关键在于落实

第一章 真抓实干才是硬道理

1．落实是每个人的责任

2．落实是竞争力和战斗力的体现

3．落实工作无小事

4．落实不力的9种罪

5．落实要端正态度干实事

6．落实到位是最高端最超前的战略意识

第二章 “落实到位”，是衡量一切工作的根本

1．落实工作要及时跟进灵活机动

2．周密调研精准落实少不了

3．落实工作不打太极、不踢球，杜绝层层折扣

4．打造积极落实、敢于落实、善于落实的优秀团队

5．让浮躁派伪实干者靠边站

6．落实高手是组织最需要的人

7．落实工作不找借口找方法，做能解决问题的人

8．落实工作要抱有永不满足、精益求精的实干精神

第三章 “责任到位”，方能铸就胜利果实

1．落实是责任心和工作能力的具体体现

2．怀着高度责任感和事业心来落实工作

3．真抓实干地落实深入，不走马观花不投机取巧

4．积极主动满腔热忱，对待工作不搞形式主义

5．落实责任不坐而论道，行动决定成败

6．任务和责任面前执著坚韧，咬定青山不放松

7．目标明确、方法得当、落实给力、不做蛮干派

第四章 “组织到位”，建立健全高效的落实型组织

1．合理组织结构是落实到位的坚实保障

2．组织成员要齐心协力、团结一致干工作，不互相拆台

3．组织成员职责任务分清晰，不搞一言堂

4．科学完善的激励体制为落实工作保驾护航

5．落实能力需要后天培养和学习

6．领导负责制很重要

7．监督与激励一个都不少

8．落实到岗位，量化到个人

9．打造学习型团队强化团队落实力

第五章 落实是一种文化，创建良好的落实文化

1．把落实上升到一种组织文化的高度来建设

2．创建落实文化要善始善终、循序渐进、不弄虚作假、不推诿扯皮

3．将责任放在落实文化的第一位

4．打造诚信效应是落实文化中不可忽视的重要环节

5．创建落实文化细节不可小觑

6．求实作风是落实文化的核心动力

第六章 落实是一种科学，设立科学的落实流程

1．流程合理落实才能更加流畅和有效

2．人员流程必须常抓不懈，战略流程要高屋建瓴与时俱进

3．简化落实链条，做最佳搭配和筹划

4．抓落实也要求质量求效应重口碑

5．执行力是推动流程的最大驱动力

6．开会＋不落实等于零

第七章 落实是一种业绩，工作关键看结果

1．要做就做最好否则就不做

2．落实就得给对力，效率第一

3．不做“差不多”先生

4．把简单的事做到极致

5．多做一些多落实一些不吃亏

6．为自己工作为自己负责

7．团队落实、结果落实、力度落实，效应决定组织的发展和生存

8．赢在巅峰，不怕重负，敢担当，站在第一线

第八章 好领导都是“折腾”出来的，要落实到位就要多“折腾”

1．领导人员要敢“折腾”，能“折腾”，经受住“折腾”

2．耐得住寂寞受得了委屈的领导才是好领导

3．扎根基层，以阳光心态面对困难，不当逃跑派

4．小成靠德才，大成靠胸怀

5．危机时刻不退缩，关键时刻显身手

6．以德才服人而不是以权势吓人

7．以身作则做落实标兵

8．善于发掘真抓实干的人

9．正确授权给乐于工作、积极落实的人

10．科学分配任务，对症使用人才

第九章 要想成为优秀的领导者，就要先成为忠诚的追随者

1．每个杰出组织都需要杰出的追随者

2．组织偏爱顾大局识大体的人

3．始终和组织保持一样的价值观

4．全力以赴，虚心实干的人总是升得最快走得最远的人

5．智慧的领导在于管理自己，而不在于管理别人

6．对一个干部来说，落实力决定工作能力

7．永做学习标兵，把心沉静下来投入工作

8．忘我工作，组织的利益高于一切

每个人千万不能做思想的巨 人、行动的矮子。当你有了一个美好的理想，有了一个完美的规划，你就要去坚决 地实施，去把它实现。而实现，是工作所能达到的最幸福 的结局。打造高效的组织，关键就在于抓落实。不但需要执行 有力的落实型员工，同样也需要坚决果断的落实型领导。就像拿破仑曾经说的那样：想得好是聪明，计划得 好是更聪明，做得好是最聪明又最好！无论怎样伟人的目标、伟大的计划，最终都必然要落实到行动上。 《管理培训袖珍馆（第2辑）：关键在于落实》是值得广大职场人士借鉴的最佳教材。

《管理培训袖珍馆（第2辑）：关键在于落实》的阅读，读者将学习到如何成为一个落实型的员工，如何当一个落实型的领导，学会培养和强化组织或者企业里的创新落实意识，拥有和掌握打造一支高效落实的组织，创建良好的落实文化，再造合理的落实流程，有效管理时间，落实制度保障，从而为领导和员工有效落实提供有益的帮助。本书是值得广大职场人士借鉴的最佳教材。