以人为本的出版企业激励机制研究

0　绪论

0.1　研究的背景、意义与论题的提出

0.1.1 研究的背景

0.1.2 研究的意义

0.1.3 论题的提出

0.2　国内外相关研究综述

0.2.1 国外激励理论研究综述

0.2.2 国内激励理论研究综述

0.2.3 国内出版激励研究综述

0.3　论著的创新之处

0.4　研究的目的与方法

0.4.1研究的目的

0.4.2研究的方法

1　以人为本的出版企业激励机制的内涵及其构建的必要

1.1 以人为本的出版企业激励机制的内涵

1.1.1 激励机制的含义

1.1.2　以人为本的含义

1.1.3 出版企业含义的界定

1.1.4 以人为本的出版企业激励机制的内涵

1.2　我国出版企业激励机制目前存在的主要问题分析

1.2.1 一定程度上忽视个体需要，员工激励简单化

1.2.2　收入结构不尽合理，报酬绩效脱节

1.2.3　晋升通道尚不通畅，用人机制还欠灵活

1.2.4　激励结构单一，精神激励虚化

1.2.5 整体规划不足，激励机制缺乏稳定性

1.2.6　忽视企业文化，文化激励乏力

1.3　构建以人为本的出版企业激励机制的必要性

1.3.1 对人的认识不断深化的结果

1.3.2 出版企业传统的人事管理向现代企业人力资源管理转变的客观需要

1.3.3 出版企业实施有效激励的内在要求

1.3.4　我国出版企业激励实践的现实呼唤

2出版企业以人为本激励机制构建的理论依据

2．1人性理论：构建以人为本的出版企业激励机制的逻辑起点

2．1．1西方人性论的主要观点及其对出版企业构建激励机制的启示

2．1．2马克思主义人性论的主要观点及其对出版企业构建激励机制的重大指导作用

2．1．3中国人性论的主要观点及其对出版企业构建激励机制的启示

2．2人性假设理论：构建以人为本的出版企业激励机制的价值论前提

2．2．1西方人性假设理论及其相应的激励方式

2．2．2“价值人”假设：以人为本的出版企业激励机制的人性假设

2．3激励理论：构建以人为本的出版企业激励机制的方法论依据

2．3．1管理学激励理论：从人的行为层面为出版企业以人为本激励机制的设计提供方法论指导

2．3．2经济学激励理论：从制度层面为出版企业以人为本激励机制的设计提供方法论指导

3构建以人为本出版企业激励机制的影响因素分析

3．1个体因素分析

3．1．1人的需要与行为

3．1．2出版企业人员的结构与特征

3．1．3出版企业中人的需要分析

3．2管理因素分析

3．2．1出版企业组织结构与激励

3．2．2出版企业领导行为与激励

3．3环境因素分析

3．3．1政治法律环境对出版企业构建激励机制的影响

3．3．2经济环境对出版企业构建激励机制的影响

3．3．3社会文化环境对出版企业构建激励机制的影响

4以人为本的出版企业激励机制的设计与分析

4．1以人为本的出版企业激励机制设计的基本原则及要求

4．1．1以人为本的出版企业激励机制设计的基本原则

4．1．2以人为本的出版企业激励机制设计的基本要求

4．2以人为本的出版企业激励机制框架模型——链级双轨激励机制模型设计

4．2．1出版企业链级层次激励机制模型：以人为本的出版企业激励机制的初步构想

4．2．2出版企业双轨差异激励机制模型：以人为本的出版企业激励机制的扩展分析

4．2．3出版企业链级双轨激励机制模型：以人为本的出版企业激励机制的完整构建

4．3以人为本的出版企业激励机制设计分析

4．3．1出版企业高层经营者激励

4．3．2出版企业中层管理者激励

4．3．3出版企业基层执行者激励

4．3．4出版企业团队激励

5以人为本的出版企业激励机制的优化

5．1创造实施有效激励的制度环境

5．1．1出版企业外部的法律制度环境

5．1．2出版企业内部的规章制度环境

5．2设计合理的薪酬体系

5．2．1出版企业薪酬的内涵

5．2．2出版企业合理的薪酬体系在建立激励机制中的作用

5．2．3出版企业薪酬体系建设的基本原则

5．2．4出版企业薪酬体系建设的基本思路

5．3建立科学公正的绩效考评体系

5．3．1出版企业绩效考评的含义

5．3．2出版企业绩效考评在建立公平激励机制中的作用

5．3．3出版企业绩效考评存在的问题

5．3．4出版企业绩效考评的策略

5．4培育和谐优秀的出版企业文化

5．4．1出版企业文化的内涵

5．4．2出版企业文化的激励功能

5．4．3出版企业文化建设的基本思路

6结束语

6．1主要结论

6．2研究的不足及展望

参考文献

后记

改革开放以来，文化事业的改革与发展逐步由“事业型模式”向“产业型模式，转变〔公益性文化事业除外〕。作为文化产业重要组成部分的出版业，其体制改革工作　也在全国迅速展开。当下，我国的出版发行体制改革进入了攻坚阶段。出版体制改革的试点取得了局部和阶段性成效，新一轮以中央部委和大学出版单位为重点的转企改制工作已经铺开。事业体制模式将被打破，事业体制模式下的激励方式已不适应新形势的要求，这就为我们提出了出版管理变革的新课题。
如何看待组织中的人，是能否做到以人为本的前提，是影响组织人力资源管理成效的关键。现代出版企业的管理模式已从传统的“命令一控制”型向“引导——激励”型转变。而好的激励机制是一种科学的“生产关系”，它不仅能让员工体会到自身的价值，而且会给出版企业注入生机与活力。作为文化创意产业的出版企业，更要有一种好的激励机制，而且这种激励机制要有别于一般企业，为人才提供充分释放创造力的空间和动力。
　　本研究以有关人性理论、人性假设理论和激励理论的研究成果为基础，从我国出版企业激励机制的现状出发，通过对激励中人性的研究和出版企业中人的个体需要、个体行为、激励影响因素等进行分析、归纳和总结，构建当前出版企业以人为本的链级双轨激励机制模型，结合出版企业的实际情况对该模型进行了具体分析，并提出了优化策略。