孟子大讲堂

第一章中华民族的亚圣——伟大的孟子

中国亚圣——孟子

仁者无敌：孟子的人生哲学

孟子的“大丈夫”精神

儒家的奠基者——孟子

“亚圣”孟子与“至圣”孔子思想比较

孟子——民主思想的先驱

第二章要管理先修身——领导者的自我修炼

身先士卒——领导者的无声号角

培养浩然正气

严于律己，比要求员工更严格地要求自己

不为与不能

有所不为后有所为

终身学习的素质

成大事绝不优柔寡断

坚持到底，行动就定能成功

怀着高度的责任感

心有多大，舞台就有多大

第三章从孟子的民本思想看现代企业人本管理

人本管理的层次

情、理、法

以人为本，真正地突出员工的主体地位

要真诚对待员工

给员工快乐也就是给企业快乐

把员工当作朋友

平等相助，培养上下一体的工作关系

体贴民情，关心员工

领导者的误区

不做好好先生，该硬则硬

软硬兼施，才是最佳手段

第四章以德服人的领导艺术

以德服人，要德才兼备

你敬人一尺，人敬你一丈

真诚的关系可以换来忠诚

诚信是管理者必备的素质

兼听不同的意见

不要吝啬赞美

用倾听架起沟通的桥梁

正确劝说犯错误的员工

斥骂能激励员工知耻而后勇

谦虚求教

优秀的管理者要站得高看得远

第五章尊贤使能——孟子的用人之道

人才管理是企业管理活动中的重中之重

善引千军万马，不如善点数将

惜才如金，走向成功

不拘一格提拔人才

正确评价人才

让合适的人在合适的位置上

巧用“能人”，切忌“武大郎”开店

首先是选好人才，其次是用好人才

任人不能唯亲

用人要以品德为先

不以成败定终身

污水要清除，烂苹果一定要果断扔掉

第六章打造无敌团队，营造良好气氛

管理是团队的游戏

生于忧患，死于安乐

不断搅动锅里的水

木桶定律原理

凝聚人心，从小事做起

公司内部的协同精神

团队精神无敌

组建互动的学习型团队

选择好合作伙伴

把没有用的合作伙伴筛掉

团队精神不是集体主义

第七章没有规矩不成方圆

“热炉”法则

最有效的工具是企业章程

要规矩，同时也要避免官僚主义

学会花钱，避免浪费

合理统筹安排，放手让员工去做

秩序和纪律是企业的生命

不要把战线拉得太长

树立真正的成本意识

不在其位，不谋其政

第八章从孟子的通权达变看现代企业创新管理

通权达变，弃旧图新

及时调整——创新成就联想

新的思想要与新的市场脉搏一起跳动

福特A型车创造第二次辉煌

创新是一种美丽的奇迹

适时求变，守旧则意味着死亡

勇于创新是决胜于市场竞争的法宝

变，才是企业唯一不变的主题

创新——制胜的根本

第九章抓住机遇，主动出击——孟子的机遇观

机不可失，有机遇一定要抓住

冒险就意味着机遇

抓住市场“痒”处，饱和市场也有机遇

只要你有心，就会发现机遇

商机来了要把握——等待商机死得快

让偶然变成一种必然

把握良机

《中华国学精读书系·孟子大讲堂：孟子的仁政思想》介绍如今是一个管理的时代，钻研经营管理之道，已经成为任何一个致力于拓展业务的管理人第一要务。孟子的治国之道当中，丰富的仁政管理思想对我们当今的企业管理思想是一个极大的启示。孟子是中国人推崇的文化大师，像钻石一样成为后人最珍爱的宝物。孟子与孔子并称中华“双圣”，不管在做人还是在治国之道上，都极力推行“仁政”，以为“亲亲而仁民”，“仁者无敌”也。孟子在两千多年就喊出了“民为贵，社稷次之，君为轻”的治国原则，认为一切要以民为本，把人放在治国的首位，人是实行仁政的基础。在个人修养方面，孟子要求领导者要有“乐以天下，忧以天下”的胸怀，有“当今之世，舍我其谁”的气概，要有“至刚至大的浩然之气”，做一个“贫贱不能移，富贵不能淫，威武不能屈”的大丈夫。在对人的管理上要“以德服人”，民众才能“心悦诚服”。孟子认为，民心的向背是决定一个国家兴衰成败的关键因素，“得民心者得天下”。在天、地、人三者关系中，“人和”是至关重要的，“天时不如地利，地利不如人和”，所谓“人心齐，泰山移”，“人和”就是“仁”的一种体现，还有“仁得天下，不仁则失”、“得道多助，失道寡助”，等等。这些在滔滔历史长河中至今还散发着智慧光芒的至理名言，不正是对我们如今提倡的以人为本，构建和谐社会的一种启示吗？面对孟子，常令人产生敬畏感，因为他是站在千万人之上的思想巨人，他的智慧就像阳光一样照射到人们的心头。这是孟子的骄傲，也是中国人的幸运。学习孟子的治国智慧，也学习孟子的精神，做一个智慧和理智的管理者，就不会在抱怨与牢骚中成长，而是咬紧牙去拼搏与奋斗，用自己发展的成果撬开世人尊重的眼神，并在别人嫉妒和艳羡声中实现自己的人生价值。