做事做到位

序言

做事不到位的中国人 III

差不多先生传 VII

话说《做事做到位》 X

1.随处可见的做事不到位

无处不在的差不多、不到位

虎头蛇尾：没有一件事情能做完

投机取巧：不愿意付出相应努力

浅尝辄止：凡事只做到最低标准

遇事拖延：在等待中完成工作

应付了事：工作做得差不多就行

马虎轻率：做事不能精益求精

偏离目标：没有做正确的事情

循规蹈矩：只知道服从上级指令

眼高手低：不能扎扎实实地做事

推卸责任：为自己的失职找借口

2.工作首先要做到位

最起码的做事准则

不到位的低效浪费

第一次就把事情做对

一步到位的开店精神

把问题一次性地解决

平凡的事重复做好

只有100％才算合格

请记住，日事日毕

3.用心做事，尽职尽责

心态决定个人命运

工作就意味着责任

责任大于兴趣

追求工作职业化

日本经济腾飞的秘密

上帝安排的唯一任务

用100％的热情做1％的事情

用心才能见微知著

把每项工作当业务

与上司积极地沟通

4.制订计划，坚决执行

做事不要太匆忙

制定清晰的目标

给事情排定优先次序

马上去做，亲自去做

服从是行动的第一步

服从不是顺而不从

执行高于一切

一丝不苟的执行精神

应对干扰是分内之事

把帽子扔过墙去

5.小题大做，关注细节

平庸和杰出企业的差距

魔鬼在细节中

客户、公司无小事

从细节、小事做起

细节源自于周密的计划

细节来源于企业价值观

细节来自对小事的训练

6.一板一眼，踏踏实实

没有规矩，不成方圆

一板一眼的做事风格

做事踏实，一步一个脚印

认真极处是执著

追求程序的完美

把简单的东西量化

把做完的事情系统化

7.坚持高标准、严要求

标准是最低的要求

尽力而为还不够

不满足于尚可的表现

一切都追求尽善尽美

追求品质零缺陷

苛求细节的完美

永远超过老板的期望

每天都要提高1％

8.及时补位，善于跑位

随处可见的缺位、错位

树立补位意识

补位但不越位

尽力做些分外的工作

敦促过程管理者

“管理”自己的上司

做个会跑位的射手

越来越多的员工只顾上班不问贡献，只管接受指令却不问结果。他们得过且过、应付了事，将事情做得“差不多”作为自己的最高标准；他们能拖就拖，无法在规定的时间内完成任务；他们马马虎虎，粗心大意，敷衍塞责……这些统统都是做事不到位的具体表现。
　　做事做到位是每一位员工最起码的工作准则，也是做人的基本要求，只有做事做到位才能在职业生涯中取得成功。
　　《做事做到位（执行版）》从企业管理和个人职业发展的角度，揭示了当前人们做事不到位的事实，介绍了提高工作效率和质量的方法。书中以事实和例子为铺垫，力求使人们从中获益并能执行到位。
　　与其他励志图书不同，《做事做到位（执行版）》完全立足于中国企业文化的背景，更具针对性，更适合作为企业员工的培训教材。

《做事做到位（执行版）》的定位是“让员工来读”，所以在内容和表述上，针对的都是员工——毕竟“员工”是最大多数的人群，是最大的市场。然而，员工们是否都会自己掏钱买这本书，主动地“教育”自己，恐怕还不好说。因此，《做事做到位（执行版）》的策划、编著者明示：这本职场励志书“适合作为企业员工的培训教材”。哪个公司、企业不想教育员工“做事做到位”？有此现成的“培训教材”，真是正中下怀。所以，笔者揣测，老总、老板或公司、企业的劳动人事部门，很可能是这本书的最大买家。平心而论，比起那些充斥套话、空话的“思想教育”辅导读本来，像《做事做到位》这类励志读物，毕竟更为实在、生动，“教育”的效果也可能更好一些。