采购经理365天管理笔记
采购经理365天管理笔记封面图

采购经理365天管理笔记

滕宝红, 编著

出版社:广东经济出版社

年代:2012

定价:25.0

书籍简介:

本书是“成功经理人365天管理笔记”系列丛书中的一本,主要讲述了采购经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容,能帮助采购经理对一年中的365天进行合理分配,采用阶段工作法,对工作进行时间安排和事项安排,并做好分阶段总结,从而提高工作效率和工作质量,使自己成为一名成功的经理人。

书籍目录:

一 导读 365天管理阶段工作

一、一年365天时间分配

二、国家法定节假日

三、工作时间

四、阶段工作法

第一章 一日工作安排与落实

忙!忙!忙!

忙些啥?

忙着打电话向供应商催货,忙着进行商务谈判,忙着处理退货,忙着参加订货会,忙着参加内部质量会议,忙着与工程部确认物料的规格,忙着对物料的价格进行调查……

作为采购经理的你,是不是处于以上所述盲目的忙碌状态呢?

一、制订当日工作计划

二、每日形象自检

三、参加或主持每日部门早会

四、小额请购的处理

五、紧急订单的处理

六、供应商品质抱怨处理

七、跟踪下属工作进度

八、整理文件

管理心得

第二章 一周工作安排与落实

新的一周又开始了,该怎样来做好你一周的工作呢7仔细想想,本周有哪些主要工作:A物料品质出现问题,要与品质部、生产部沟通商讨处理方法;周三要同一家供应商就相关事宜进行商谈……

惨啦!事情这么多,怎样才能理清呢7看看,哪些必须在第一时间内完成,哪些可以稍微往后延……

如果你每周正处于这种忙碌就“晕”状态,那就要做好一周工作安排与落实。通过本章学习,相信你一定可以远离这种状态.从而让工作更加有条理,更加轻松愉快!!

一、制订一周工作计划

二,主持与参加会议

【范例01】采购经理周工作总结

三、参加采购谈判

【范例02】电脑谈判方案

【范例03】企业采购谈判方案

四、采购人员监控

【范例04】某公司采购人员行为规范

五、协调与其他部门关系

【范例05】某企业采购部门满意调查问卷

六、监视供应商交货状况

七、来料后段重大品质问题处理

八、采购进货控制

【范例06】运输代理协议

九、采购退货与索赔

管理心得

第三章 一月工作安排与落实

采购部主要工作就是负责企业所需物料的采购,保持与供应商良好的关系,但是同时需要与各个部门沟通协调,如果没有按时做好工作,将会影响其他部门正常运转。

……

第四章 季度工作安排与落实

第五章 年度工作安排与落实

参考文献

内容摘要:

《成功经理人365天管理笔记系列(制造业经理人):采购经理365天管理笔记》采用“一日管理+一周管理+一月管理+季度管理+全年管理”编写风格,图文并茂、形式泼。  内容阅读采用PDCA循环法,通过时间安排、工作重点、管理方法、管理心得四个部分为个完整循环的学习方式进行导读。  本丛书编排新颖,思路清晰,是企业经理人不可多得的管理用书。作为一本部门经理的学习管理笔记,通过每天的有计划的时间安排,记录工作中的琐事通过找方法,一步一步解决问题,再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来,去寻找解决办法,定期检视,使自己成为一名成功的经理人。

书籍规格:

书籍详细信息
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丛书名成功经理人365天管理笔记
9787545411546
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出版地广州出版单位广东经济出版社
版次1版印次1
定价(元)25.0语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数 180 印数

书籍信息归属:

采购经理365天管理笔记是广东经济出版社于2012.1出版的中图分类号为 F274 的主题关于 企业管理:采购管理 的书籍。