出版社:北京大学出版社
年代:2012
定价:39.0
资源整合是企业战略调整的重要手段,也是企业经营管理的日常工作。这本书通过介绍企业资源整合的有效方法、如何找到自己企业的竞争优势、如何发展资源整合中的商机等多方面的案例和使用的方法,让企业能根据自己的发展战略和市场需求迅速突显企业的核心竞争力并找到资源配置和客户需求的最佳结合点。本书实用性高、实践性强,资源整合也是今年市场的热点,配合实践家的课程推广有效拉动图书的销售。
序
第一章 整合时代促共赢
第一节 身处整合时代
第二节 整合资源就是善用资源
第三节 资源整合的趋势
第二章 资源整合有方法
第一节 杠杆原理:借力、省力
第二节 资源整合的综合效应
第三节 找准资源,轻松赚钱
第四节 工作整合的制胜策略
第五节 人脉:他山之石,可以攻玉
第三章 资源整合创造竞争优势
第一节 有效的资源整合
第二节 如何找到竞争优势
第四章 资源整合成就中国未来
第一节 中国十大利基市场资源
第二节 借力增强实力
第三节 整合的六个方向
第五章 全球化资源整合之路
第一节 危机时刻的全球化整合
第二节 亚洲:共谱合作新篇章
第三节 欧盟:全球整合最大的实体
第四节 金砖四国:全球最大新兴市场国家的有效整合
后记
为什么古人带兵打仗,讲究天时、地利、人和,缺一不可?为什么有些老板很忙,忙到坐下来抽根烟喝口水的时间都快没了;而有些老板却很闲,经常约朋友去打打高尔夫、骑骑马,公司的效益却很让人眼红?其重要原因在于是否重视并进行了有效的资源整合。
合理的资源整合能达到以少胜多,“不劳而获”的效果。在经济全球化、竞争日益激烈的今天,企业更需要利用“整合”这一利器,借助他人的信息、资源和优势,快速达到1+1+1>3的效果,实现企业的做大做强、做长做久。
《模式4·整合:让一切为我所用》由林伟贤著,本书中,商业实践家林伟贤老师通过国内外大量典型、生动的案例,阐释了个人和企业该如何进行整合,以及进行有效整合的要领是什么,帮助个人和企业掌握资源整合的系统化思维方式及有效工具,获得最大的竞争优势和先机,创造无限成功。
《模式4·整合:让一切为我所用》适合企业管理者阅读。
《模式4·整合:让一切为我所用》由林伟贤著:资源的有效整合,对现在的企业而言,其意义不亚于一次再创业,并且,这是必不可少的。
两届“中国最佳商业模式”年度导主。分众传媒董事局主席江南春,皇明太阳能集团董事长黄鸣联袂推荐。
新东方教育科技集团董事长、新东方创始人,俞敏洪。华旗资讯集团总裁、爱国者品牌创始人,冯军。美国维吉尼亚大学博士生导师,刘必荣。《商界》杂志社社长、总编辑,刘旗辉。中央电视台《对话》栏目主持人,陈伟鸿,倾情力荐。