读懂下属的心

第一章 不懂读心术，当不好领导干部——带队伍者不可不知的识人用人心理学

杰出的收藏家与平庸的收藏爱好者的区别是：前者能“读懂”古董的“心”，很容易地判断出古董的价值所在以及价值的大小成功领导与平庸领导的差异是：前者能读懂员工们的心，能轻松地分辨出每位下属的长处与短处，然后人尽其才。

要想淘到古董就得有好眼力，要使人才发挥最大潜能来助你成就大事，你也得有好眼力！任何一位出色的领导都能读懂员工的心思，知道员工最在意什么，最需求什么，然后满足他们，从而使员、工自动自发，屡创佳绩。所以，想当一名成功的领导干部，就一定要学会做员工“肚子里的蛔虫”，多学一点读心识人心理学。

读懂员工心思，找出开启员工心门的钥匙

懂得“知人晓事”，才是好领导

知人不易，每个人都既特别又唯一

当领导一定要懂的几种员工心理

看“眼”识人：透过心灵的窗户读懂对方

神态是心灵的大门，观其神能知其行

声音是性格的表征，听其声能知其性

习惯最容易“出卖”人的真实内心

领导读心识人的关键点：“德”与“才”

读心识人要过三道“关”

第二章 成功领导知道人才最想要什么——全球成功领导都知道的读心识人经验

成功领导知道，想使自己的事业长青，企业屹立不倒，就一定要会发现、培养和启用有用的人，甚至比自己强的人。

成功领导能吸引一大批人才前来帮助自己成就事业，是因为他们知道人才的真正需求。什么是人才想要的呢？做出相应工作成绩后希望获得的相应报酬。除此之外，人才其实还希望领导能有一股人情味儿，对自己有最起码的尊重与礼遇，能平等地与自己交流沟通。如果领导还能够打造一个让人才的能力获得充分发挥的平台，能根据人才的不同长处安排不同的岗位，人才将对领导由感动升级为忠心耿耿。

人才都希望领导能“礼贤下士”

招贤纳士是找帮手而不是找下人

为了引来凤凰，好领导得先栽好梧桐树

聪明的领导很注意为自己打造良好的声誉

发现员工长处并用好，是当领导的基本功

成功领导用人“按需而定”，平庸领导选才“人高于事”

平等交流才会让人才全听你的

给员工面子，就是为自己积累助力

你期望什么，员工就会努力干什么

加薪不是万能，但不加薪万万不能

要么赞扬，要么批评，就是别把人才不当回事

第三章 尝到被激励的甜头，员工会越干越有劲

第四章 左手亲和力，右手权威感

第五章 用“火眼金晴”辨出真假人才

第六章 读懂自己更利于掌控别人

任何成功的领导，无不拥有一大批的服从者和追随者。通过带领由自己的服从者和追随者组成的队伍，这些成功的领导得以在其所在领域化解危机，建功立业。
任何一位成功的领导都能读懂下属的心思，知道下属最在意什么，最需求什么，然后满足他们，从而使下属自动自发，屡创佳绩。所以，想当一名成功的领导，就一定要学会当下属“肚子里的蛔虫”，多学一点读心识人心理学。
如何学？熟习《读懂下属的心》！

想当领导干部者的指路书想当高层领导者的必修课。
本书让你看透人心于咫尺之内，俘获人心于弹指之间。
这套读心识人秘笈、用人御人诀窍，来自于毛泽东、刘邦、曹操、刘备、诸葛亮、曾国藩、胡雪岩、卡内基、比尔·盖茨、松下幸之助等识人用人大师，是世界成功领导最有价值的识人用人经验，是跻身高端人物圈的通行证，是带出卓越队伍的必备能力。
成功领导之所以能让很多人乐意追随自己，为自己“卖命”，是因为他们都有着一套“读心术”，知道下属心里想什么，主要需求是什么，对领导的期望是什么。
掌握一套真正有效的读心识人技巧，帮助提高自己研究人的行为的能力，完善对人的了解和认识的方法，弄清对方为什么要这样说而不那样说，要这样做而不那样做，透过现象看本质，透过“肚皮”识真心，读懂对方隐藏在内心深处的真实动机。
通过熟习《读懂下属的心》，你将迅速培养起卓越的驾驭他人的能力，并以崭新的面貌重新出现在大家面前。这种崭新的面貌，表现在仪表上、言谈上、举止上、心态上，更表现在能力上。从此，你将在心灵深处开启理解、预见进而指挥他人行动为你所用的力量源泉，使你拥有高超的管理技巧和驾驭他人的能力！