中国式经济增加值考核与价值管理

第一篇EVA业绩考核

第一章EVA概念框架

第一节企业目标：股东价值最大化

第二节EVA的起源与发展历程

第三节与EVA相关的概念比较

第四节EVA价值管理体系：4M

第五节EVA核心理念及其计算原理

第二章EVA的功能与评价

第一节国有企业开展业绩考核的必要性

第二节EVA业绩评价功能

第三节EVA的激励功能

第四节EVA的企业理念功能

第五节EVA的公司治理功能

第六节EVA优缺点分析

第三章EVA与平衡计分卡

第一节平衡计分卡概述

第二节EVA与平衡计分卡比较

第三节EVA与平衡计分卡融合的设计

第四章国资委：中国式经济增加值考核

第一节国资委推行EVA考核的背景与目的

第二节国资委业绩考核现状与EVA的引入

第三节国资委实施经济增加值考核相关要求

第四节国资委经济增加值考核细则与解读

第五节央企经济增加值提升主要途径与措施

第五章中国式EVA研究视点

第一节中国式EVA研究视点（一）

第二节中国式EVA研究视点（二）

第三节中国式EVA研究视点（三）

第四节中国式EVA研究视点（四）

第五节中国式EVA研究视点（五）

第六节中国式EVA研究视点（六）

第七节中国式EVA研究视点（七）

第八节中国式EVA研究视点（八）

第二篇EVA价值管理

第六章价值管理概述

第一节价值管理的内涵与特征

第二节价值管理评价

第三节EVA价值管理模型与流程

第七章EVA与企业战略管理

第一节企业战略管理概述

第二节企业战略管理的基本内容

第三节基于EVA的企业战略管理

第八章EVA与企业价值评估

第一节企业价值评估概述

第二节EVA价值评估体系

第三节EVA价值评估延伸理念

第九章EVA与企业运营管理

第一节运营管理概述

第二节EVA与资金管理

第三节EVA与应收账款管理

第四节EVA与存货管理

第五节EVA与成本费用管理

第十章EVA与企业预算管理

第一节全面预算管理理论

第二节EVA预算管理模式

第三节EVA预算管理模式的特殊问题

第十一章EVA与企业投资管理

第一节项目投资概述

第二节项目评价的传统方法

第三节投资项目EVA评价法

第十二章EVA与企业并购

第一节并购理论与种类

第二节并购分析方法

第三节EVA并购分析

第十三章EVA价值驱动因素分析

第一节价值驱动因素概述

第二节EVA价值驱动因素的类别

第三节价值驱动因素与KPI设计

第四节价值驱动因素的管理

第三篇EVA薪酬激励

第十四章企业激励与薪酬理论概述

第一节薪酬激励概念及其作用

第二节关于激励机制的理论综述

第三节薪酬决定理论

第十五章我国国有企业薪酬激励现状与分析

第一节我国国有企业薪酬制度的发展历程

第二节我国国有企业现有薪酬激励机制与模式

第三节我国国有企业薪酬机制存在问题

第十六章国外企业绩效管理与薪酬激励主要经验与借鉴

第一节国外企业绩效管理和薪酬制度特征

第二节国外企业薪酬激励模式

第三节西方国有企业薪酬激励模式

第四节国外企业绩效管理与薪酬激励的启示

第十七章基于EVA的薪酬激励框架

第一节薪酬激励影响因素分析

第二节基于EVA薪酬激励的优势

第三节基于EVA的薪酬激励框架

第四节基于EVA薪酬激励应用案例及前景分析

第十八章基于EVA的薪酬激励设计与实施建议

第一节基于EVA的奖金激励机制设计

第二节基于EVA的股票期权激励机制设计

第三节基于EVA的虚拟股票期权设计

第四节基于EVA薪酬激励实施建议

参考文献

　　本书对EVA的概念框架进行了系统的介绍，对EVA的功能和优缺点进行了全面分析，对国资委经济增加值细则进行了全面解读，对我国企业开展EVA价值管理进行了重点阐述，对建立基于EVA的薪酬激励设计也进行了初步探索。不仅可以作为中央企业EVA业绩考核与价值管理的实用指南，也可作为中央企业开展经济增加值培训与学习的核心指导教材，还可作为高等院校人力资源管理专业、财务管理专业教学的参考用书。