书籍简介:

在现代企业组织中，无数带领团队为组织目标而奋斗的直线经理们，都是从一名单兵作战的个人开始，摸爬滚打，慢慢成长为一名小组长、一名班长、一名主管、一名经理、一名总监、一名事业部负责人，甚至一名集团的总裁……作为企业或事业单位的组织，如何让这些担负重要使命的各级带领团队的直线经理们，尽快成为驾驭管人管事管团队的高手？需要他们尽快掌握哪些管人管事的核心能力？有那些成功经验和教训要学习？有那些最佳实践？本书将试图提供参考答案。书中共计50项作为直线经理带领团队时需要修炼的核心能力要点，按照内容的相似性归纳成九个章节，主要包括：直线经理如何进行管人的角色转变；如何对部门业务和人与组织的规划；如何正确选拔和任命合适的人才；如何发展与培养组织需要的人才；如何管理与评估团队成员的业绩；如何基于业绩/能力和行为表现给予员工正确的回报；如何进行日常管理的团队建设；在日趋保护劳动者利益的年代，如何正确处理员工与组织的利益关系，确保组织有序运行等。

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书籍详细信息
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	9787122332592 如需购买下载《人力资源管理新逻辑》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地	北京	出版单位	化学工业出版社
版次	1版	印次	1
定价(元)	45.0	语种	简体中文
尺寸	24 × 17	装帧	平装
页数		印数

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书籍信息归属:

人力资源管理新逻辑是化学工业出版社于2019.1出版的中图分类号为 F243 的主题关于人力资源管理－研究的书籍。