辞退员工管理与辞退面谈技巧

第一单元 人力资本与辞退成本 第1章 人力资本提出与员工管理哲学基础 资本与人力资本 人力资本的提出与定义 人力资本的表象 人力资本注册 员工管理的哲学基础 人力资本的特征 个体人力资本的特征 团队人力资本的特征 第2章 员工的辞退成本 遣散成本 准备与代通知金 面谈成本与补偿费 安全风险

第一单元 人力资本与辞退成本 第1章 人力资本提出与员工管理哲学基础 资本与人力资本 人力资本的提出与定义 人力资本的表象 人力资本注册 员工管理的哲学基础 人力资本的特征 个体人力资本的特征 团队人力资本的特征 第2章 员工的辞退成本 遣散成本 准备与代通知金 面谈成本与补偿费 安全风险 心理风险 劳动风险 劳动争议风险 替换成本 怠工成本 机会成本 业绩成本 保密成本 竞争成本第二单元 辞退员工管理 第3章 辞退员工管理的标准及制约因素 被辞退员工的标准 给公司带来负效益者 与公司的企业文化相违背者 业绩低于最低要求者 严重违反公司的规章制度者 被公安机关依法追究刑事责任者 部门经理与HR的相关问题 辞退员工的管理标准 维护公司的正常运作 维护和提升公司的形象和声誉 降低员工的流失率 辞退员工的管理原则 制约辞退管理的因素 第4章 辞退时HR应扮演的角色、决策因素及辞退的前期工作 第5章 如何体面地辞退员工 第6章 利用EQ技巧进行辞退员工管理第三单元 辞退面谈技巧 第7章 被辞退员工心理分析及应对策略 第8章 辞退员工的面谈技巧参考答案附录 工具表单

在激烈的市场竞争中，优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一，不能达到要求的员工必然要被淘汰。辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是最难处理的实际工作。本书系统介绍辞退员工管理与辞退面谈技巧，帮助您轻松面对上述问题。

本书系力求语言简明通俗，内容设计尽可能做到互动化、人性化：传授知识与技能强调要点化、步骤化、图表化，间以精彩的案例分析、生动的小故事与小漫画，版式疏朗有致，让您感到学习不再是被动的劳役，而成为主动参与、乐在其中的享受。