战略管理和商业景致

前言第1章 战略的起源 背景 学院派的贡献 战略咨询顾问的崛起第2章 描画商业景致 供给-需求分析 五力框架 价值网络及其他概括性成果 描画商业景致的流程第3章 创造竞争优势 竞争定位概念的演进 分析过程 整体与局部第4章 预期中的竞争对抗机制

前言第1章 战略的起源 背景 学院派的贡献 战略咨询顾问的崛起第2章 描画商业景致 供给-需求分析 五力框架 价值网络及其他概括性成果 描画商业景致的流程第3章 创造竞争优势 竞争定位概念的演进 分析过程 整体与局部第4章 预期中的竞争对抗机制 简单博弈 动态博弈 勾画对手 启动分析过程第5章 保持卓越绩效 持久性与资源 模仿的威胁 替代品的威胁 摘桃者的威胁 懈怠的威胁第6章 选择公司领地 长期以来公司战略的实践 两个验证 较优性验证 他优性验证人名索引公司索引主题词索引

本书是一本纲要性战略教材，旨在帮助学生在制定战略决策时掌握主要的分析工具。全书共分为六个部分，讲述了战略和企业愿景的产生背景、设计规划、竞争优势的建立、预期竞争对抗机制、保持卓越绩效的策略，以及选择公司领地等内容，从概念的角度说明战略的重要性，配以图表的形式使说理更加明晰。作者通过对战略和商业景致产生背景的分析，提出了自己的一些见解。本书的特色在于其从企业的视角阐述问题，可以给实践者提供战略上的指导。 本书是建立在当代战略领域的研究成果之上，它采取以价值为着眼点、以公司为核心的视角，对战略管理展开研究和讨论的。该书共分6章，具体内容包括战略的起源、描画商业景致、创造竞争优势、预期中的竞争对抗机制、保持卓越绩效及选择公司领地。该书适用于MBA、EMBA或高年有本科生的战略管理课程，同时可作为企业管理人员的培训教材和参考读物。