企业合同管理实务

第一章 合同法律制度

第一节 合同概述

一、合同的概念

二、合同与债

三、合同关系

四、合同分类

第二节 合同法

一、适用范围

二、基本原则

三、合同的订立

四、合同的效力

五、合同的履行

六、违约责任

七、合同法分则

八、合同法适用

第三节 劳动合同法

一、劳动合同法的适用范围

二、劳动合同的订立

三、劳动合同的履行和变更

四、劳动合同的解除和终止

五、平等协商和集体合同制度

六、对实施劳动合同制度的监督管理

七、法律责任

第二章 合同组织

第一节 合同管理机构

一、配备原则

二、机构框架

第二节 合同管理人员

一、各部门人员配备

二、各部门人员素质

第三节 合同管理培训

一、业务部门培训

二、法律部门培训

第三章 合同制度

第一节 合同管理制度

第二节 合同档案制度

第三节 劳动合同制度

第四章 合同谈判

第一节 谈判准备

一、文件资料的准备

二、谈判要点的归纳

三、谈判人员的配备

四、谈判策略的拟定

第二节 谈判技巧

一、过程

二、倾听

三、发问

四、答复

五、说服

六、辩论

七、叙述

八、策略

九、涉外

第五章 合同审查

第一节 一般内容

一、合同的目的性

二、合同的有效性

三、合同的平衡性

四、合同的实用性

五、结构的合理性

六、体例的适用性

七、合同外在质量的审查

第二节 买卖合同审查

一、买卖合同审查要点

二、典型案例

第三节 借款、担保合同审查

一、借款合同审查实例

二、担保法律关系简述

三、担保合同审查实例

四、风险防范实例

第四节 委托贷款合同审查

一、关于当事人的身份

二、关于多笔到期贷款并存时的还款原则

三、关于划收手续费和违约金时的通知义务

四、关于甲方拒绝索贿的约定

五、关于乙方的权利和义务

六、关于丙方的催收义务

七、关于丙方的权利义务

八、关于丙方记录的证据效力

九、关于合同无效或被撤销的后果

十、关于管辖法院

第五节 建筑工程承包合同审查

一、承包方的主体资格

二、围绕建筑施工合同效力进行审查

三、典型案例——建设工程合同拖欠工程款纠纷

第六节 股权转让合同审查

一、股权转让合同的效力

二、股权转让合同审查实务

第六章 合同范本

第一节 制定原则

一、合法原则

二、实用原则

三、公平原则

四、弹性原则

第二节 制定程序

一、主办部门起草

二、法律顾问初审

三、各部门征求意见

四、法律顾问定稿

五、撰写使用说明

第三节 发布使用

一、确定使用范围

二、糅合管理权限

三、及时沟通使用情况

第四节 适时修改

一、法律法规修订引起的修改

二、吸收使用经验引起的修改

三、市场情况变化引起的修改

第五节 范本示例

一、设备采购合同范本

二、借款、保证合同范本

三、股权转让合同范本

四、出资合同范本

五、企业劳动合同范本

第七章 合同纠纷

第一节 诉讼

一、起诉前的准备

二、案件受理程序

三、财产保全和先予执行

四、审理和执行期限

五、申请执行

六、诉讼策略和技巧

第二节 仲裁

第三节 诉讼仲裁比较

一、仲裁较之诉讼的特点和优势

二、仲裁与诉讼的区别

第四节 劳动合同纠纷

一、申请调解

二、申请仲裁

三、向人民法院提起诉讼

后记

附件：

中华人民共和国合同法（1999年3月15日）

最高人民法院关于适用《中华人民共和国合同法》若干问题的解释（一）（1999年12月19日）

最高人民法院关于适用《中华人民共和国合同法》若干问题的解释（二）（2009年4月24日）

在为利而展开的经营管理活动中，到处闪现着一个精灵的身影——合同。合同之管理，关乎企业之兴衰成败，生死存亡，关乎企业领导人之是非功过，宠辱毁誉。解决企业合同管理问题，需从“三个到位”入手，即人员到位，制度到位，工作到位。人员到位就是建立起规范的合同管理机构、配备称职的合同管理人员。制度到位就是建立和完善合同管理相关制度，规范管理行为，从制度上保障合同风险降低到最低限度。工作到位就是在人员到位和制度到位的前提下，抓好合同从谈判到签订、履行、纠纷处理各个环节的具体工作。