广角镜战略

第一部分 发现生态系统

1.当把一切都做对时，为什么还会出问题

2.合作创新风险：当不再是自主创新时，你要发现真正的困难

3.采用链风险：要看到最终客户之前的所有客户

4.内外部生态系统无处不在

第二部分 选择你的定位

5.定位生态系统：识别区块和地点

6.角色与关系：在创新生态系统中领导抑或跟随？

7.正确的地点和时间：早起的鸟何时有虫吃？

8.拓展视角意味着变换话题

第三部分 赢得竞赛

9.改变游戏：重置生态系统，为你服务

10.给成功排序：赢得接续的竞赛

11.让你的成功几率加倍

每一家企业都追求创新，寻找利润增长点的第一要务就是“创新”，然而，无论创新构想有多么刺激和天花乱坠，成功的创新仍然不多。大部分的观察家认为，创新失败是由于缺乏顾客的视角或执行力不足；但许多公司其实都特别注意到这些明显的原因，可是最终仍然避免不了失败。本书作者研究了米其林、索尼、诺基亚和苹果等公司创新成功或失败的鲜活案例，并提出，创新失败有时不在于构思或产品本身，而是在于组织之外的原因，真正的问题是创新“生态”及其所蕴藏的风险。《广角镜战略》基于全新的视角和概念提出了企业创新的广角镜战略，通过运用这一战略工具，企业的创新产品和服务才能真正为消费者带来价值。

索尼公司的电子阅读器、微软的Office 2007、米其林的防爆轮胎、诺基亚的智能手机，全都是近乎革命性的创新产品，但它们在推向市场之后，却没有取得预想的成功，其背后的原因是什么？作者认为，合作创新风险和采用链风险是企业创新所面临的新挑战，因为当下的企业创新已经不是企业独自能完成的，而是要在创新生态系统中完成，因此其成功就不是仅仅取决于企业自身的创新能力，而是要在这一生态系统中找准定位，并使得这个生态系统中所有的合作伙伴或客户获得创新的利益，惟其如此，才能提高创新成功的几率。《广角镜战略》的分析框架，对于企业的创新战略管理极具启发性，并且具有极好的操作指导性。