企业集成运营管理模式

第一章 企业集成运营管理模式演进与架构第一节 企业集成运营管理概念与特点一、企业集成运营管理概念二、企业集成运营活动与企业集成运营活动管理特点第二节 企业集成运营管理模式演进一、企业集成运营管理模式演进层面与特点二、企业集成运营管理模式演进历程第三节 企业集成运营管理模式结构一、企业信息集成运营管理模式二、企业具体集成运营管理模式三、企业集成运营管理模式第二章 企业集成产品设计运营管理模式第一节 企业集成产品设计运营管理模式结构一、地位、任务与作用二、企业集成产品设计运营管理模式结构体现三、企业集成产品设计运营管理模式的特点第二节 企业集成产品设计因素和开发方式一、企业集成产品的概念和分类二、企业集成产品设计应考虑的因素三、企业集成产品开发和开发组织方式第三节 企业集成产品开发程序一、企业集成产品开发创意二、企业集成产品开发创意筛选与概念形成三、企业集成产品族模块设计四、企业集成产品配置五、企业集成产品工艺设计六、企业集成产品开发与设计评价七、企业集成产品试销和投产第四节 企业集成产品设计方法一、企业集成产品健全设计方法二、企业集成产品质量功能设计方法三、企业集成产品结构分析方法第五节 企业集成产品设计技术与信息化设计一、企业集成产品设计关键技术二、企业集成计算机辅助产品设计系统三、企业集成计算机辅助产品设计与CIMS、MES、ERP衔接第三章 企业集成制造与服务价值链流程设计运营管理模式第一节 企业集成制造与服务价值链流程设计运营管理模式结构一、地位、任务与作用二、企业集成制造与服务价值链流程运营管理模式结构体现三、企业集成制造与服务价值链流程设计运营管理模式的特点第二节 企业集成制造与服务模块价值链流程构成与选择一、模块和制造与服务价值链流程融合二、企业集成制造与服务模块价值链流程的构成要素三、企业集成制造与服务模块价值链流程设计中需考虑的因素四、企业集成制造与服务模块价值链流程层次五、企业集成服务模块价值链流程六、企业制造与服务集成模块价值链管理流程七、企业制造与服务集成模块价值链流程选择八、企业集成制造与服务价值链管理流程的改进第三节 企业集成制造与服务价值链管理流程再造一、企业集成制造与服务价值链管理流程再造界定二、企业集成价值链管理流程再造特点三、企业集成价值链管理流程再造的基本原则第四节 信息框架下企业集成价值链管理流程再造一、基于ERP的企业集成价值链管理流程再造二、CIMS、ERP、MES下的企业集成价值链管理流程再造第四章 企业集成选址与布置运营管理模式第一节 企业集成选址一、地位、任务与作用二、企业集成选址与布置运营管理模式结构体现三、企业集成选址与布置运营管理模式的特点四、企业集成选址模块运作影响因素五、企业集成设施选址方法第二节 企业集成设施布置一、企业集成设施布置影响因素二、企业集成布置的方法三、企业集成设施布置方式四、企业集成服务布置方式第五章 企业集成运营计划与控制模式第一节 企业集成运营计划与控制模式结构一、企业集成运营计划与控制地位、任务与作用二、企业集成运营计划与控制结构体现三、企业集成运营计划与控制的特点第二节 企业集成综合运营计划一、企业集成综合运营计划的概念二、企业集成综合运营计划的制定方法三、企业集成综合服务计划的特点第三节 企业集成主运营计划一、企业集成主运营计划内容二、企业集成主运营计划制定程序三、企业集成主运营计划模型第四节 企业集成物料需求运营计划一、企业集成物料需求运营计划假设和前提二、企业集成物料需求运营计划相关的概念三、企业集成物料需求运营计划原理四、企业集成物料需求运营计划目标五、企业集成物料需求运营计划运作第五节 企业集成资源计划一、企业资源计划二、企业集成资源计划结构第六节 企业集成作业运营计划与控制一、企业集成作业运营计划二、企业集成作业运营控制的原因和条件三、面向瓶颈运营能力的企业集成作业运营控制四、企业集成服务作业控制第六章 企业集成现场管理模式第一节 企业集成现场管理模式结构一、企业集成现场管理模式地位、任务与作用二、企业集成现场管理模式结构体现三、企业集成现场管理的特点第二节 企业集成定置管理一、企业集成定置管理的含义二、企业集成定置管理运作程序三、企业集成价值链流程模块定置管理第三节 企业集成6s管理一、企业集成6S管理含义二、企业集成6s管理具体运作第四节 企业集成现场改善一、企业集成现场改善特征二、企业集成现场改善活动三、企业集成现场改善运作第五节 企业集成现场精益管理一、企业集成现场模块精益运作方式二、企业集成现场看板管理第六节 企业集成现场运作标准体系一、企业集成现场运作标准体系构成二、企业集成现场运作标准体系整合三、企业集成现场运作标准体系运作参考文献后记