国际风电EPC总承包项目管理

序言

前言

第1章 国际风电EPC总承包项目管理概述

1.1 国际工程项目管理

1.2 国际工程项目管理模式

1.3 ADAMA风电EPC总承包项目管理实践

第2章 基于项目管理知识体系的风电EPC总承包项目管理体系

2.1 项目管理体系构建的理论基础

2.2 ADAMA风电EPC总承包项目管理体系

第3章 系统原理——ADAMA风电EPC总承包项目管理策划

3.1 系统原理

3.2 ADAMA风电EPC总承包项目管理策划

第4章 权变理论——ADAMA风电EPC总承包项目柔性组织管理

4.1 项目组织

4.2 权变理论与柔性组织管理

4.3 ADAMA风电EPC总承包项目组织管理

第5章 全寿命周期管理理论——ADAMA风电EPC总承包项目生命周期管理

5.1 全寿命周期管理理论

5.2 ADAMA风电EPC总承包项目全寿命周期管理

第6章 出口信贷融资——ADAMA风电EPC总承包项目融资管理

6.1 国际工程项目融资管理

6.2 出口信贷融资

6.3 中国信贷支持政策

6.4 ADAMA风电EPC总承包项目融资管理

第7章 集成管理理论——ADAMA风电EPC总承包项目技术管理

7.1 集成管理理论

7.2 项目技术集成管理

7.3 国际工程项目技术管理

7.4 ADAMA风电EPC总承包项目技术集成管理

第8章 关键链项目进度管理法——ADAMA风电EPC总承包项目进度管理

8.1 关键链

8.2 ADAMA风电EPC总承包项目进度管理

第9章 全过程、全方位、全系统、多维度风险管理体系——ADAMA风电EPC总承包风险管理

9.1 项目风险管理理论

9.2 国际工程项目风险管理

9.3 ADAMA风电EPC总承包项目风险管理

第10章 供应链管理——ADAMA风电EPC总承包项目采购管理

10.1 供应链管理理论

10.2 ADAMA风电EPC总承包项目采购管理

第11章 门到门物流服务——ADAMA风电EPC总承包项目物流管理

11.1 国际工程EPC总承包项目物流概述

11.2 门到门物流服务

11.3 ADAMA风电EPC总承包项目物流管理

第12章 组织项目管理成熟度模型——ADAMA风电EPC总承包项目管理评价

12.1 OPM3模型

12.2 基于OPM3的ADAMA风电EPC总承包项目管理评价

第13章 ADAMA风电场首年度运行总结

13.1 风电场总体运行情况分析

13.2 结论

参考文献

《国际风电EPC总承包项目管理：埃塞俄比亚ADAMA风电EPC总承包项目管理实践》基于现代项目管理理论和方法，以埃塞俄比亚ADAMA风电EPC总承包项目为例，构建了国际风电EPC项目管理体系，打造了国际工程总承包项目管理模式。
　　《国际风电EPC总承包项目管理：埃塞俄比亚ADAMA风电EPC总承包项目管理实践》分别从项目管理策划、融资管理、技术管理、质量管理、进度管理、风险管理、采购管理、物流管理、运行管理及项目管理评价等方面说明了项目执行管理经验，系统、翔实地记录了埃塞俄比亚ADAMA风电EPC总承包项目的建设与管理的全过程，对风电项目的执行与管理具有重要的参考价值。
　　《国际风电EPC总承包项目管理：埃塞俄比亚ADAMA风电EPC总承包项目管理实践》对国际风电项目管理人员具有示范和参考价值，也可作为高等院校和相关行业项目管理人才培养的参考书。