企业组织结构刚性与战略变革

1 绪论 1.1 问题的提出 1.2 研究目标 1.3 研究意义 1.4 概念界定 1.5 研究思路、框架、创新之处 1.6 小结2 企业核心竞争能力刚性与动态能力更新 2.1 企业核心竞争能力刚性特征的表现与界定 2.2 竞争能力刚性的载体分析 2.3 核心竞争能力刚性的本质分析 2.4 核心竞争能力刚性及其更新3 企业组织结构刚性：理论与证据 3.1 近代制度经济学对于企业组织的阐释 3.2 近代管理学对于企业组织的解释 3.3 科层制企业的产生 3.4 现代大型科层制企业的一个悖论 3.5 到底是否需要科层制 3.6 小结4 文献回顾 4.1 企业组织结构刚性的溯源与影响! 4.2 企业组织结构刚性与企业绩效 4.3 企业战略变革的理论与文献回顾 4.4 企业组织结构与企业战略的关系研究 4.5 小结5 研究框架与假设 5.1 企业组织结构刚性的研究视角 5.2 企业组织结构刚性的表现 5.3 企业组织结构刚性的形成机理 5.4 企业组织结构刚性的维度 5.5 企业组织结构刚性对企业战略变革的影响 5.6 小结6 研究方法 6.1 研究哲学 6.2 企业战略变革的测量方法 6.3 企业战略变革的测量在中国式背景下的应用 6.4 变量设计 6.5 分析方法 6.6 问卷设计 6.7 调查样本 6.8 小结7 问卷信度(reliability)与效度(validity)检验 7.1 信度与效度的定义 7.2 组织结构刚性的效度与信度检验 7.3 战略变革测量的信度与效度检验 7.4 小结8 结果与讨论 8.1 描述性统计分析 8.2 以战略变革内容为因变量 8.3 以战略变革阻力为因变量 8.4 以战略变革的态度支持程度为因变量 8.5 以企业战略变革力度的变化作为因变量 8.6 以企业原先战略的持久性为因变量 8.7 小结9 贡献、不足与未来研究方向 9.1 本研究的贡献 9.2 本研究的不足 9.3 未来研究方向参考文献附录Ⅰ：调查问卷附录Ⅱ：致各位企业总经理的一封信附录Ⅲ：各变量相关系数矩阵后记

刘海建所著的《企业组织结构刚性与战略变革(理论与实证研究)》内容简介：企业组织结构会影响到战略变革，尤其是当组织结构具有强烈刚性的时候。企业组织结构主要由五个维度组成：正式化维度、集权化维度、整合化维度、复杂化维度与制度化维度。而企业战略变革则主要包括以下四类：企业战略内容的改变、企业战略方向的变化、企业战略重视程度的变化、企业战略变革所持续时间的长短。企业组织结构的刚性越强，则企业战略变革就越难以进行。《企业组织结构刚性与战略变革(理论与实证研究)》对此进行了本土化情境的验证。