项目部规范化管理工具箱

第一章企业项目管理办公室

第一节项目管理办公室职能与组织结构

一、项目管理办公室职能

二、项目管理办公室组织结构

第二节项目管理办公室责权

一、项目管理办公室职责

二、项目管理办公室权力

第三节项目管理办公室岗位职责

一、项目管理办公室主任岗位职责

二、项目管理办公室专员岗位职责

第二章项目部组织结构与责权

第三章项目综合管理

第四章项目拓展管理

第五章项目设计管理

第六章项目采购管理

第七章项目施工管理

第八章项目技术质量管理

第九章项目财务管理

第十章项目法务管理

第十一章项目后勤管理

第十二章项目人力资源管理

　　本书共分为十二章，第一章对企业项目综合管理办公室进行了介绍，第二章对项目部组织结构与责权进行了介绍，后十章分别对项目综合管理、项目拓展管理、项目设计管理等进行了系统介绍；针对项目部每一项工作，本书都给出了详细的说明指导，且将岗位职责、制度与表格相结合，工作流程与工作方案相结合，是项目部进行规范化管理必备的工作手册；本书为满足读者的工作需要，特附赠光盘，光盘收录了书中部分内容，以方便读者借鉴和使用。　　本书细化了企业项目部各岗位工作事项，对项目综合管理、项目拓展管理、项目设计管理、项目采购管理、项目施工管理、项目技术质量管理、项目财务管理、项目法务管理、项目后勤管理、项目人力资源管理10项工作进行了详细的介绍，职责、制度与表格相结合，流程与方案相呼应，是项目部进行规范化管理的工作手册。　　本书适合项目部经理、主管及一般员工、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生使用。