合作与协调

前言

第1篇 上海世博会管理的目标和绩效评价

1 世博会的管理

1.1 对象研究——世博会

1.2 世博会的管理

1.3 小吉

2 上海世博会管理的目标系统分析

2.1 目标系统分析之一（宏观）

2.2 目标系统分析之一（微观）

2.3 世博会各类参与对象的需求和期望分析

2.4 调查案例分析

2.5 小结

3 上海世博会管理的评价反馈系统研究

3.1 必要性和目换

3.2 技术路线

3.3 上海世博会管理的评价反馈系统组成

3.4 以世博会公共服务质量绩效指数研究为例

3.5 世博会的“一次性”概念与评价反馈系统的“动态性”

3.6 小结

本篇结语

第2篇 上海世博会工程项目的特征与合作

4 作为大型集群项目的世博会工程

4.1 大型工程项目（LEP）管理

4.2 大型集群项目的概念

4.3 大型集群项目的特征

4.4 大型集群项目的PSO分析

4.5 小结

5 大型集群项目的合作

5.1 合作与组织

5.2 合作与合同

5.3 小结

6 大型集群项目的伙伴合作

6.1 伙伴合作的概念

6.2 伙伴合作的实务

6.3 伙伴合作的类别

6.4 伙伴合作程序

6.5 伙伴合作的优势

6.6 伙伴合作的“秘诀”

6.7 小结

本篇结语

7 融资与世博会

7.1 政府融资的概念

7.2 政府投融资理论基础

7.3 世博会经济澳运（体育）经济

7.4 上海与2010世博会

7.5 小结

8 世博会融资模式介绍

8.1 融资会融模式介绍

8.2 世博会收入分析

8.3 融资结构分析

……

9 项目融资

10 市政债券融资

11 土地融资与其他

结束语

参考文献

《合作与协调：上海世博会管理问题研究》分别从世博会的公共管理、建设管理、金融管理这三个管理内容出发，对世博会的管理问题讲行了较为客观的描述和讨论。
《合作与协调：上海世博会管理问题研究》是同济大学世博研究中心和同济大学建筑设计师研究共同支持的研究课题基础上，由尤建新、丁洁民、陈迅统稿合著而成。
《合作与协调：上海世博会管理问题研究》的第一部分，从政府公共管理的视角，在宏观上对世博会的管理问题进行了陈述，在提出世博会管理在本质上是对公共服务项目管理的基础上，对世博会管理的绩效目标和评价反馈体系进行了研究；第二部分，从公共建设项目管理的领域出发，对上海世博工程项目的合作问题进行了讨论。