企业领导者常犯的60个错误

第一部分 企业家的精神短板

错误一 “老子天下第一”的领导思维

错误二 拍脑袋作出重大决策

错误三 刚愎自用，暴政独断

错误四 不能够驾驭自己的情绪

错误五 把责任尽可能推卸到下属身上

错误六 不敢向下属坦诚错误

错误七 心态失衡

错误八 眼中只有领导者自己

错误九 将权力看得比什么都重要

错误十 不愿意提升领导者自身的能力

第二部分 三流领导造就四流下属

错误十一 喜欢启用能力不如自己的下属

错误十二 职责不清导致下属互相推诿

错误十三 给团队制订业绩目标不切合实际

错误十四 不乐意使下属展露才华

错误十五 不能容忍部属的错误

错误十六 惯以成败论下属

错误十七 随意践踏员工的尊严

错误十八 任人唯亲来提升团队忠诚度

错误十九 不用人之所长

错误二十 关键岗位上用错人

错误二十一 大小事情都事必躬亲

错误二十二 干涉下属的分内工作

第三部分 隐形规则主导企业

错误二十三 喜欢搞公司政治

错误二十四 视游戏规则为儿戏

错误二十五 中意溜须拍马的下属

错误二十六 抢夺下属功劳

错误二十七 领导力与权力划等号

错误二十八 不懂得尊重下属

第四部分 效率管理失语

错误二十九 习惯拖延时间

错误三十 工作没有计划

错误三十一 没有合理分配工作给下属

错误三十二 经常失约或迟到

错误三十三 会议召开太频繁

错误三十四 文件满桌乱扔

错误三十五 与秘书工作不协调

第五部分 用无效激励手段激励员工

错误三十六 照搬照抄其他公司成熟的激励制度

错误三十七 激励只要职位升迁就万事大吉

错误三十八 同样的激励方法激励任何人

错误三十九 高薪是激励最好的解决方案

错误四十 提高薪酬，员工的满意度自然就会提高

错误四十一 用无效激励手段激励员工

第六部分 管理如同做秀

错误四十二 战略缺乏规划，想到什么就做什么

错误四十三 组织制度形同虚设

错误四十四 忽视员工管理的重要性

错误四十五 陷入人力资源困境

错误四十六 不重视团队建设

错误四十七 领导的想法不和下属沟通

错误四十八 竞争优势张力错位

错误四十九 过分迷信过往的成功经验

错误五十 满足于已经取得的成功

第七部分 危机处理失当

错误五十一 低估信誉的价值

错误五十二 缺乏企业危机管理意识

错误五十三 漠视企业危机

错误五十四 危机发生后试图隐瞒真相

错误五十五 等到危机发生后才匆忙应对

错误五十六 应对危机常常似是而非

错误五十七 不能把危机转化为商机

错误五十八 缺乏高效的危机管理团队

错误五十九 不重视对企业危机管理人才的培养

错误六十 机械化地处理危机管理

参考文献

后记

中国向来不缺乏优秀的品牌制造者，但是却缺乏优秀的管理者。有多少看似非常强大的企业在一夜间成名，叱咤风云三五年，却往往在遭遇到一两个似乎很小的、及时采取措施就完全可以控制的“小麻烦”后便如“多米诺骨牌”一样无情地垮下去，不可收拾。企业死亡最重要的原因就是领导者在处理企业出现的问题时，经常犯下那些不应犯下的错误，导致企业在短时间内衰亡，如果把领导者的问题看作一匹脱缰的野马，那么更正这些问题就需要最好的驭马术。在一批批企业倒下的同时，我们也看到了一些公司依然发展安稳，仍旧能够在竞争激烈的市场上乘风破浪，归根结底，企业领导者如何控制自己最可能犯下的错误才是企业能够持续发展和永续经营的决定性因素。《企业领导者常犯的60个错误》列举企业领导者常犯的60种错误，指出了错误的根源，提出了解决和避免错误的方法。

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