现代班组现场管理操作实务

第一章 利用管理工具，提高现场管理效率

1.PDCA循环管理法

2.5W2H现场分析法

3.5个为什么分析法

4.现场“三即三现法”

5.ABC时间管理法

6.现场4M变动管理法

第二章 掌握管理方法，促进现场管理推进

1.现场管理的基本方法

2.现场6S管理的开展

3.现场目视管理的进行

4.现场定置管理的实施

5.现场看板管理的推行

6.SDCA循环与现场标准化作业管理

7.现场红牌管理战略

第三章 重视现场沟通，抓好现场人员管理

1.现场人员管理概述

2.现场人员的定岗和定员

3.现场人员与工位管理

4.现场员工的培训指导

5.现场人员的沟通协调管理

6.现场人员管理要以人为本

第四章 组织现场生产，抓好现场生产管理

1.做好计划，用计划指导生产

2.开好班前会，营造和谐生产氛围

3.做好现场生产准备，保证生产顺利进行

4.指挥生产运行，管理生产过程

5.控制作业时间，掌控生产进度

6.及时发现和处理现场生产异常

7.注重生产现场的检查和巡查

8.不断加强现场改善

第五章 关注现场设备，做好设备的维护和管理

1.合理使用现场的机器设备

2.精心维护，保证设备处于良好状态

3.规范点检，全面了解设备状况

4.科学管理班组仪器和仪表

5.妥善管理班组工具和用具

6.及时处理设备故障，预防设备事故发生

第六章 严管现场物料，控制现场成本

1.充分了解现场物料的领用和使用情况

2.检查和监督现场物料的使用

3.合理高效地搬运物料

4.对现场物料及时进行整理、整顿和清洁

5.现场物料管理的注意事项

6.节约物料，消除生产现场的浪费

7.控制现场生产成本的方法

第七章 注重品质管理，严控现场生产质量

1.现场质量管理的要点

2.现场质量管理对作业人员的要求

3.现场不良产品的控制和处理

4.利用“零缺陷”理论管理现场质量

5.运用4M变动管理法控制现场质量

6.召开质量班前会，推行质量曝光台

7.充分发挥质量小组的作用，提高现场生产质量

第八章 谨守安全第一，抓好现场安全管理

1.班组现场安全管理的内容

2.做好现场安全教育，提升员工安全素质

3.明确现场人员岗位的安全职责

4.改善现场物的不安全状态

5.控制现场人的不安全行为

6.做好现场防护，保证人员安全

7.查找现场安全隐患，消除事故危险

8.现场安全事故的应急处理

9.现场安全事故中的逃生和救援

附录

生产现场管理人员测试题

作为企业最小的细胞，但却是生产现场的主导的班组，如何才能做好现场管理呢？杨鼎家、向亚云、王志强编著的《现代班组现场管理操作实务》从基本的现场管理工具和方法的介绍入手，通过对现场人员管理、现场生产组织管理、现场设备管理、现场物料管理、现场质量管理及现场安全管理等方面的深入阐述，全面探讨了班组现场管理的理论和方法，对于现场管理的实际操作要点、技巧和关键点都作了详细的阐释，为班组现场生产中的一些疑难问题也提供了详细的指导，特别注重具体实战中的可操作性和实用性，是现代班组生产现场管理一本不可多得的操作实务指南。班组是生产企业最基本的细胞，其生命力和战斗力直接影响着企业的发展：生产力、品质、成本、交期、安全、士气、产品的竞争力。企业的各项管理中，没有一项不是以现场管理为基础并且通过现场来实施的。因此，没有现场管理作保证，全面提高企业素质，只是一句空话。　　现场管理是企业管理的重要组成部分，它是企业占领、拓展市场的坚实基础，直接影响着产品质量和企业经济效益。面对激烈的市场竞争，企业必须优化现场管理要素配置，提高企业活力，保证现场按预定的目标实现优质、高效、低能、均衡、安全、文明的生产。