弗布克部门精细化管理系列

第1章 部门组织结构

1.1 部门职能

1.1.1 职能概述

1.1.2 职能分解

1.2 部门任务

1.2.1 战略企划管理

1.2.2 品牌企划管理

1.2.3 产品企划管理

1.2.4 营销企划管理

1.2.5 广告企划管理

1.2.6 公关企划管理

1.2.7 CI企划管理

1.3 岗位设计

1.3.1 战略规划岗

1.3.2 品牌企划岗

1.3.3 产品策划岗

1.3.4 营销策划岗

1.3.5 广告策划岗

1.3.6 公关策划岗

1.3.7 创意设计岗

1.4 组织架构

1.4.1 大型企业企划部组织结构设计

1.4.2 中型企业企划部组织结构设计

1.4.3 小型企业企划部组织结构设计

1.4.4 不同行业企业企划部组织结构设计

第2章 部门目标分解

2.1 部门目标总括

2.1.1 部门目标概要

2.1.2 部门目标描述

2.2 战略企划目标分解

2.2.1 目标概要

2.2.2 目标分解

2.3 品牌企划目标分解

2.3.1 目标概要

2.3.2 目标分解

2.4 产品企划目标分解

2.4.1 目标概要

2.4.2 目标分解

2.5 营销企划目标分解

2.5.1 目标概要

2.5.2 目标分解

2.6 广告企划目标分解

2.6.1 目标概要

2.6.2 目标分解

2.7 公关企划目标分解

2.7.1 目标概要

2.7.2 目标分解

2.8 CI企划目标分解

2.8.1 目标概要

2.8.2 目标分解

第3章 部门岗位职责

3.1 管理岗岗位职责

3.1.1 企划总监岗位职责

3.1.2 企划部经理岗位职责

3.1.3 企划专员岗位职责

3.2 战略规划岗位职责

3.2.1 战略规划主管岗位职责

3.2.2 战略规划专员岗位职责

3.2.3 战略规划师岗位职责

3.3 品牌企划岗位职责

3.3.1 品牌企划主管岗位职责

3.3.2 品牌企划专员岗位职责

3.3.3 品牌推广专员岗位职责

3.4 产品策划岗位职责

3.4.1 产品策划主管岗位职责

3.4.2 产品策划专员岗位职责

3.5 营销策划岗位职责

3.5.1 营销策划主管岗位职责

3.5.2 营销策划专员岗位职责

3.5.3 市场推广专员岗位职责

3.5.4 市场调研专员岗位职责

3.6 广告策划岗位职责

3.6.1 广告策划主管岗位职责

3.6.2 广告策划专员岗位职责

3.6.3 广告宣传专员岗位职责

3.7 公关策划岗位职责

3.7.1 公关策划主管岗位职责

3.7.2 公关策划专员岗位职责

3.8 创意设计岗位职责

3.8.1 创意设计主管岗位职责

3.8.2 创意设计师岗位职责

第4章 部门主要业务

4.1 战略企划

4.1.1 战略环境分析

4.1.2 战略任务分析

4.1.3 企业经营战略总体规划

4.2 品牌企划

4.2.1 品牌定位策划

4.2.2 品牌识别策划

4.2.3 品牌延伸策划

4.2.4 品牌命名策划

4.3 产品企划

4.3.1 新产品开发策划

4.3.2 产品定价策划

4.3.3 产品包装策划

4.3.4 产品组合策划

4.4 营销企划

4.4.1 营销调研策划

4.4.2 营销渠道策划

4.4.3 营销模式策划

4.5 广告企划

4.5.1 广告调查策划

4.5.2 广告创意定位

4.5.3 广告媒体选择

4.5.4 广告效果评估

4.6 公关企划

4.6.1 媒体公关策划

4.6.2 危机公关策划

4.6.3 大型活动策划

4.7 CI企划

4.7.1 确定CI企划目标

4.7.2 CI理念识别策划

4.7.3 CI行为识别策划

4.7.4 CI企划案的制作

4.7.5 CI企划案的确立

4.7.6 CI企划案的修正

第5章 部门工作流程

5.1 战略企划工作流程

5.1.1 总体战略企划的工作流程

5.1.2 企业经营企划的工作流程

5.2 品牌企划工作流程

5.2.1 品牌定位的工作流程

5.2.2 品牌推广的工作流程

5.2.3 品牌命名的工作流程

5.3 产品企划工作流程

5.3.1 新产品开发策划流程

5.3.2 产品包装策划流程

5.3.3 产品定价策划流程

5.3.4 产品上市策划流程

5.4 营销企划工作流程

5.4.1 市场信息调研流程

5.4.2 营销方案制定流程

5.4.3 策划方案评审流程

5.4.4 营销渠道决策流程

5.5 广告企划工作流程

5.5.1 广告创意策划流程

5.5.2 广告制作工作流程

5.6 公关企划工作流程

5.6.1 公关企划工作流程

5.6.2 危机公关策划流程

5.7 CI企划工作流程

5.7.1 企业标识策划流程

5.7.2 理念标语策划流程

第6章 部门绩效考核

6.1 定性指标确定

6.1.1 企划部定性目标设计

6.1.2 企划部定性目标使用

6.1.3 企划部定性目标总表

6.2 定量指标确定

6.2.1 企划部定量目标设计

6.2.2 企划部定量目标使用

6.2.3 企划部定量目标总表

6.3 绩效考核设计

6.3.1 企划部经理绩效考核表

6.3.2 创意主管绩效考核表

6.3.3 企划专员绩效考核表

6.3.4 设计师绩效考核表

6.4 绩效考核办法

6.4.1 战略企划绩效考核办法

6.4.2 品牌企划绩效考核办法

6.4.3 产品企划绩效考核办法

6.4.4 营销企划绩效考核办法

6.4.5 广告企划绩效考核办法

6.4.6 公关企划绩效考核办法

第7章 部门薪酬体系

7.1 企划部薪酬设计

7.1.1 薪级

7.1.2 薪等

7.1.3 薪差

7.2 企划部绩效薪酬

7.2.1 战略规划绩效薪酬

7.2.2 品牌企划绩效薪酬

7.2.3 产品企划绩效薪酬

7.2.4 营销企划绩效薪酬

7.2.5 广告企划绩效薪酬

7.2.6 公关企划绩效薪酬

7.2.7 创意企划绩效薪酬

7.3 薪酬管理办法

7.3.1 企划人员薪酬发放管理办法

7.3.2 企划人员出差补助管理办法

7.3.3 企划人员绩效薪酬实施办法

第8章 部门培训体系

8.1 部门培训需求确定

8.1.1 部门工作问题分析

8.1.2 部门培训需求分析

8.1.3 培训需求调研报告

8.2 部门培训体系建设

8.2.1 部门培训制度设计

8.2.2 部门培训内容设计

8.2.3 部门培训方式选择

8.2.4 部门培训效果评估

8.3 部门人员培训设计

8.3.1 企划新人岗前培训

8.3.2 在岗人员定期培训

8.3.3 员工岗位变动培训

第9章 部门风险规避

9.1 战略企划风险规避

9.1.1 投资战略风险规避

9.1.2 竞争战略风险规避

9.1.3 经营战略风险规避

9.1.4 战略转移风险规避

9.2 品牌企划风险规避

9.2.1 品牌定位风险规避

……

“弗布克部门精细化管理系列”从企业各个职能部门组织结构出发，详细介绍了各个部门目标分解、部门岗位职责、部门主要业务、部门工作流程、部门绩效考核、部门薪酬体系、部门培训体系、部门风险规避、部门问题解决。在此基础上，后附两个附录，给出各个部门在开展各项业务需要掌握的关键业务术语和重要的法律法规。