“十二五”规划宝典之集团战略

推荐序

前言巨系统与集团战略的雄壮相遇：漫谈复杂系统下的集团战略规划

第一篇指导“十二五”规划的哲学大嬗变

第1章分析型战略在集团战略中的困惑

1．1分析型战略

1．2分析型战略为什么不适应集团的战略规划

案例精选中国建材集团的超常规重组战略

第2章“十二五”规划方法论基础：构建型战略的创立

构建型战略的来龙去脉

第二篇解构及重构“十二五”规划

第3章重新理解集团：战略规划核心主体再解读

3．1对集团的错误认识

3．2关于人造经济的思考

3．3单体公司与集团型公司运作差异

案例精选复星的战略之魂

第4章重新理解战略

4．1战略解决三个问题

4．2战略的三个阶段

4．3战略的三个本质

延伸讨论集团思考能力的建立

延伸阅读世界是可以重组的

第5章重新理解集团战略

5．1关于集团战略

5．2集团战略的价值

5．3集团战略到底能解决什么问题

5．4集团战略三个方向的营销

精选案例中粮集团的战略转型

第三篇突出整体设计和系统构建的“十二五”规划

第6章集团的整体战略：战略规划整体框架

6．1集团的整体战略

6．2集团层面战略五要素

6．3多元化集团战略的典范

延伸阅读基于产业发展趋势视角的战略思考

第7章集团发展模式

7．1集团发展模式不是摸索出来的，是设计出来的

7．2从认识高度上把握发展模式

7．3集团一般发展模式

……

第四篇追求期间效益极大化的“十二五”规划

第五篇国家战略与国家管控

附录

参考文献

　　本书通过对集团型企业发展特点和自身运行规律的研究，在公司战略管理理论领域首次提出构建型集团战略理论体系和方法论体系，为中国企业在“十二五”规划中如何制定集团战略规划提供了强大的理论武器和方法指导。　　“十二五”时期(2011．2015年)中国和世界发展所面临的环境比较复杂，不确定因素较多，把握好“十二五”期间中国的发展方向、主要任务及政策取向，对于企业的发展至关重要。本书通过对集团型企业发展特点和自身运行规律的研究，在公司战略管理理论领域首次提出构建型集团战略理论体系和方法论体系，为中国企业在“十二五”规划中如何制定集团战略规划提供了强大的理论武器和方法指导。　　本书的读者群基础广泛，主要包括：国务院、国务院国资委、国务院发改委等相关部门的主管人员；各级地方政府相关部门和主管机构的主管人员；大型国有企业的中高层管理者；大型民营企业、快速发展的民营企业的中高层管理者；战略、投资、财务、人力资源等部门的专业人员及研究人员；大学EMBA、MBA、管理研修班学员和管理专业教师；以及对战略感兴趣的吾国吾民。