先站住，再站高

子往事回首仍昂然第一部分进入世行

幸运少年：保送.留学.财政部

进入世行：从中国执董到秘书长

化解冰冻：暴雪中的务虚会

部门改革：先清理自己的辖区

香港年会：为朱镕基主持演讲第二部分改革!改革!

《战略合同》：“沃尔芬森时代”的开始

意外晋升：“你有没有考虑过你自己?”

人事改革：“棉花包着的铁拳”

信息系统：哈佛把它写进案例库

矩阵管理：向郭士纳求教

涉足业务：管辖74个国家

“9.11”当日：紧急疏散7000人第三部分“二号人物”

世代更替：最年轻的常务副行长

“海啸”老板：做好“二号人物”

用人之道：让精英部队更精英

反腐风暴：最有争议的正义行动第四部分重振业务

力排众议：恢复“砖头加水泥”的生意

挑战贫穷：艰难而天然的使命

环球斡旋：重新扩大硬贷款

“指数行长”：数量、质量与效果

该做的事：Doit，andDoitRight

简化程序：把圣诞树上的铃铛摘下来第五部分大千世界

波黑：在老桥修复典礼上的发言

埃及：最老也是最年轻的图书馆

科索沃：喜欢收藏矿石的总统

摩尔多瓦：行驶在世界上最长的酒窖里

马尔代夫：一个袖珍迷人的千岛之国

阿富汗：可敬的财政部长

斯里兰卡：深入泰米尔猛虎组织的冒险之旅

巴勒斯坦：会见阿拉法特

阿曼：那个当“卫生监督员”的苏丹

安哥拉：飞机无法正常起降的国家第六部分站高望远

效率第一：同时处理多种事务

执董会议：世上最独特的董事会

OETF：一个给继任者的礼物

站住站高：努力遵循的做事准则

国际组织：中国人能有所作为附件1：世界银行及其与中国合作简介

附件2：世界银行2005年组织机构图

附件3：世界银行2005年工作人员构成

附件4：世界银行股权分配表

附件5：世界银行1981～2005财年中国项目一览表

附件6：世界银行章程吴晓波／我所认识的章晟曼1996年，也就是我成为世界银行行长的第一年，我作出了一个在我的十年任期里最开明的决定：说服章晟曼先生加入我的高级管理团队。在那个时候，晟曼是世行执行董事会的中国代表。在接下来的十年里，他的职责：不断上升，并最终成为常务副行长，负责世界银行在全世界范围内的业务运行。没有人比晟曼更胜任这个职位了!他将自己的全部身心都无私地投入到了我们的使命中　　消除全球贫困。

在本书中，晟曼传授了很多宝贵的经验　　例如，怎样使世行提供的援助能够取得发展效果；怎样在一个具有全球多元文化背景的、权力高度分散的国际机构里，高效率地工作；以及怎样防微杜渐，在问题初露端倪时就采取必要的措施加以防止和解决。晟曼是我们在面对挑战时有效工作，沉着应对的榜样。

当我成为世界银行的行长后，我发现世行的业务质量难以接受：几乎每三个项目中就有一个项目达不到既定的发展目标。而十年后，根据世行独立的业务评价局的评判，这“不满意率”已下降到十分之一。这一转变，是世行团队在晟曼坚持不懈和敏锐的领导下努力工作的结果。为此，和他在世行的众多朋友和同事及世行185个成员国一样，我要向晟曼表达深深的谢意。

记得当有人要求美国前总统约翰.F.肯尼迪对“优秀”下个定义的时候，他说道：“它是一种能同时以谦逊和精确处理问题的能力。”根据这个定义，晟曼正是这种优秀职业品质的化身。他使世界银行　　和整个世界　　变得更加美好!詹姆斯.D.沃尔芬森

　　晟曼，世界银行历史上最年轻的常务副行长，也是华人在国际经济组织中职位最高者。他在世界银行的十年里，每天平均工作15-16小时，跑遍了165个国家，管理着3500亿美元的资产。本书的内容主要回顾了章晟曼在世界银行这个精英云集、世界最大的金融发展机构里，怎样站住、站高的？
　　晟曼世界银行历史上最年轻的常务副行长，也是华人在国际经济组织中职位最高者。他在世界银行的十年里，每天平均工作15-16小时，跑遍了165个国家，管理着3500亿美元的资产。章晟曼在2005年底离开世界银行，出任世界最大的商业银行花旗银行的全球副主席，同时开始着手传记的写作。在知名的国际组织里，中国人还非常少，担任领导职务更是凤毛麟角，而他的际遇正可以给大家做一个借鉴。　　本书的内容主要回顾了章晟曼在世界银行这个精英云集、世界最大的金融发展机构里，怎样站住、站高的？
作者简介：　　章晟曼，1957年出生于上海。先后毕业于上海复旦大学和加拿大麦基尔大学，并在哈佛大学商学院进修。曾任中国财政部副司长、世界银行中国执行董事、世界银行副行长兼秘书长、世界银行高级副行长、世界银行常务副行长。2005年底辞去世界银行职务，出任世界最大商业银行美国花旗银行集团的管理委员会成员、全球银行业务副主席、公共部门银行业务全球主席。