出版社:广东经济出版社
年代:2012
定价:30.0
本书以导读开篇,内容包括品质管理解析、品质管理规划、品质检验控制、工序质量控制、品质成本降低、不合格品控制、QCC品管圈活动、品质教育与绩效考核、质量认证及品质管理核查清单等,书中语言简练,条理清晰,将复杂的管理理论用平实的语言与实际操作结合起来,读来非常轻松,用时非常方便。
导读 精益管理简单化
一、什么是精益管理
二、精益管理需要简单化
三、品质管理如何简单化
第1讲 品质管理解析
课时1 品质管理业务范围
一、产品品质的形成过程
二、什么是品质管理
三、对品质管理的再认识
四、品质管理业务范围
课时2 品质管理考虑方法
一、全面质量管理
二、全过程质量管理
三、全员参与质量管理
四、PDCA循环法
五、零缺陷理论
六、持续的质量改进
第2讲 品质管理规划
课时1 品质保证体系设立
一、什么是品质
二、品质保证活动范围
三、设立品质保证体系
实用工兵 品质保证系统诊断表
课时2 品质管理计划与推广
一、制定品质方针
二、品质方针的实施与推广
三、制定品质目标
四、对品质目标实施控制
课时3 品管组织计划
一、涉及的各职能部门
二、组织计划应考虑的事项
三、组织计划的原则
四、品管组织的基本形态
五、设定品管岗位
实用工具 品质部门内机构设置图
品质部门岗位图
组织职责示例表
品管岗位职责表
课时4 充实品质管理文件
一、充实品质管理文件的目的
二、品质管理文件应具备的条件
三、管理文件的种类
实用工具 文件配备注意事项表
品管系统规划评价要点表
第3讲 品质检验控制
第4讲 工序质量控制
第5讲 品质成本降低
第6讲 不合格品控制
第7讲 QCC品管圈活动
第8讲 品质教育与绩效考核
第9讲 质量认证
品质管理核查清单
参考文献
《精益管理简单讲系列:品质管理简单讲(实战精华版)》采取模块化设置,首先导入精益管理的思想,打破其神秘性,把复杂的问题简单化,然后从问题的实质入手进行解析,最后采用分块解读,文中通过管理实践等实操工具范本对问题进行有益的补充和说明,是一本不可多得的精益管理实战精华读物。