出版社:经济管理出版社
年代:2012
定价:88.0
本书全面、系统、详实地介绍了企业诊断的原理、方法和技巧。全书分别从企业整体健康、财务管理、市场营销、生产运作、人力资源五个方面加以分析,对于企业开展全面诊断有指导意义。
第一章 企业全面诊断基本概念
第一节 企业全面诊断含义、特征与功效
第二节 企业全面诊断目标与任务
第三节 企业全面诊断内容与重点
第四节 企业全面诊断标准与方法
第五节 企业全面诊断流程与报告
附件一 企业整体诊断与治理准备实例
附件二 惠电公司内控建设实例
第二章 企业整体健康状况诊断分析
第一节 企业整体健康状况诊断内容
第二节 标准值诊断分析
第三节 效率、效益变动趋势诊断分析
第四节 经营安全率诊断分析
第五节 财务预警诊断分析
第六节 调查问卷测评诊断
第七节 管理功能诊断分析
第八节 内部控制建设诊断分析
第九节 运用综合评价方式诊断企业管控风险能力
附件 ××公司风险管控能力诊断评价模型
第三章 企业财务管理诊断
第一节 企业财务诊断的内容、标准及其病态
第二节 资产负债表诊断分析
第三节 利润表诊断分析
第四节 现金流量表诊断分析
第五节 问卷调查诊断分析
第六节 财务弊病的追踪诊断分析
附件一 财务部风险管控自我测评和风险库
附件二 管理诊断报告实例
附件三 企业诊断与治理报告实例
第四章 企业市场营销诊断
第一节 企业市场营销诊断的意义
第二节 企业销售状况诊断分析
第三节 市场营销观念、战略及系统分析诊断
第四节 营销管理功能诊断
第五节 市场营销调查诊断
第六节 营销弊病的追踪诊断
第七节 营销部成员自我诊断
第八节 企业营销内控与风险防范诊断
附件 ××公司营销部业务目标实例
第五章 企业生产运作诊断
第一节 生产运作诊断的意义、方法与标准
第二节 指标完成动态诊断分析
第三节 生产管理功能诊断分析
第四节 产品品质管理诊断分析
第五节 设备计量及安全诊断分析
第六节 质量体系诊断分析
第七节 采购、仓储管理诊断分析
第八节 生产系统综合诊断分析
第九节 研究开发诊断分析
第十节 风险管控诊断评价
……
第六章 人力资源管理诊断
附录一 18个行业绩效评价国际标准值(2010)
附录二 各行业主要指标平均值对照表(2010)
附录三 18个行业绩效评价目标标准值(2011)
附录四 企业绩效评价标准值摘录(2011)
附录五 全国国有企业按行政区域划分
附录六 全国国有企业按属地划分
附录七 关于中央企业开展管理提升活动的指导意见
参考书目
根据企业经营管理升级的需要,《企业管理升级与内控实务丛书:企业全面诊断实务》着重论述了企业诊断的理念、思路及方法,尤其突出了现代企业管理及内控的诊断。管理要升级,诊断必先行。诊断才能找出存在的问题,改进才能“有的放矢”,升级才能取得成效,提高效益,达到目标。
《企业管理升级与内控实务丛书:企业全面诊断实务》主要论述了企业诊断的概念、特征、目的与方法和手段,重点论述了企业整体诊断从何处入手。不仅列示了大量的定性“病态”为诊断者提示,还有多种切实可行的计量方法;不仅有国务院国资委财务监督与考核评价局制定的部分“评价标准值”,还附有“18个行业国际标准值”;不仅提供了诊断分析企业目前存在的“病态”,还为企业提供了防范未来“疾病”的保健措施--风险管理。经营管理不仅要管理现在,更重要的是管理未来的不确定性。只有做到高瞻远瞩,对未来有预见、有预估、有预防,才能捕捉风险征兆,识别风险性质,抓住机遇,规避风险,强化内控,提高企业的可持续经营能力,确保经营目标的实现。
《企业管理升级与内控实务丛书:企业全面诊断实务》内容新颖,方法多样,是企业管理人员必读之书。有“病”治病,无“病”防病。一册在于,企业即可进行自我诊断。