Project 2010项目管理从入门到精通
Project 2010项目管理从入门到精通封面图

Project 2010项目管理从入门到精通

九州书源, 编著

出版社:清华大学出版社

年代:2012

定价:59.8

书籍简介:

本书主要讲解了Project 2010在办公中的应用,其主要内容包括:初识Project 2010、视图简介、创建项目、管理项目任务、管理项目资源、管理项目成本、美化项目信息、管理项目进度、调整优化项目、设置报表和打印文件、管理和共享项目、Project 2010中的宏和VBA、安装和配置、项目沟通协作管理、制作腾飞公司信息化项目。

书籍目录:

第1章 初识Project 2010

视频讲解:2段

1.1 Project 2010与项目管理

1.1.1 Project 2010简介

1.了解不同版本的Project 2010

2.安装Project 2010

知识提示:Project Professional 2010的安装要求

知识提示:自定义安装软件

3.卸载Project 2010

1.1.2 认识项目和项目管理

1.项目的定义

2.项目的实施过程

3.项目与项目管理的关系

1.1.3 Project 2010的项目管理功能

1.2 Project 2010快速入门

1.2.1 认识Project 2010的操作界面

1.2.2 Project 2010的视图

1.2.3 创建项目

1.创建空白项目

2.基于模板新建项目

知识提示:创建项目模板

3.基于现有项目创建项目文件

1.2.4 打开和保存项目

1.打开项目文件

2.保存项目文件

1.3 企业中项目管理的应用

1.3.1 项目管理的流程

1.项目立项阶段

2.项目规划阶段

3.项目实施阶段

知识提示:项目控制

4.项目收尾阶段

5.项目维护阶段

技巧点拨:项目管理流程的关键

1.3.2 组合项目管理

1.组合项目的共有特性

2.项目组合管理的重要性

知识提示:项目管理办公室

1.3.3 现代企业中的项目管理组织结构

1.4 新手解惑

问题1:Project 2010增加了哪些新功能?

问题2:项目管理与通用管理学的区别是什么?

问题3:如何在Project 2010中使两种视图同时显示?

1.5 巩固练习

练习1:安装Project Professional 2010

练习2:新建乔迁新居项目

练习3:另存汽车设计计划项目

轻松一刻

第2章 规划并创建项目

视频讲解:3段

2.1 创建并规划项目任务

2.1.1 新建项目任务

2.1.2 修改项目任务信息

2.1.3 插入任务

知识提示:使用插入按钮插入任务

2.1.4 复制、粘贴任务

2.1.5 升降级任务

2.1.6 快速定位任务并查看全部任务

2.1.7 分配项目资源

知识提示:删除项目资源

2.1.8 定义项目阶段任务时间

1.设置日程排定方式

知识提示:设置日程排定方式

2.设置项目的开始或完成日期

2.2 建立项目的组织结构

2.2.1 建立大纲结构

知识提示:使用WBS域

2.2.2 显示或隐藏子任务

知识提示:使用工具栏显示或隐藏任务信息

2.2.3 在大纲结构中移动任务

知识提示:使用快捷键移动任务

2.3 设置项目任务

2.3.1 任务的类型

2.3.2 设置任务的工期

知识提示:不能设置含有子任务的任务工期

2.3.3 插入周期性任务

技巧点拨:设置周期性任务不出现在休息日

2.3.4 创建里程碑

2.4 建立任务相关性和其他信息

2.4.1 任务相关性的类型

知识提示:理解任务相关性

2.4.2 建立任务的相关性

1.拖动条形图建立任务相关性

2.利用“前置任务”列创建任务相关性

3.利用“任务信息”对话框创建任务相关性

技巧点拨:删除任务相关性

2.4.3 添加其他任务信息

2.5 分配项目资源

2.5.1 建立项目资源

1.项目资源类型

2.项目资源规划

3.输入项目资源

2.5.2 分配项目任务的资源

知识提示:合理分配资源

2.5.3 设置项目资源单位

技巧点拨:单位的计算和设置技巧

2.6 职场案例——建立“商业楼盘”项目

2.6.1 案例目标

2.6.2 制作思路

职场充电:楼盘的均价

2.6.3 制作过程

1.建立项目任务

2.设置项目的日程和工期

3.创建任务相关性并分配任务资源

知识提示:使用快捷键切换视图类型

2.7 新手解惑

问题1:如何精确估算项目中各任务的工期?

问题2:工期的各英文字母单位代表什么意思?

问题3:PERT分析具有什么意义,主要包含哪些内容?

2.8 巩固练习

练习1:制作搬迁办公室项目

练习2:制作建筑项目

轻松一刻

第3章 美化及管理项目

视频讲解:8段

3.1 美化项目信息

3.1.1 设置字体格式

知识提示:使用不存在的字体选项

3.1.2 设置条形图样式

3.1.3 设置横道图样式

3.2 管理项目资源

3.2.1 删除和替换资源

知识提示:展开资源列表选项

3.2.2 排序和筛选资源

3.3 管理项目日历

3.3.1 自定义项目日历

技巧点拨:删除例外日期

3.3.2 在其他项目文件中应用自定义日历

知识提示:Global.mpt文件的作用

3.3.3 设置资源日历

知识提示:资源日历信息的作用

3.4 Project文件的共享功能

3.4.1 与Excel共享数据

1.导出Excel文件

2.导入Excel文件

3.4.2 与其他程序共享数据

3.5 职场案例——管理基础设施项目

3.5.1 案例目标

3.5.2 制作思路

职场充电:基础设施主要包括哪些内容?

3.5.3 制作过程

1.管理项目资源

2.新建项目日历

3.设置项目内容格式

3.6 新手解惑

问题1:如何插入图片链接?

问题2:怎样将字体样式应用于新项目?

3.7 巩固练习

练习1:管理住宅建设项目

练习2:输出游乐园策划项目信息

轻松一刻

第4章 分析与控制项目成本

视频讲解:5段

4.1 添加成本相关域

4.1.1 插入“成本”相关域

4.1.2 隐藏不需要的域

知识提示:重新显示隐藏的域

4.1.3 移动域

4.2 建立项目成本管理体系

4.2.1 设置资源费率

技巧点拨:设置多种费率

知识提示:直接输入资源费率

4.2.2 设置任务固定成本和实际成本

1.设置任务的固定成本

知识提示:其他成本的类型变更

2.设置任务的实际成本

4.2.3 设置财政年度的开始时间

4.2.4 设置任务成本累算方式

知识提示:任务成本累算方式的含义

4.3 分析项目成本

4.3.1 查看项目成本信息

技巧点拨:使用Tab键定位成本域对象

4.3.2 工时资源信息与任务资源成本

知识提示:项目资源成本与任务成本的计算方法

4.4 调整项目成本

4.4.1 查找超出预算成本的对象

知识提示:找出超出预算成本的意义

4.4.2 调整成本

4.4.3 使用净值分析表

知识提示:比较基准的含义

4.5 职场案例——管理“手机生产”项目成本

4.5.1 案例目标

4.5.2 制作思路

职场充电:手机生产项目的主要任务

4.5.3 制作过程

1.添加成本域并设置资源费率

2.设置成本并查看成本信息

知识提示:实际成本与预算成本的差异

3.调整任务成本

知识提示:通过减少场地的租赁费降低成本

知识提示:控制项目成本的意义

4.6 新手解惑

问题1:调整工时资源的同时调整工时分布将会带来什么变化?

问题2:如何将加班费用计入成本?

问题3:为什么不通过改变费率降低工时资源项目?

4.7 巩固练习

练习1:添加“软件测试”项目成本相关域

练习2:分析产品研发项目成本差异

轻松一刻

第5章 跟踪项目进度

视频讲解:5段

5.1 项目跟踪简介

5.1.1 项目跟踪的目标

5.1.2 项目跟踪的原则

5.2 Project 2010的比较基准

5.2.1 设置并保存比较基准

5.2.2 设置中期计划

5.2.3 查看比较基准

1.使用项目统计查看

2.使用比较基准表查看

知识提示:清除比较基准或中期计划

5.2.4 在比较基准或中期计划中添加任务

5.3 管理项目进度

5.3.1 更新实际值

知识提示:更新工作时间

5.3.2 显示进度线

知识提示:Project 2010中的状态日期

5.3.3 更新未完成任务

5.4 查看项目进度

5.4.1 查看任务进度情况

5.4.2 查看项目日程情况

5.4.3 查看项目允许的时差

知识提示:项目中时差的含义

5.5 职场案例——跟踪爱家园项目进度

5.5.1 案例目标

5.5.2 制作思路

职场充电:房地产开发与城市规划的联系

5.5.3 制作过程

1.更新项目进度

2.查看项目进度

3.设置比较基准并显示进度线

5.6 新手解惑

问题1:怎样保证显示进度的正确性?

问题2:能使用特定的比较基准值修改项目的盈余成本吗?

问题3:如何更新项目的多项任务进度?

问题4:进度线的意义是什么?

5.7 巩固练习

练习1:设置财会软件开发项目比较基准

练习2:显示旅游景点开发项目进度线

轻松一刻

第6章 发布项目计划信息

视频讲解:9段

6.1 Project Server 2010简介

6.1.1 认识Project Server 2010

6.1.2 Project Server的作用

6.1.3 Project Server的主要对象

6.2 安装与设置Project Server 2010

6.2.1 安装Project Server 2010的

软硬件要求

1.软件要求

技巧点拨:安装SharePoint Server 2010的必备软件

2.硬件要求

6.2.2 安装Project Server 2010的

前期准备

1.创建服务器用户账户

技巧点拨:设置密码的技巧

2.创建SQL Server账户

3.启用IIS应用程序服务器

知识提示:安装域控制器

知识提示:插入磁盘安装IIS服务

6.2.3 安装并设置Project Server 2010

1.安装Project Server 2010

2.配置Project Server 2010

6.3 项目信息的发布

6.3.1 建立Project Server端账户

6.3.2 设置Project Professional端账户

6.3.3 发布项目信息

6.4 查看发布信息

6.5 职场案例——发布手机制造项目信息

6.5.1 案例目标

6.5.2 制作思路

职场充电:Project Server在企业中的运用

6.5.3 制作过程

6.6 新手解惑

问题1:怎样取消Internet Explorer

增强安全性?

问题2:怎样配置SQL Server身份验证?

问题3:为什么不能成功设置Windows域账户密码?

问题4:本章建立的账户之间有什么联系?

6.7 巩固练习

练习1:创建用户账户

练习2:发布建筑项目文件

轻松一刻

第7章 调整并优化项目

视频讲解:7段

7.1 调整并优化日程

7.1.1 使用投入比导向安排日程

知识提示:投入比导向更改任务日程安排方式

7.1.2 缩减任务工期

1.通过加班缩短工期

知识提示:综合各方面因素考虑是否加班

2.通过延长工作时间缩短工期

知识提示:延长时间的设置不能过长

7.2 调整并优化项目任务

7.2.1 任务的延迟、重叠和中断

1.延迟任务

2.重叠任务

3.中断任务

技巧点拨:撤销拆分任务

7.2.2 设置任务期限

7.2.3 设置项目中的关键任务

7.3 解决资源冲突

7.3.1 识别未分配和过度分配的资源

技巧点拨:设置资源最大单位

7.3.2 解决资源分配问题

知识提示:设置调配选项

7.4 职场案例——优化供应商评估项目

7.4.1 案例目标

7.4.2 制作思路

职场充电:对项目进行优化时需要注意哪些方面?

7.4.3 制作过程

1.调整优化项目任务日程

2.设置延迟、重叠和中断任务

知识提示:忽略项目资源过度分配错误

3.解决资源冲突

7.5 技高一筹

技巧1:为项目中的后续任务增加延隔时间和重叠时间

技巧2:在视图中设置任务的限制时间

7.6 巩固练习

练习1:优化建设工程项目日程

练习2:解决“保险处理”项目资源冲突

轻松一刻

第8章 管理项目时间表

视频讲解:6段

8.1 设置项目时间表

8.2 认识时间表管理员

8.2.1 什么是时间表管理员

8.2.2 时间表管理员的权限

8.3 使用时间表

8.3.1 添加时间表项

8.3.2 管理时间

8.3.3 提交任务行请求

8.3.4 审批任务行时间表

8.4 时间表的高级应用

8.4.1 统一输入模式

8.4.2 时间表审批设置

8.5 职场案例——管理小区开发项目时间表

8.5.1 案例目标

8.5.2 制作思路

职场充电:项目时间表动静结合的特性

8.5.3 制作过程

1.提交资源时间表请求

2.时间表管理员审批请求

技巧点拨:批量审批时间表请求

8.6 技高一筹

技巧1:调整时间表

技巧2:管理非项目任务行

技巧3:设置管理时间类型

8.7 巩固练习

练习1:设置保险索赔项目的

时间表管理员

练习2:管理软件测试时间表

轻松一刻

第9章 管理项目团队

视频讲解:10段

9.1 建立项目资源库

9.1.1 规划组织结构

知识提示:使用“新建查阅表格”超链接创建企业组织结构

9.1.2 规划资源技能结构

9.1.3 建立与维护资源库

知识提示:Windows用户账户与项目资源的关系

9.2 组建项目团队

9.2.1 获取资源

1.通过Project Professional直接获取

知识提示:分配项目资源

2.通过项目管理网站建立资源工作组

知识提示:建立工作组的条件

9.2.2 选择资源

9.3 分析项目团队资源利用状况

9.3.1 查看资源分配报表

9.3.2 资源工作量图表分析

9.4 项目团队的协作

9.5 职场案例——管理保险索赔项目团队

9.5.1 案例目标

9.5.2 制作思路

职场充电:项目经理在团队中的作用

9.5.3 制作过程

1.创建资源库

2.创建项目团队

9.6 技高一筹

技巧1:查看多个资源的工作量图表

技巧2:批量编辑资源

技巧3:在Project Server中筛选资源

技巧4:在Project Server中显示选择的资源列表窗口

9.7 巩固练习

练习1:将Project中的“客户”

资源添加到小区开发项目中

练习2:在Project Server中创建资源

轻松一刻

第10章 生成项目报表并输出数据

视频讲解:8段

10.1 Project 2010的报表及其分类

知识提示:报表的作用

10.1.1 普通报表的分类

知识提示:查看各类型报表的内容

10.1.2 生成报表

1.使用模板生成报表

2.使用自定义报表

知识提示:月历报表和交叉分析报表

知识提示:报表延迟显示的原因

10.2 Project 2010的可视报表

10.2.1 可视报表分类

10.2.2 使用模板创建可视报表

知识提示:创建的报表文件类型

10.3 编辑项目内容并生成报表

10.3.1 项目数据的排序

10.3.2 筛选数据

知识提示:显示筛选的数据

10.3.3 对数据分组并生成报表

10.4 打印报表

10.4.1 打印普通报表

10.4.2 打印可视报表

10.5 职场案例——生成并打印贸易展览项目报表

10.5.1 案例目标

10.5.2 制作思路

职场充电:项目各类报表的作用

10.5.3 制作过程

1.生成并打印项目报表

技巧点拨:设置打印选项和调整页面设置

2.调整项目

3.生成可视报表

10.6 技高一筹

技巧1:编辑报表样式

技巧2:自定义报表中各功能

按钮的使用

技巧3:新建项目筛选器

技巧4:设置项目横道图的时间刻度

10.7 巩固练习

练习1:打印关键任务报表

练习2:利用“供应商评估项目”生成可视报表

练习3:在项目中新建自定义报表

轻松一刻

第11章 管理多重项目

视频讲解:5段

11.1 合并项目文件

11.1.1 合并项目的条件

11.1.2 开始合并项目文件

1.插入项目

知识提示:转换要合并项目的格式

2.编辑插入后的项目

11.2 管理多项目资源

11.2.1 设定项目间的关联性

知识提示:建立项目之间关联性的条件

11.2.2 汇总合并项目后的数据

11.2.3 主项目与子项目的信息同步

知识提示:Project自动同步功能

11.3 共享项目资源

11.3.1 创建共享资源库

知识提示:不能将项目资源直接复制到共享资源库

11.3.2 打开共享资源库

知识提示:打开共享资源的项目文件

11.3.3 查看并更新共享资源库

1.查看共享资源库

2.更新共享资源库

11.3.4 取消共享资源

知识提示:自动删除共享资源库中的资源

11.4 职场案例——管理多项目组合

11.4.1 案例目标

11.4.2 制作思路

职场充电:企业培训的内容

11.4.3 制作过程

1.生成并打印项目报表

知识提示:建立相关性的作用

2.建立共享资源库

知识提示:保证项目文件的版本相同

知识提示:共享资源库的资源添加

11.5 技高一筹

技巧1:插入多个项目

技巧2:修改子项目不改变原文件

技巧3:查看数据库中的项目

技巧4:添加域控制器中的资源

11.6 巩固练习

练习1:合并单元测试和整体

测试项目

练习2:取消共享资源库中工程设计的链接

练习3:建立软件共享资源库

轻松一刻

第12章 制作楼盘项目

视频讲解:3段

12.1 Project项目与楼盘开发

12.1.1 楼盘开发项目的市场策划

12.1.2 楼盘开发项目的规划设计

12.2 制作土地竞标项目

12.2.1 案例目标

12.2.2 制作思路

12.2.3 制作过程

1.添加项目任务

2.添加项目资源并设置项目相关性

3.安排项目工期、时间和资源

12.3 制作工程设计项目

12.3.1 案例目标

12.3.2 制作思路

12.3.3 制作过程

1.缩短项目工期

2.优化项目任务

知识提示:选择多种资源进行调配

12.4 制作楼盘开发项目

12.4.1 案例目标

12.4.2 制作思路

12.4.3 制作过程

1.建立成本管理体系

2.查看成本信息

3.调整和控制成本

12.5 达人私房菜

私房菜1:拖动任务条形图设置链接

私房菜2:设置资源费率的生效时间

私房菜3:快速设置任务延隔时间

私房菜4:修改项目属性

私房菜5:移动项目

12.6 拓展练习

练习1:制作总结报告项目

练习2:制作电子支付项目

练习3:制作房屋搬迁项目

轻松一刻

第13章 制作培训项目

视频讲解:3段

13.1 Project项目与企业培训

13.1.1 企业培训与企业发展

13.1.2 企业培训项目的分类

13.1.3 企业培训项目的流程

13.2 制作员工入职培训项目

13.2.1 案例目标

13.2.2 制作思路

13.2.3 制作过程

1.添加员工入职培训的任务

2.添加员工入职培训的资源

知识提示:分清资源的类型

13.3 制作职业技能培训项目

13.3.1 案例目标

13.3.2 制作思路

13.3.3 制作过程

1.导入项目任务

知识提示:显示所有文件

知识提示:检查数据是否对应

2.更新项目和任务

3.显示项目进度线

13.4 制作人力资源培训项目

13.4.1 案例目标

13.4.2 制作思路

13.4.3 制作过程

1.优化项目任务

2.建立成本体系

知识提示:设置资源费率的作用

3.建立项目的共享资源库

知识提示:取消项目共享资源功能

13.5 达人私房菜

私房菜1:制作可导入Project文件的Excel表格

私房菜2:解决项目资源冲突

私房菜3:利用共享资源库查看资源使用状况

私房菜4:取消项目的投入比导向功能

13.6 拓展练习

练习1:制作防火墙汉化项目

练习2:制作旅游景点开发项目

轻松一刻

第14章 制作信息化项目

视频讲解:3段

14.1 Project项目与企业信息化

14.1.1 企业信息化与企业发展

知识提示:企业信息化与项目管理的关系

14.1.2 企业信息化的分类

14.1.3 企业信息化项目的规划

14.2 制作公司信息化项目

14.2.1 案例目标

14.2.2 制作思路

知识提示:企业信息的来源

14.2.3 制作过程

1.优化项目

技巧点拨:添加任务资源

2.控制项目成本

技巧点拨:选择使用的资源费率表

3.跟踪项目进度

技巧点拨:设置未完成任务的开始时间

技巧点拨:设置进度线开始时间

14.3 制作办公自动化项目

14.3.1 案例目标

14.3.2 制作思路

14.3.3 制作过程

1.输出项目的普通报表

2.输出项目的可视报表

技巧点拨:日期范围的设置方式

14.4 制作企业信息化项目共享资源库

14.4.1 案例目标

14.4.2 制作思路

14.4.3 制作过程

14.5 达人私房菜

私房菜1:在Project中使用格式刷

私房菜2:编辑并设置报表

私房菜3:使用“任务信息”

对话框添加资源

私房菜4:设置休假时间

私房菜5:输入任务实际成本的条件

14.6 拓展练习

练习1:使用应用开发项目

生成报表

练习2:制作研发新型牙膏项目

轻松一刻

第15章 制作企业其他项目

视频讲解:3段

15.1 Project项目与企业管理

15.1.1 企业管理与企业发展

知识提示:明确并合理安排营销项目内容

15.1.2 企业管理项目的分类

15.1.3 企业项目的组成

15.2 制作新业务开设项目

15.2.1 案例目标

15.2.2 制作思路

15.2.3 制作过程

1.添加项目基本信息

知识提示:使用拖动条形图的方法建立任务链接

2.规划项目具体内容

15.3 制作信息收集项目

15.3.1 案例目标

15.3.2 制作思路

15.3.3 制作过程

1.建立项目成本体系

2.查看项目进度

3.优化项目任务

技巧点拨:为每个资源设置工作时间

15.4 制作绩效考核项目

15.4.1 案例目标

15.4.2 制作思路

15.4.3 制作过程

1.编辑项目任务

2.生成报表

知识提示:打印生成的报表

15.5 达人私房菜

私房菜1:设置中英文单位显示方式

私房菜2:隐藏时间表

私房菜3:使用撤销按钮

15.6 拓展练习

练习1:制作营销策略项目

练习2:制作楼盘营销项目

轻松一刻

第16章 执行与变更项目

视频讲解:6段

16.1 执行项目任务

16.1.1 使用Project Professional执行项目

知识提示:批量更新任务

16.1.2 使用Project Professional与

Project Server协同执行项目

1.提交任务的处理方案

知识提示:账户分配的任务信息来源

2.审核任务的处理方案

3.直接利用软件更新协同项目

16.2 变更项目信息

16.2.1 认识项目版本

16.2.2 添加项目版本查询表格

知识提示:设置执行计划内容的意义

知识提示:添加项目版本的内容选项

16.2.3 项目范围变更

知识提示:选择保存到Project Server中的项目版本

知识提示:自动显示保存后的项目版本

知识提示:比较报表的图标意义

16.2.4 进度计划变更

16.2.5 资源计划变更

知识提示:成本计划变更

16.3 巩固练习

练习1:登录项目资源账户提交任务执行请求

练习2:查看“手机制造”项目的进度计划变更

练习3:更新“软件开发”项目的完成百分比

练习4:在Project Server中添加“项目任务变更”查阅表格

轻松一刻

第17章 监控与沟通项目

视频讲解:8段

17.1 监控项目计划

17.1.1 监控项目进度计划

17.1.2 监控项目成本计划

17.1.3 在项目中标记计划的差异

知识提示:查看图形标记效果

17.1.4 使用跟踪甘特图监控项目计划

17.1.5 分析多比较基准甘特图

17.2 使用Project Server监控项目

17.2.1 监控项目的计划进度

17.2.2 监控问题、风险和可交付结果

知识提示:项目问题监控的结果

17.2.3 监控项目总体情况

1.提交状态报告

2.回复状态报告

3.查看状态报告

知识提示:使用状态报告的作用

17.2.4 监控项目工作环境

17.3 项目的沟通协作

17.3.1 使用Outlook发布项目

知识提示:添加收件人地址

17.3.2 发送项目文件的部分内容

知识提示:邮件大小的限制

17.4 巩固练习

练习1:使用Project Server监控建筑项目的计划进度

练习2:新建“任务完成”状态报告

练习3:创建Outlook邮件账户

轻松一刻

第18章 项目其他管理

视频讲解:9段

18.1 项目需求管理

18.1.1 什么是项目需求管理

18.1.2 新建项目需求管理

知识提示:查看“所有工作流容器”中的信息

18.1.3 设置项目需求管理流程

1.新建自定义域

2.新建项目详细信息页面

3.新建工作流阶段

4.新建工作流容器

5.新建企业自定义类型

18.2 项目后期管理

18.2.1 项目文档分类

1.工程项目文档分类

2.IT项目文档分类

18.2.2 创建并上传文档

1.创建文档

2.上传文档

18.2.3 查找文档

18.3 Project模板管理

18.3.1 下载Office.com网站中的模板

知识提示:下载的模板存在的问题

18.3.2 Office.com网站中主要模板介绍

1.“六西格玛”DMAIC周期模板

2.ISO 9001管理审核模板

3.供应商商标申请模板

4.绩效考核模板

5.软件开发计划模板

18.3.3 使用下载的项目模板

18.3.4 在Project Server中创建项目模板

知识提示:本地模板与保存到Project Server中的模板的区别

18.3.5 使用Project Server中的项目模板

18.4 项目的组合管理

18.4.1 项目组合管理简介

1.项目组合管理与传统项目管理

2.项目组合管理的过程

18.4.2 使用项目组合分析功能

1.创建驱动因素

2.删除驱动因素

3.评定驱动因素的优先级

4.创建并使用项目组合分析

18.5 巩固练习

练习1:新建“风险预测”需求管理

练习2:在Project Server中上传“工程设计”文档

练习3:将Project Server中的“保险索赔”项目保存为模板

练习4:新建“提高产品质量”驱动因素

轻松一刻

第19章 Project 2010中的宏和VBA的使用

视频讲解:7段

19.1 认识Project 2010的宏

19.1.1 显示Project 2010宏的功能区

知识提示:开发工具的使用

19.1.2 添加Visual Basic for Applications工具

19.2 认识VBA

19.2.1 Visual Basic编辑器

知识提示:代码窗口的主要功能

19.2.2 VBA的基本语法

1.声明变量

知识提示:VBA变量的命名规则

2.定义数据类型

3.VBA中的运算符

知识提示:同级运算符的计算

4.VBA的语句类型

知识提示:Select-Case语句说明

19.3 Project常用对象的使用

19.3.1 Project常用对象介绍

1.Project的常用对象

2.Project常用对象的使用方法

19.3.2 Application对象

1.Application对象常用属性

2.Application对象的运用

19.3.3 Project对象与Projects集合对象

19.3.4 其他Project对象

知识提示:掌握VBA编程语言

19.4 宏的基本操作

知识提示:设置快捷键

19.4.1 录制宏

19.4.2 运行宏

19.4.3 编辑和复制宏

19.4.4 设置宏的安全性

19.5 VBA的基本操作

19.5.1 使用VBA的窗体和控件

1.插入窗体

2.插入控件

19.5.2 在工具箱中添加控件

19.5.3 使用VBA编写应用程序

知识提示:创建对话框窗体的方法

19.6 巩固练习

练习1:在“土地竞标.mpp”

项目文件中录制宏

练习2:在“定标.mpp”项目中

修改工作日上班时间

轻松一刻

附录A 入门必备——Project专用术语

附录B 解决不同版本的使用困惑——Project 2003和Project 2010命令对应

附录C 详细了解——Project 2010特色功能

附录D 向高手学习——Project网站推荐

附录E 帮你理清思路——Project项目管理的流程

附录F 多学一手——Project 2010的协同功能

内容摘要:

Project 2010是Microsoft公司推出的项目管理工具,可有效地管理项目,控制项目的工时、日程和财务,与项目工作组保持密切合作,同时提高工作效率。《Project 2010项目管理从入门到精通(高清视频版)》一书深入浅出地介绍了Project 2010在项目管理方面的应用,包括Project与项目管理的基础知识、规划与添加项目信息、项目内容的美化和管理、建立项目成本管理体系并分析项目成本、跟踪管理项目进度、发布项目信息、调整并优化项目、管理并使用项目的时间表、管理项目团队、生成项目的报表、管理多重项目、执行与变更项目、监控与沟通项目、项目需求及后期管理等,最后还通过实例介绍了Project项目管理在企业中的应用,以及其操作方法和技巧。本书适用于公司管理者、项目经理以及办公自动化人员等,可作为各类读者自学Project软件的参考用书,也可作为学校、计算机培训机构的教学用书。本书除利用传统的纸面讲解外,随书还配送了多功能学习光盘。光盘具体内容如下: 1.110集(段)高清多媒体教学视频,让学习效率更高! 2.3套电脑办公和Office软件学习视频,总时长达15小时! 3.《电脑故障诊断排除》电子书一部,840个Office常用办公模板,应用技巧和常用快捷键! 4.全书实例的源文件和素材文件!

编辑推荐:

《清华社“视频大讲堂”大系高效办公视频大讲堂:Project 2010项目管理从入门到精通(高清视频版)》具有以下特点:
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职场案例 47个典型实用职场案例+45个巩固拓展练习,用案例学习更专业!
应用技巧 176个应用技巧、疑难解答,有问有答让您少走弯路。
模板库 840个Office常用办公模板,稍加修改即可用到实际工作中去。
实用资源 7大类实用资源:Excel辅助工具、Excel学习网站推荐、Excel常用函数、Excel常用快捷键、Exce·2003和Exce·2010常用命令对应等;光盘中Office应用技巧和常用快捷键,让您快速成为办公高手!

书籍规格:

书籍详细信息
书名Project 2010项目管理从入门到精通站内查询相似图书
丛书名清华社“视频大讲堂”大系高效办公视频大讲堂
9787302294795
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出版地北京出版单位清华大学出版社
版次1版印次1
定价(元)59.8语种简体中文
尺寸26 × 19装帧平装
页数印数 5000

书籍信息归属:

Project 2010项目管理从入门到精通是清华大学出版社于2012.出版的中图分类号为 F270 ,TP317 的主题关于 企业管理-项目管理-应用软件 的书籍。