诊断问题企业

前言

引言企业出现管理盲点的原因分析

管理盲点的外因分析

管理盲点的内因分析

盲点1企业决策管理盲点

决策管理盲点透视

如何克服决策管理盲点

分析影响理性决策因素，做出科学决策

盲点2企业投资管理盲点

投资管理盲点透视

分析企业投资风险，避免投资管理盲点

防范投资管理盲点的法则与措施

盲点3企业营销管理盲点

企业营销管理盲点透视

研究市场，满足消费者的个性需求

依据现状，制定出色的营销方案

更新营销理念，开拓新型营销方式

盲点4企业用人管理盲点

用人管理盲点透视

练就一双火眼金睛，找准可用之才

让人才放出光来，善于利用人才

千金易得，一将难求：真心留住人才

盲点5企业品牌经营管理盲点

品牌经营管理盲点透视

增强品牌意识，摆脱盲点

构建高端品牌有效的途径与策略

盲点6企业基础管理盲点

基础管理盲点透视

建立科学的管理体系，让企业从混乱到有序

精简机构不断改革，提高管理能力

盲点7企业战略管理盲点

战略管理盲点透视

居安思危，构筑长远的战略规划

提高核心能力，选择性地实行多元化战略

紧跟市场步伐，适时调整企业战略

盲点8企业竞争管理盲点

竞争管理盲点透视

大胆冒险，以弱胜强

运筹帷幄，出奇制胜

审时度势，以变制胜

盲点9企业陷入经济陷阱管理盲点

陷入经济陷阱管理盲点透视

如何避免自挖的经济陷阱

如何识破他人所挖的经济陷阱

在经济陷阱中，如何制伏强敌

盲点10企业危机管理盲点

危机管理盲点透视

建立有效的危机防范意识

变危机管理为管理危机

主要参考文献

前言

中国企业的迅猛发展已成为经济发展的强劲动力之一，随着我国国内外市场竞争的进一步加剧，中国企业的发展面临着前所未有的困难。如何正确认识企业发展中存在的问题，并针对这些问题提出解决的对策，对企业的发展乃至整个国民经济的健康发展都有十分重要的意义。

在企业飞速发展的同时，企业管理者的自身素质不能滞后，企业管理者只有随时更新自己的企业管理理念，时刻保持危机意识，学会给自己的企业把脉，及时发现企业存在的问题和潜在的危险因素，才能给企业一个更好的发展空间和方向。企业管理者决不能被一时的胜利冲昏头脑，必须保持清醒，必须保持理智，这是每一个企业管理者起码要做到的。但是，对于这一点，我们并不缺乏反面教材，也并不缺少教训。由于企业管理者的麻木，而致使企业问题的负面效应慢慢扩大，最终使企业覆灭于顷刻间。

我们可以回首，昔日辉煌一时的巨人、秦池、爱多、亚细亚，为什么会在一瞬间坍塌？为什么这些企业是这样的不堪一击？其实，关键的症结不是这些企业多么柔弱，而是这些企业的危险病毒有足够的时间悄然扩散。之所以它们有机可乘，往往是因为管理者的漠视和疏忽。这些企业覆灭最重要的原因就是管理者在企业问题的处理上，经常犯下那些不应犯下的错误，企业管理者缺乏驾驭现代企业的现代管理思维和理念，另外，企业管理者还存在很多认识上的盲点和误区，比如：决策盲区，权威专家说：“一些企业之所以短命，一个根本的原因是，那就是决策者的心态浮躁、目光短视，缺少对企业的长远战略构想和通盘设计。”史玉柱在接受媒体采访时说：“现在我回想起来，制约我决策的机制是不存在的，这种高度集中的决策机制，尤其集中到一两个人身上时，在创业初期体现了决策的高效率，但当巨人的规模越来越大，个人的综合素质还不全面时，缺乏一种集体决策的机制，特别是干预一个人的决策乏力，那么，企业的运行就相当危险。”除此之外，营销盲区、品牌盲区等等，都是现代企业管理者必须要全力克服的。

管理是一种观念，而非技术；管理是一种行为，而非主义；管理是一种责任，而非权利；管理是一种艺术，而非教条！作者本着这个原则精心打造了这本《诊断企业问题中小企业管理的10大盲点》专业性、指导性极强的书籍。书中分别对当前很多企业最容易出现的管理盲点进行了归纳总结，其中包括：决策管理、投资管理、营销管理、用人管理、品牌经营管理、基础管理、战略管理、竞争管理、陷入经济陷阱管理、危机管理十个部分，与此同时，我们结合真实案例，层层剖析，把握病理，给广大企业管理者一个非常有价值的参考与建议。

正如本书的名字一样，衷心地希望，书里的言论是您最需要的，也能够挠到您的痒处，诊断您企业管理中的盲点和误区。最后，祝愿所有的中国企业能够基业长青！

作者

2008年3月

　　分析企业出现的管理盲点是为了找出企业出现问题的原因，防微杜渐。扬长避短。分析企业出现的管理盲点是为了启迪企业管理者智慧、改变思维，反败为胜，东山再起。分析企业出现的管理盲点是为了让企业绕开经济陷阱，避免失败，走向成功。作者精心打造了这本《诊断企业问题中小企业管理的10大盲点》专业性、指导性极强的书籍。　　作者精心打造了这本《诊断企业问题中小企业管理的10大盲点》专业性、指导性极强的书籍。书中分别对当前很多企业最容易出现的管理盲点进行了归纳总结，其中包括：决策管理、投资管理、营销管理、用人管理、品牌经营管理、基础管理、战略管理、竞争管理、陷入经济陷阱管理、危机管理十个部分，与此同时，编者结合真实案例，层层剖析，把握病理，给广大企业管理者一个非常有价值的参考与建议。【作者简介】　　宁凌，男，1967年11月出生，管理学博士，副教授，硕士研究生导师，广东省高等学校“千百十工程”第四批培养人；中国企业管理研究会理事，广东管理现代化研究会常务理事，湛江市霞山区人民政府顾问。主要从事企业管理理论与实践、区域发展与战略、海洋经济与管理、人力资源管理等方向研究；在《当代经济科学》、《经济研究参考》、《海洋开发与管理》、《当代财经》、《企业经济》等国内核心期刊上发表学术论文40多篇；主持和参与《中国农村产业结构发展机制的动力学研究》、《广东海洋产业发展模式的研究》、《WTO规则下地方政府如何扶持中小企业发展》《湛江海洋产业发展模式研究》等国家、省、市及纵向和横向课题17项；参加与编译教材6部；独立完成的学术专著《企业NO．1要素一现代企业人力资本运作机制的系统构建》受到学术界的广泛好评。