做节约型员工

第一章砍掉浪费，做企业期望的员工

1.节约首先要杜绝浪费

2.浪费意味着低效率

3.不要寻找浪费的理由

4.任意挥霍让企业坐吃山空

5.微利时代节俭的意义

6.把节约当成一种工作态度

7.节俭是每个人的事

8.节约型员工是老板要找的人

9.勤俭精神是企业获取利润的保证

第二章节俭这种事，不必老板交代

1.节约是员工必须做到的事

2.节约是一种认真的态度

3.敬业的员工最懂节约

4.节约是对老板的一种尊重

5，变“要我节俭”为“我要节俭”

6.像老板一样尽职尽责

7.不懂节俭就难以在职场立足

第三章帮公司节约，就是为自己谋福利

1.大河无水，小河干

2.公司是老板的，也是你的

3.羊毛出在羊身上

4.你在为谁工作

5.员工与企业是一个利益共同体

6.老板也在为你节俭

7.以最少的资源，创造出最大的价值

8.不“小气”的员工难以干成大事

第四章以公司为家，培养节约意识

1.缺乏节约意识，是浪费的根源

2.树立“主人翁”意识

3.节约，从现在开始

4.从我做起，厉行节约

5.节约是一种责任意识

6.千方百计提高工作效率

7.公私分明，降低办公成本

8.省下的就是赚到的，节约的都是利润

9.争做节约型员工

第五章精打细算，做“抠门”的员工

1.斤斤计较不丢人，节俭更有面子

2.节约每一滴水，每一度电

3.花公司的钱，要像花自己的钱

4.不仅会省钱，而且会花钱

5.每一名员工都可以节俭

6.做一个准时的员工

7.发挥办公用品的最大价值

8.提高业务水平，做好本职工作

9.为建设节约型企业做出自己的贡献

第六章精细化管理，塑造节约型员工

1.越是财大气粗的企业越“抠门”

2.开源与节流是企业的两条腿

3.企业处处都有潜在的利润可挖

4.减少内耗带来的资源浪费

5.粗放式管理葬送企业的竞争力

6.以精细的财务管理落实成本控制

7.决策失误是最大的浪费

8.设计错误导致不良浪费

第七章赢在执行，让节约成为一种习惯

1.将节俭进行到底

2.最好的方法是一次做对

3.采购是企业节约的源头

4.抓好生产环节是降低成本的关键

5.让营销投入的每一分钱都发挥效益

6.控制经费，开一个高效率的会议

7.别把时间用在无效的工作上

8.精益求精，让工作“零缺陷”

9.零库存管理让企业成本领先

第八章像老板一样节俭，企业淡季不淡

1.像老板一样思考

2.像老板一样把事情做到位

3.老板都在节俭，你有什么理由浪费

4.让成本观念深入到心田

5.节省一元钱等于净赚一元钱

6.全球化竞争赢在低成本

7.从粗放管理向精细化管理转变

8.把每天都当作危机日

第九章节约的不仅仅是金钱

1.节约是一种生存能力

2.“小气”员工成为大老板

3.从节约开始，培养自己的创业能力

4.企业基业长青靠节约

5.不要只为薪水工作

6.节俭构筑企业的竞争优势

7.让节约成为企业的一种文化

前言

我一直在等待这样一本书与中国企业界朋友们早日见面。今天《做节约型员工》一书问世，我觉得是件大好事。

日本在上世纪八十年代经济崛起，其重要原因就是产品从设计开始到产品为用户考虑，全过程都从节约出发，提出“杜绝一切浪费是管理一场革命”的口号，企业上下都将持续改善、无休止地合理化作为工作的基本信仰，都培养成了“节约型员工”，从而一举打败通用等美国三大汽车，一度创造了一家纯利超过全球汽车商毛利总和的“奇迹”。而丰田，却底气实足地说：“我们的利润，是省出来的！”

而此前，在日本企业界享有最高声誉的企业家土光敏夫，曾先后使造船业巨头石川岛播磨和家电大户住友获得新生，成为世界知名企业，其主要理念也是：“杜绝浪费，实现一切合理化”。他还有一个公式：现状一浪费=合理化。从此，人们称土光敏夫为“合理化先生”。

什么是合理的？就是一个产品从设计到使用，以致到回收再造，都是以降低企业和用户成本为基本理念。员工有了节约型做事的理念，成为了节约型员工，不只节约原料、节约生产工时，更主要的是让客户在方便、快捷、有效中感受到自身价值的最大化。而如果公司上下行动之目的，就是对客户资源最大的节约，为客户着想，这就是为客户创造最大价值。因此，“节约”不是一般性号召或泛泛的要求，而是一个企业经营管理的基本准则，是企业文化的核心内容，是企业管理进步的不二法门。

消费与节约，似乎是对立的。很长时间里，人们特别是西方，主要追求的是消费。但过度消费和透支消费所造成的人力物力浪费，不只是在环境等方面造成了难以逆转的损害，而且直接引发了这次次贷危机，并进而在全球化趋势下，形成了百年罕见的世界经济危机。被迫之下，西方国家无不提倡节约，节约再度成为了时尚。我国虽然受到经济危机冲击相对较小，内需消费反而存在不足，但我们当前的浪费却是非常惊人的！大到生产过程，小到接待，甚至包装，都有近于失控的铺张浪费的倾向。因此，当我们略存庆幸时，恰恰更应该警觉！

一个国家，一个企业的增产节约运动，应是持续的，而非间歇运动式的。只有持续增产(增加产品与服务的价值)与节约(人力、物力等一切资源)结合，才会有硬实力和软实力的同步提升。

而增加产值、创造新产品与服务新价值，与节约人力、物力之间是没有界限的。一个新发明是创造，它与旧有的落后技术、方法相比必然是一个巨大而永久的节约。节约不是消极的，是积极的，是另一种主动增产而创造价值的形式，其道理不言而喻。但人们还是往往习惯于旧有的思维方式，不愿意改变，于是也就固守旧有的生产方式，这是人间最大浪费。所以说，进步就是节约，保守就是浪费。

多少实事已告诉我们：中国要崛起，企业要兴旺发达，就必须从创新节约开始！让我们携起手来为创造节约型创新企业，为培养新一代的节约型员工而奋斗吧！

　　本书从不同的视角阐述了节约的意义和价值，还给我们介绍了企业中节约的现象和节约的方法，在金融危机的情况下，对企业来说是非常及时的一幅良药，希望越来越多的企业对节约感兴趣，正确的理解节约从不浪费做起，但节约更重要的是要学会如何通过花钱来创造价值，从节约中创造新的世界。　　本书第一章就强调了节约是领导的职责，其实领导的节约是大节约，也是员工的榜样，榜样的力量是无穷的，做节约型的员工，首先要有节约型的领导，在企业里常常可以看到，有很多节约型的员工，他们比领导做得好，领导需要关注他们，向他们学习！　　做节约型员工是个很好的话题和理念，节约是一种文化，是中国人的传统美德，也是当今企业必备的文化底蕴之一，经历了几十年的改革开放，节约的美德得到了发扬广大，比如会花钱也是一种素质，我们在企业经常看到一种现象，有些员工会把有限的钱花得恰到好处，淋漓尽致！让人赞叹不已，可有的人却花钱花得让人啼笑皆非，无可奈何，节约的背后是要创造价值，要用有限的资源去创造更多的价值！这期间体现了员工的创造力，这是我们提倡的新的节约观念。　　节约的益处还不仅于此，节约对于管理会带来很大的促进，比如中国人干活喜欢扎堆，很多人干一件事，边说边干，结果谁也不负责任，这是最大的浪费，要提倡能一个人干的工作决不放两个人，4个人干活，结果不是1乘以4，实际上要小于4，人的节约是最大的节约，培养员工的独当一面是最大的节约。【作者简介】　　贺玉强，“国际化沟通整合”（ICI）理论创立者。本土实战派品牌和广告策划人。北京杰威品牌营销顾问公司董事长。从业16年为100多家大型企业提供品牌战和企业文化咨询。　　个人荣誉　　◎国际广告协会（IAA）中国分会常务理事　　◎中国广告协会（CA&）公司委员会常务理事　　◎全球100位华商品牌人物　　◎中国企业文化促进会企业形象委员会常务理事　　◎中国企业文化理事会高级顾问　　◎中国包装技术委员会设计委员会委员　　◎无锡市南长区人民政府经济发展顾问　　◎特变电工首席品牌顾问、首席培训师、荣誉员工