华源重组实录

序言

前言

第一章 重组时间历程

第一节 2005年的华源重组

第二节 2006年的华源重组

第三节 2007年的华源重组

第四节 2008年的华源重组

第五节 2009年的华源重组

第六节 2010年的华源重组

第七节 2011年的华源重组

第八节 2012年的华源重组（尾声）

第二章 华源的资产和债务

第一节 华源的财务报表之谜

第二节 华源的主要资产情况

第三节 华源的金融债务情况

……

第七章 华源重组的评价

后记

华源重组确实有几个特别的地方值得关注：第一，重组的规模大。华源集团是中国2004年医药和纺织两个行业的排头兵，是中国当时最大的医药企业和纺织企业，旗下有近500家企业。重组的金融贷款达132．8亿元（不包括上海医药（集团）有限公司87亿元、北京医药集团有限责任公司31亿元），同时涉及华源股份、华源发展、华源制药、华源凯马、上海医药、中西药业、万东医疗、双鹤药业8家上市公司。重组企业涉及的规模都是空前的，远远超过德隆重组（实体企业金融贷款96．96亿元，6家上市公司）和三九重组（金融贷款107亿元，3家上市公司）。第二，华源重组的参与部门阵容庞大。华源集团、华润集团、29家债权银行等企业参与重组，同时政府和司法机构共同支持华源重组；这么多企业、机构同时参与重组并不多见。第三，重组时间久。从2005年华源爆发债务危机开始，到重组尾声2012年达8年的时间，远远超过德隆重组（2004年8月～2006年10月）和三九重组（2004年5月～2006年12月）的时间。这么多企业和机构、长时间参与如此大规模的重组，确实不多见。