能动力

第一部分 五行管理之谋断职能

中医看病的原理是，首先通过观察、询问和调查得到基本信息；进而根据机体原理进行整理和分析，寻找病因；最后根据病因选择适当的诊疗方法，对症下药。

五行企业管理的谋断职能也是这个道理，在收集内外信息的基础上，根据企业目标，对未来发展方向和经营管理进行谋划和决断。

第一章 谋划：跨越发展管理的误区和陷阱

第一节 误区一：管理就是设置标准

第二节 误区二：员工变懒问题在于员工

第三节 陷阱一：窝里斗制约组织发展

第四节 陷阱二：低效率产生不了高效益

第二章 决断：规避竞争无力、策略不支的局面

第一节 推翻经营管理中的“短视墙”

第二节 以有限的时间创造无限的价值

第三节 学习不间断，充电要及时

第四节 外部求“双赢”，内部能“共赢”

第二部分 五行管理之统筹职能

世上有人经商，也有人打工；有人成功，也有人失败；有人流芳百世，也有人遗臭万年。为什么会有如此悬殊的差别？究其原因，是统筹职能的差异。

企业管理者必须懂得运筹帷幄，能够对谋断的结果进行全过程分解，制定实施步骤，合理安排时间和人员。

第三章 分解：别让自己的思维只会“直来直去”

第一节 要素制约不可忽视

第二节 内耗是一种潜在的毒

第三节 切忌伤敌一千自损八百

第四节 失“信”者失天下

第四章 制定：实现品牌价值而非提高产品价格

第一节 明确到位，做好做对

第二节 实现品牌价值最大化

第三节 把企业文化提到战略日程

第四节 从“管理型”转向“服务型”

第三部分 五行管理之行动职能

简单地讲，管理就是告诉员工要做什么，怎么做，并且怎么用最好的方法去做正确的事情。企业管理既不神秘，也不难学，关键在于把握隐藏在背后的行动职能。即：根据企业统筹规划的要求和统筹组织的安排，通过沟通执行计划及员工进行具体操作完成预定目标，或者说是掌握自然规律以及事物发展的客观规律，相应地按规律办事。

第五章 执行：找对方法，做对事

第一节 不义之利不取，不义之行不为

第二节 立信于内，守信于外

第三节 善断其谋，以智取胜

第四节 个人领导向左，搭建班子向右

第六章 落实：担负责任比什么都重要

……

第四部分 五行管理之统领职能

第五部分 五行管理之约束职能

第六部分 五行管理之革新职能

参考文献

后记

能动力对任何企业管理者而言都是极其重要的。能动力就是企业管理的职能。职能是人、事、物或组织本身所应该具有的功能和发挥的作用，企业管理的职能就是企业所应该具有的功能和发挥的作用。
　　《五行管理系列丛书：能动力》笔者在继承中国古人管理精华的基础上，利用事物之间的克生原理，提出了本土化企业管理必须具备的六个职能，即五行管理学的六职能——谋断、统筹、行动、统领、约束和革新。
　　这六个职能是经过高度概括而提炼出来的管理精华，涵盖了企业生产和服务过程中管理活动的所有功能，不仅包括了决策、计划、组织、领导和控制等职能，还包括指挥、协调、沟通、交流、执行、监督、反馈、责任、预测、变革、创新等重要内容。

打造中国第一部管理实学
　　五行管理六智能首次超越西方管理五智能
　　只有具备非营利性组织不曾有的内在冲动，才会树立更新自我的主动意识，开创崭新的管理模式。