出版社:石油工业出版社
年代:2010
定价:29.8
本书从管理者的角度出发,引用管理大师丰富的理论,并列举了大量的事例,深刻阐述了“如何才能成为最好的管理者”的道理。
第一章 做最优秀的管理艺术家
企业管理是一项系统工程。必须靠管理者自己努力去适应、去改变、去征服。作为一个管理者,首先必须知道自己在企业里是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么,必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责。
把目标放在首位/2
把小品牌做大/4
居安不忘思危/6
当机需要立断/8
诚信,企业立足之本/10
第二章 管理者就是榜样
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样——树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要,因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息,他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。“管理者就是榜样”是对管理者最精干和生动的描述。
以身作则,身先士卒/14
树立个人的威信/18
提升你的人格魅力/21
克服“书呆子气”/25
控制好自己的情绪/28
不摆管理者架子/31
做一个正直的管理者/34
第三章 提升自己的管理技能
作为一个管理者首先应专注某些主要方面,其中一项是提升管理技能。管理技能不是表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。最后,持续不断地吸取知识和磨炼自身技能,以维护作为管理者的地位。
克服亲力亲为的毛病/38
目光远大,放眼未来/42
与下属共同承担责任/45
避免独裁管理/48
摆脱压力/51
有效沟通/54
批评下属措辞要委婉/58
兼听不同意见/61
第四章 打造高绩效团队
作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣,而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分,每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求,尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强,团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。
谁在影响团队绩效/66
团队合作,走向成功/70
执行是能力,更是精神/74
协调好人际关系/78
走出追求完美的误区/81
第五章 像经营企业一样经营员工
对于管理者来说,他的用人之术就是如何管理好员工,也应该是“攻心为上”。能否成为一个成功的管理者,一方面要有卓越的工作能力和竞争意识,努力使自己的愿望变为现实;另一方面则要有高超的驾驭下属的技巧,使每一个下属都人尽其才,才尽其用。
说话要有艺术感/86
开拓员工的创新思维/89
让下属死心塌地工作/92
记得适时激励下属/95
与下属打成一片的界限/99
第六章 用宽容和信任赢得人心
管理者最大的成功就在于赢得人心,而并不是借助于金钱和规则来强行获取员工的忠诚,是一种充分尊重人、关注人性的体现。管理者凭借对员工的宽容和信任赢得员工的尊重和支持。只有宽容和信任才能把所有的员工团结在一起。当员工能够心向企业的时候,企业就有了强大的凝聚力和竞争力。
善待下属/102
做个“钥匙”主管/105
留住优秀的下属/109
借助宽容,赢取人心/113
“副总特征”影响中层成长/116
信任比什么都重要/120
持之以公/124
无为而治,管理者的最高境界/127
第七章 创造公正、公平和支持的环境
管理者在创造目标和价值的同时,也担负着创造公正、公平和支持环境的任务。很多企业强调公正、公平和支持的管理原则,强调企业管理的透明化,甚至提出了“玻璃缸管理”的说法。其实,公正、公平和支持的原则非常适用于企业管理,它是员工监督管理者的有效手段。
把一碗水尽可能地“端平”/132
不戴有色眼镜看员工/135
不以自己的心态判别人/139
能接受反对意见/141
别犯以点代面的错误/145
经验与学历真的重要吗/149
管理者和领导者的区别/152
第八章 最高明的用人策略
大度容才就是说管理者要有容才纳贤的气魄和度量。只有具备宽容的气度,才能有团结众人的力量,最大限度地发挥人才的效能。宽容是激励的一种方式,也是管人的一种方式。管理者的宽容品质能给予员工良好的心理影响,使员工感到亲切、温暖和友好,获得心理上的安全感。
在关键位置上敢用“外人”/156
注意难以驾驭的人/159
使用“怪才”/164
敢于使用年轻人/167
跟不同风格的人共事/170
知人善任/172
保持“野性”/175
要能力不要学历/178
第九章 小问题大管理
在企业管理的舞台上,许多小问题,往往触及企业管理的核心问题。对一些小问题的处理,体现了企业的管理思想甚至是企业文化。千里之堤,溃于蚁穴。企业中潜伏的小问题,如果不及时有效地加以解决,任其拖延下去,后果将不堪设想。
让员工把话说出来/182
给予员工坦率的反馈/186
问题无大小,工作无小事/190
从员工跳槽看企业管理/193
重新“雇用”你的优秀员工/196
管理细节就是艺术/200
优秀的管理者正在迅速成为社会的一项关键资源,而能够成为优秀的管理者已成为个人获得成功的主要标志。一般说来,管理者普遍才智较高,但是才能本身并不是成果。一个人的才能,只有通过有条理、有系统的工作。才有可能产生效益。
一个组织的生存发展、兴衰存亡在很大程度上取决于管理者的决策。
一个组织的良好效益必须要有严格的管理,而严格的管理要依靠管理者设计、拟订和实施一整套符合组织所处环境的管理制度。
优秀的管理者本身往往又是创新者和改革者。
《做最好的管理者》告诉你如何做最好的管理者!
快速提升管理者核心素质,倾力打造企业精英团队!
没有良好的管理者队伍,就不可能有组织的兴盛和优良业绩。
《做最好的管理者》采用真实的案例加上深入浅出的理论分析,让所有的企业管理者明白:作为一个企业管理者,应该从哪些方面来修炼自己、完善自己。《做最好的管理者》适合企事业单位中高层管理人员阅读,也适合那些即将走上管理岗位的员工阅读。同时,《做最好的管理者》还是企事业单位、机关团体内部培训的首选读物,相信《做最好的管理者》会给大家带来一定的帮助!
书籍详细信息 | |||
书名 | 做最好的管理者站内查询相似图书 | ||
9787502180218 《做最好的管理者》pdf扫描版电子书已有网友提供资源下载链接,请点击下方按钮查看 | |||
出版地 | 北京 | 出版单位 | 石油工业出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 29.8 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 26 × 19 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 |