采购舞弊手段揭秘与防范技巧

第一章 招标采购中的舞弊手段

第一部分：招标人与投标人之间的串通

手段一：借招标采购之名蒙蔽过关

手段二：擅自开标、换标

手段三：标底泄露或标底不准

手段四：半招半送

手段五：度身定向招标

手段六：封锁采购信息

手段七：招标中的“亲友团”问题

手段八：询价小组人数变成了双数

手段九：邀请招标中的“人情标”

手段十：故意用错招标方式

手段十一：将邀请招标简单化

手段十二：串标

手段十三：低价竞标，高价签合同

手段十四：询标不公正

手段十五：招标文件不规范，浑水摸鱼

手段十六：设置障碍为难供应商

手段十七：招标设门槛，中标后撤销

手段十八：评标时差别待遇

手段十九：评标委员会名单泄露

手段二十：在评标定标中做手脚

手段二十一：评委会的“成员结构”不合理

第二部分：投标人之间相互串通

手段二十二：内定中标人

手段二十三：标内损失，标外补偿

手段二十四：价格同盟

手段二十五：投标人轮流坐庄

第三部分：招标采购中的其他舞弊手段

手段二十六：该设标底却不设标底

手段二十七：标后腐败

手段二十八：合同签订一拖再拖

手段二十九：故意流标

手段三十：招标与合同履行“分家”

手段三十一：质疑函弄“丢”

手段三十二：招标过程中费用乱摊派

手段三十三：采购代理不负责任

手段三十四：供应商该质疑时不质疑

第二章 定点采购中的舞弊手段

手段三十五：将定点采购变成垄断采购

手段三十六：优惠率变成了摆设

手段三十七：领导定标

手段三十八：定标过多过滥

手段三十九：中标以后降低要求

手段四十：定点项目模糊，供应商钻空子

手段四十一：价格与质量欺骗

手段四十二：定点采购资金流失

手段四十三：采购中心变“傀儡”

手段四十四：监督不善，定点招标变腐败温床

第三章 采购合同中的舞弊手段

手段四十五：标的不清，编码中动手脚

手段四十六：拿价格条款玩文字游戏

手段四十七：合同条款模糊不清

手段四十八：在退货条款中动手脚

手段四十九：采购货款支付欺诈

手段五十：签订“阳合同”，执行“阴合同”

手段五十一：签订虚假购销合同

手段五十二：冒用单位名义签合同

手段五十三：利用口头合同诈骗

手段五十四：签订虚假合同嫁祸他人

手段五十五：内存采购单代替采购合同欺诈

手段五十六：担保合同欺诈

第四章 采购制度疏漏导致的舞弊手段

手段五十七：采购人员不实行定期轮岗

手段五十八：采购的请购与审批不分离

手段五十九：采购合同的订立与审查人员不分离

手段六十：询价与确定供应商的职务不分离

手段六十一：采购与验收职务不分离

手段六十二：业务执行职务与记录职务不分离

手段六十三：利用订单徇私舞弊

手段六十四：独家采购中的舞弊

手段六十五：多头采购中的舞弊

手段六十六：利用职权私自采购

手段六十七：虚构供应商

手段六十八：虚拟采购方

手段六十九：暗定采购对象，欺瞒供应商

手段七十：体制不善引发的采购“难题”

手段七十一：合同管理制度的疏漏

第五章 采购中的财务舞弊手段

手段七十二：采购人员设账外账

手段七十三：涂改凭证金额，从而贪污差额

手段七十四：伪造原始凭证

手段七十五：拖延结算货款

手段七十六：涂改发票，贪污差额

手段七十七：采购报销，多报冒领

手段七十八：重复报账，骗取公款

手段七十九：以假单据报账，骗取采购款

手段八十：进货不确认入库，直接转销

手段八十一：虚假采购，虚增存货

手段八十二：伪造合同，虚构业绩

手段八十三：提前确定不确定收入

手段八十四：借采购进口或高新产品之名进行舞弊

手段八十五：购买发票入账，偷税漏税

手段八十六：收回押金时，收款却不记账

手段八十七：虚开货物运输发票

手段八十八：购入固定资产记入原材料，偷逃税款

手段八十九：利用采购业务降低税负

手段九十：采购中也要讲究纳税筹划

第六章 库存管理中的舞弊手段

手段九十一：虚开数量入账报销

手段九十二：转移物资私设“小金库”

手段九十三：操纵存货盘点

手段九十四：监守自盗

手段九十五：厂家补损耗，肥了仓管人

手段九十六：将产品附件或赠品据为已有

手段九十七：配送中心管理不善，采购人员钻空子

手段九十八：生鲜产品猫腻多

第七章 采购人员吃回扣的手段

手段九十九：吃喝玩乐，人情往来

手段一百：采购提成，细水长流

手段一百零一：送礼事小，贿赂事大

手段一百零二：假借赞助拿回扣

手段一百零三：吃差价，暗度陈仓

手段一百零四：暗中培植供应商

手段一百零五：超量采购

手段一百零六：高价采购

手段一百零七：超质采购

手段一百零八：采购质次价高，从中捞取回扣

手段一百零九：双面回扣

第八章 典型案例分析

案例一：沃尔玛全球采购

案例二：格兰仕企业的采购成本降低策略

案例三：海尔采购JIT

案例四：惠普的供应链革命

案例五：彩虹集团电子采购三部曲

附件一 中华人民共和国招标投标法

附件二 中华人民共和国政府采购法

《采购舞弊手段揭秘与防范技巧》揭露了采购舞弊的100多种伎俩，提出解决采购舞弊的具体措施，对采购管理者极具启发性和操作性。无论是广大企业的采购还是机关事业单位的采购，采购舞弊问题的严重性不言而喻，对此全社会都有共识。但仅仅通过义愤填膺的道德和法律上的声讨是远远解决不了问题的，操作性问题还需要在技术上进一步优化方法。