出版社:中国电力出版社
年代:2013
定价:32.0
本书在汲取心理学、管理学的精髓的基础上,从企业管理者在扮演教练这一角色时所面临的各种问题入手,针对各项问题分别从“问题是如何产生的”、“问题造成的影响”以及“如何解决”三个层面进行分别进行了阐述。以期使之成为一个优秀的教练式的管理者!
前言01 别说你的下属不行 引子:管理者是如何犯错的 放下你的架子有多难 我们如何被偏见困扰 标签效应在发生作用 审视你评判人才的依据 为什么管理者要打击“异己” 没试过,怎能断定他不行 当一个优秀的“狮子”02 打造最优组合 引子:综合能力靠搭配 打造最佳的个体组合 三个和尚没水喝 合适的才是最好的
前言01 别说你的下属不行 引子:管理者是如何犯错的 放下你的架子有多难 我们如何被偏见困扰 标签效应在发生作用 审视你评判人才的依据 为什么管理者要打击“异己” 没试过,怎能断定他不行 当一个优秀的“狮子”02 打造最优组合 引子:综合能力靠搭配 打造最佳的个体组合 三个和尚没水喝 合适的才是最好的 散落的个体 位子越高越好吗 做一只聪明的“懒蚂蚁”03 服从,一场心理的游戏 引子:你的指挥要有人听 团队规定胜过个别劝说 规则是怎样被践踏的 既然法不责众,那就杀一儆百 让遵守制度成为员工的习惯 制度约束没有例外 将不正身,何以令军 制度无情人有情 散发你的魅力04 为什么要引导他的追求 引子:最怕烂泥糊不上墙 告知员工团队存在的价值 让每个人都知道任务是什么 别让员工在错误的方向上努力 要关注过程,更要看重结果 为何要培养员工对工作的兴趣 没有人天生是软弱的 无声的漠视是最糟糕的05 扫除员工前进中的障碍 引子:一起面对困难要讲方法 别指望员工能一口吃成个胖子 员工拖延是与生俱来的吗 不要让员工停留在半路上 引导员工走出詹森效应的怪圈 防止员工掉入疲惫的深渊 让员工明白他不一定总是对的 别让员工找借口 员工是天生的顽固派吗 让员工学会自我激励很重要06 注重培养他们的创造力 引子:创造力也要靠培养 你需要培养他们的自信心 打破员工固有的思维模式 给员工留出思考的空间 否定员工也要讲方法 放手让员工去做 不只奖励成功,也奖励失败 事情一定要这么做吗 创新不可忽视环境因素07 充分释放他们的潜能 引子:避免人才价值的浪费 给员工他想要的 将员工赶出“舒适区” 让员工把不满说出来 给员工安排挑战性的工作 不妨试试激将法 为员工设置竞争对手 用压力逼出人才 员工的表现取决于你的期望 用责任感激励员工不断前进08 让团队氛围发挥作用 引子:用一股无形的力量推动员工前进 管理从尊重开始 不可或缺的团队精神 用归属感消除他的不安 创建积极向上的工作氛围 保持距离才会产生美 意见不统一又怎样 控制你的坏情绪
基本信息
商品名称: 教练心理学-如何成为优秀的教练式管理者
出版社: 中国电力出版社
出版时间:2014-01-01
作者:孙科炎
译者:
开本: 16开
定价: 32.00
页数:207
印次: 1
ISBN号:9787512351363
商品类型:图书
版次: 1
管理你的人力资源是不创造价值的,只有把他们开发出来才能够更好地为企业创造价值。那如何最大化地对内部的人力资源进行开发呢,这里我们可以将体育界的教练技术引入进来。一般说来,教练的优秀取决于运动员的成就。因此教练很重要的功能在于帮助队员提升他们的技能水平、释放他们的潜能,使他们以最佳的表现呈现在赛场上。企业管理亦是如此。由于管理者是通过别人来完成工作的。因此我们说优秀的领导者都具有“教练”的特质。鉴于此,我们策划了《教练:管理者的核心修养》这一选题。
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国电力出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 32.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 23 × 17 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 |
教练心理学是中国电力出版社于2014.1出版的中图分类号为 F270-05 的主题关于 企业管理-管理心理学 的书籍。