从技术骨干到优秀管理者
出版社：科学出版社
年代：2010
定价：28.0
书籍简介:
本书第一次将技术骨干到优秀管理者的晋升途径，面临的困惑，以及需要解决的管理问题，以通俗易懂的语言，深入浅出的做了介绍。详细介绍了专业技术人员和优秀管理者的角色认知，从对事到管人，从一对一到一对多的管理，从规范化到弹性化管理，从单一任务到目标任务的管理，从物质到非物质激励等多个角度和层面，引导您迅速完成从技术骨干到优秀管理者的转型。通过本书，您可以学会从一个技术骨干到有优秀管理者所必备的管理知识和行为习惯。并将其应用于工作中，将有助于提高团队的工作效率、发挥整体优势。若能充分把握本书总结的管理人员的特质并合理运用各项有效的管理工具，必能使管理成效最大化，从而创造最佳的团队效益。
作者介绍:
书籍目录:
第一章 从技术骨干到管理者的角色认知／1
第一节 工作转型后的角色定位／3
第二节 从技术骨干到管理者的整合性思维／10
第三节 从技术骨干到管理者的障碍与优势／17
第四节 从技术骨干到管理者的转型策略／21
第五节 从技术骨干到管理者的转型原则／25
第六节 优秀的技术型管理者是如何炼成的／32
案例分析从技术骨干到优秀管理者的梁仁添／38
第二章 从对事的管理到对人的管理／43
第一节 目标设定与下达／45
第二节 恰当的授权管理／49
第三节 有效地培养下属／55
第四节 善于给下属修路／59
第五节 必赢的管理法则／63
案例分析人才是财富中的财富／71
第三章 从一对一到一对多的管理／77
第一节 必须养成的五个好习惯／79
第二节 如何提高团队执行力／86
第三节 如何培养技术型管理者在团队中的凝聚力／92
第四节 如何提高技术型管理者在团队中的领导力／96
第五节 技术型管理者必须具备的五种观念／100
案例分析技术型管理者如何提高执行力／108
第四章 从团队建设到绩效考核／113
第一节 建立团队规则／115
第二节 塑造团队文化／123
第三节 提高团队绩效／129
第四节 进行绩效评估／135
第五节 掌握绩效考核的要素／142
案例分析技术型团队文化个案／150
第五章 从物质激励到非物质激励／157
第一节 建立高效激励机制／159
第二节 与激励配套的薪酬机制／165
第三节 与薪酬无关的非物质激励／168
第四节 激励员工的八大方法／174
第五节 技术人员的选拔与任用／181
案例分析中外运——敦豪人才选拔机制／187
第六章 技术型管理者如何高效沟通／189
第一节 为什么要沟通／191
第二节 沟通的方向／197
第三节 沟通的方式／206
第四节 沟通的误区／214
案例分析这样沟通有效吗／219
参考文献／222
内容摘要:
《从技术骨干到优秀管理者》浅显易懂，深入浅出，表述清晰，是培养从技术骨干到管理者的优秀学习范本。它理清了学习者的困惑，分析和总结了从技术骨干走向管理者常见的问题以及需要实现的几个转变。告诉读者从技术骨干到管理者需要哪些好习惯，掌握走向管理岗位后所需要哪些核心技能，以及让读者清楚地了解从技术骨干向管理者成功转变的各种要素。《从技术骨干到优秀管理者》共分六大模块，包括角色认知，从对事的管理到对人的管理，从一对一到一对多的管理，从团队建设到绩效考核，从物质激励到非物质激励，以及技术管理者的高效沟通。
编辑推荐:
《从技术骨干到优秀管理者》专门为技术骨干量身定做的管理教科书，从技术走向管理的实战指南。
从技术骨干到优秀管理者应该逐步养成如下五个好习惯：一、高效管理时间的习惯；二、当天任务绝不拖到明天的习惯；三、加强合作，戒掉单打独斗的习惯；四、养成勤于反思擅于总结的习惯；五、养成集思广益的习惯。实现从技术骨干到优秀管理者的转型需要遵守以下五个原则：一、关注结果；二、为公司谋福利；三、聚焦关键；四、利用优势；五、学会信任。从技术骨干到优秀管理者应该逐步掌握如下八个激励员工的好方法：一、使命法；二、生存法；三、竞争法；四、兴趣法；五、空间法；六、荣誉法；七、危机法：八、沟通法。
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