采购与供应链

第一章　导论　第一节　采购活动与管理　第二节　采购的作用与地位　第三节　不断发展中的采购职能　第四节　采购决策与决策方法第二章　采购管理原则及应用　第一节　“适时”采购原则　第二节　“适价”采购原则　第三节　“适质”采购原则　第四节　“适量”采购原则　第五节　“适当交货期”采购原则第三章　采购组织　第一节　采购组织的基本概念　第二节　采购部门的组织设计　第三节　采购人员　第四节　采购组织的激励与约束机制第四章　采购谈判与签约　第一节　采购谈判原则　第二节　采购谈判过程管理　第三节　采购谈判对策与技巧　第四节　采购项目签约管理第五章　采购过程控制　第一节　采购活动过程　第二节　采购活动的控制　第三节　采购数量控制　第四节　不当采购行为控制　第五节　亚星化工案例第六章　供应商选择与管理　第一节　供应商选择　第二节　供应商评价　第三节　供应商关系管理　第四节　案例：TCL王牌评估供应商的策略　第五节　供应商忠诚的现象分析第七章　同步化产品开发与采购　第一节　供应商参与产品开发的理论基础　第二节　精益生产中的供应商协作模式　第三节　顾客化定制模式第八章　运输及运输采购管理　第一节　运输管理基本要点　第二节　准时化(JIT)采购对运输成本的影响　第三节　JIT采购的运输采购管理第九章　采购需求与供应　第一节　采购计划原理回顾　第二节　采购需求计划方法简介　第三节　MRP计算方法　第四节　JIT计划模式　第五节　供应链一体化的采购与供应第十章　供应链库存控制　第一节　库存控制基本概念　第二节　准时原理在库存控制中的作用机制 第三节　供应链物流结构简化 第四节　供应链库存控制模式介绍第十一章　供应链采购质量管理　第节　供应链质量管理的特点与采购责任 第二节　供应商质量控制 第三节　JIT采购模式中的供应商质量管理 第四节　上海通用汽车供应商质量控制程第十二章　采购与供应链成本控制 第一节　供应链采购成本控制概述 第二节　传统采购成本控制方法 第三节　供应链管理成本优势分析第十三章　合作伙伴关系 第一节　从单纯的交易关系向新型的合作伙伴关系转变 笫二节　建立新型的供应商合作伙伴关系 第三节　供应链合作伙伴关系举例第十四章　828电子采购模式 第一节　B28采购概述 第二节　B28采购系统技术支持环境 第三节　B28采购模式选择及其实施步骤 第四节　我国B28采购的现状、问题与对策第十五章　特殊供应关系——OEM 第一节　特殊供应关系——OEM概述 第二节　 中国企业选择OEM的现实意义 第三节　中国企业OEM实施策略参考文献

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