出版社:广东经济出版社
年代:2011
定价:35.0
本书从“建设企业文化”和“服务倍增利润”两方面,讲述了酒店总经理的两大日常重点工作。企业文化是企业发展的源泉,酒店总经理要做好企业文化的建设和传播工作,使酒店上下统一价值观。服务倍增利润,就是通过提升服务质量,招揽更多回头客,使客人变成酒店的忠诚客人,带来源源不断的利润。
Part1 重要任务:建设企业文化
第一章 认识酒店企业文化
酒店企业文化的重要性
酒店企业文化的构成
酒店企业文化的作用
中国酒店企业文化存在的问题
1.对企业文化认识不足
2.企业文化缺乏个性
3.认为企业文化是万能的
4.领导不能以身作则
5.认为企业文化是喊口号
6.员工是被动的接受者而不是主动的参与者
7.企业文化是管理者的短期行为
8.没有把品牌战略实施与企业文化建设进行有机结合
第二章 塑造酒店价值观
麦当劳企业文化的启示
1.赢家思想
2.“QSC+V”理念
高层管理者的价值观主导企业价值观
1.成都大蓉和--刘长明
2.广州绿茵阁--林欣
3.武汉小蓝鲸--刘国梁
提炼企业价值观的五大原则
1.找好企业文化来源
2.描述具体明确
3.确保价值观反映企业长期目标
4.以客户和员工为导向
5.全员参与
传播和灌输企业价值观的六大原则
1.使企业价值观与员工价值观融合
2.管理者要起到表率作用
3.统一目标
4.楷模与培训结合
5.创建畅通的内部信息沟通环境
6.创造宽松的文化活动环境氛围
……
Part2 重大责任:服务倍增利润