出版社:经济管理出版社
年代:2016
定价:48.0
优势导向管理法,是一门全新的企业管理艺术。它的要义在于充分地发挥员工和企业的优势,或者说,通过对员工优势的管理,促进员工工作的进步;通过对企业优势的强化,推动企业向前发展。它要求管理者以员工的优势为一切管理工作的出发点,采取一切有效的措施,充分地发掘、培育和发挥员工和企业的优势,并通过其优势的发挥,提高企业的整体管理的质量和效果,取得企业的成功。优势导向管理最有效的方法激励。激励是在员工取得成功之前对他们的优势导向。在优势导向的批评艺术中,激励还意味着经理人应及时地指导员工走出误区,以崭新的姿态和工作热情投入企业工作的进程,从而不断地削弱阻碍自身发展的劣势,强化使员工自身不断完善与进步的优势,使每一个员工都成为崭新的优势形象。优势导向没有公式,它存在于企业的各项工作中,是企业管理中一门最具魅力的艺术,具有传统管理方法所无法显示的作用。同时,优势导向又不是万能的灵丹妙药,它也有自身的缺陷与不足,需要经理人在企业管理的实践中不断地完善和补充,以期更趋完备与系统,更具魅力与作用。