德鲁克的十七堂管理课

致中国读者推荐序一推荐序二前言致谢彼得·德鲁克对威廉·科恩的评价第1章　师从“现代管理学之父”第2章　课堂中的德鲁克第3章　众所周知，往往错误第4章　逐步建立自信第5章　墨守成功经验，终将失败第6章　用无知而非经验解决问题第7章　领域外专门素养，成就高效管理者第8章　要表现杰出，就不能惧怕失败第9章　营销是为了不用推销第10章　伦理、荣誉、诚信和法律第11章　不可能预测未来，但可创造未来第12章　人人都应负起责任第13章　知人才能善任第14章　即便失败，仍潜力无穷第15章　德鲁克青睐的模范组织第16章　管理控制面板第17章　制定战略要基于真实形势，而非既定模式第18章　如何激励知识工作者第19章　德鲁克的自我发展原则后记译者后记注释

威廉科恩是位非常能激励人心并且有魅力的学生，我和同事从他身上学到的东西至少与我们能教给他的一样多。　　——彼得德鲁克“现代管理学之父”彼得德鲁克相信通过更加有效的管理和道德领导，我们的生活会变得更加美好与多彩。即便去世之后，他激励人心且富有真知灼见的教诲仍继续启发着世界各地的领导者。但彼得德鲁克首先是一位充满热情的天才老师，对于那些有幸跟随他学习的人来说，他的课堂就是传奇。对于德鲁克来说，教室则是他的布道场。他在那里思考，并分享他最激励人心和最具有原创性的思想。　　1975年，一位没有多少学术背景、年轻且勤奋的美国空军退役军官进入了克莱蒙特大学的德鲁克高管管理学博士学位项目学习。四年来，作者威廉科恩在这位伟人的指导下学习，并成为他的第一批博士毕业生。德鲁克教给他的东西改变了他的生活。短短几年时间里，科恩再度进入空军服役，晋升至少将军衔。后来，他成为全职教授、管理咨询师、多产作家和大学校长；与此同时，他与德鲁克大师保持着终生不渝的友谊。　　通过科恩的眼睛，我们更加了解了大师本人的智慧、创造力和幽默感。在《德鲁克的十七堂管理课》中，科恩与大家分享很多德鲁克的教诲，这些教诲在他自己的专著和文章中从没出现过，是他在课堂教学和非正式场合传授给学生的点滴思想。科恩用一些有关德鲁克的个性、不造作，以及他与学生和其他人之间互动的私人轶事，扩充了这些教诲。他还向我们展示了，如何将德鲁克的思想用到当今管理者所面临的种种真实挑战之中。　　有了这本书，即使我们这些没能有幸亲自聆听德鲁克教诲的人都可以从他对如下话题的思考中获益良多：　　为什么人人都要以无知的态度去解决问题　　为什么高管在某个职位供职不应超过六年　　为什么有些所谓的无意义的工作只能由老板去做　　为什么自信是必需的　　为什么我们应该培养领域外的专门素养　　具备什么样的素质才能成为高效的领导者　　为什么“众所周知”的东西却往往是错误的　　德鲁克的自我发展原则是什么【作者简介】威廉 科恩 博士　　美国空军退役少将　　美国西点军校工程学学士　　芝加哥大学研究与开发管理 MBA　　美国武