浴火重生
浴火重生封面图

浴火重生

(日) 清水辉幸, 著

出版社:企业管理出版社

年代:2011

定价:38.5

书籍简介:

这是一个关于日本“老企业”如何改革的商业故事,也是一位咨询顾问的真实体验,还是一部对企业员工具有教育和启发意义的激励指南。

作者介绍:

清水辉幸,毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院(MBA)。现任职于日本经营系统研究所,担任主任研究员及战略顾问。作为知名的“企业变革咨询专家”,他拥有卓越的战略眼光,信奉彻底的现实主义,曾协助很多经营不善的公司成功实现了变革及新的业绩增长,深得企业最高经营者信赖,获得业界极高的评价。

书籍目录:

序言

怎样引出指向变革的“真心”

第1章

即使心知肚明也无法改变的现实

严厉的指责

规划与评定标准的差距

尚未察觉自己已濒临绝境的老牌企业

为成功经历所付出的巨大代价

让人展开行动的原则1:充分认识到理想与现实的差距

第2章

是否存在主人翁意识

最大的问题

受害人意识的强烈程度

为什么就是做不出成绩

开始实施改革方案

改革无禁区

让人展开行动的原则2:下定实施变革的决心

第3章

固有观念的大山,被埋葬的事实--项目执行第一周的改革轨迹

不合理的要求

将可改善余地数字化

细分目标

固执地认为,绝对不可能有所突破

源自成功体验的反抗

让人展开行动的原则3:断绝退路

第4章

善于发现问题的管理者,不愿面对问题的管理者,项目执行至第四周的改革轨迹

希望从事有意义的工作

和年轻人一起工作

第一次改革会议

过去的羁绊和习惯

看不见的事实

确信自己的所作所为

让人展开行动的原则4:引导员工自觉发现问题

第5章

加快行动&,项目执行至第六周的改革轨迹

热情的温度差

得不到实际成效的原因

下属的参与

第三次改革会议

行动变化的影响效果

坦白自己在最后关头的掉以轻心

首先必须自我改变

没有裁员的打算

让人展开行动的原则5:引导员工制定必要的行动计划

第6章

达成目标凭借的是什么,项目执行至第十周的改革轨迹①

主人翁意识高涨

行动计划运转正常

怎样减少产品种类和项目数量

新的障碍

项目负责人的自白

让营业所长参与其中

四步骤的应用

全体员工齐心协力的成果

反向计划思考方式的实践

增进相互了解的效果

让人展开行动的原则6:引导员工以正确的速度展开行动

第7章

漠不关心与挫折,项目执行至第十周的改革轨迹②

令人束手无策的上司

大胆的行动

第五次改革会议

事端发起

充耳不闻的态度

这是一个部长该说的话吗?

让人展开行动的原则7:引导员工向周围传播正确的行动速度

第8章

身为管理者的-觉悟,项目执行至第十四周的改革轨迹

觉醒

紧要关头

我已经竭尽全力了

坚定信念

第七次改革会议是·还是·

第一次产生连带感

强有力的决心

让人展开行动的原则8:引导员工思考行动效果

第9章

将真心与真心相叠加,项目执行至第二十周的改革轨迹

自己所应做出的贡献是什么

第八次改革会议的惊叹声

将数字化转变成习惯

迈向独立的时刻

改革的真实感受

让人展开行动的原则9:引导员工执着于成果

尾声-理应继承的价值观

实现不可能的目标

强韧纽带与一体感

后记-只有领导者才能完成的最重要的工作

内容摘要:

黑泽陶瓷株式会社是一家有着八十年历史的陶瓷公司,内部利益角逐等原因让这个原本充满活力的公司变得死气沉沉。年轻的黑泽社长想要打破这个局面,杉江的到来似乎在搅动公司以往的平静。可是,他只是公司请来的咨询顾问,他对公司的了解有多少?他有能力去促动公司改革吗?这是一个日本老企业浴火重生的商业故事,也是一位咨询顾问的真实体验,还是一部对企业员工具有教育和启发意义的激励指南。对于所有想成为百年企业的企业家、咨询顾问以及想成为长寿的职场精英们来说,本故事很值得一读。

编辑推荐:

中国销售经理和咨询顾问的案头工具
  中国营销实战手册系列

书籍规格:

书籍详细信息
书名浴火重生站内查询相似图书
9787802557871
如需购买下载《浴火重生》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息,请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地北京出版单位企业管理出版社
版次1版印次1
定价(元)38.5语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

浴火重生是企业管理出版社于2011.5出版的中图分类号为 I313.45 的主题关于 财经小说-日本-现代 的书籍。