博弈之道

第一章　卒：执著追求，踏实稳健　第一节　劲“卒”坚“兵”　第二节　“兵（卒）”过河，更上层楼——激励员工三步棋　第三节　数卒成伍——团队的力量　第四节　“拱卒”精神第二章　车：纵横驰骋，决胜千里　第一节　“车”——企业的核心员工　第二节　企业管理“双车”：战略与人本　第三节　企业经营“双车”：产品与市场经营　第四节　企业持续发展“双车”：创新与企业文化　第五节　车正永无沉底月，车不离中将不输　第六节　锁双车与自毁长城第三章　马：自主创新，灵活应对　第一节　“马踏八方”——灵活的企业经营策略　第二节　日行千里——马的速度

第一章　卒：执著追求，踏实稳健　第一节　劲“卒”坚“兵”　第二节　“兵（卒）”过河，更上层楼——激励员工三步棋　第三节　数卒成伍——团队的力量　第四节　“拱卒”精神第二章　车：纵横驰骋，决胜千里　第一节　“车”——企业的核心员工　第二节　企业管理“双车”：战略与人本　第三节　企业经营“双车”：产品与市场经营　第四节　企业持续发展“双车”：创新与企业文化　第五节　车正永无沉底月，车不离中将不输　第六节　锁双车与自毁长城第三章　马：自主创新，灵活应对　第一节　“马踏八方”——灵活的企业经营策略　第二节　日行千里——马的速度　第三节　“马跨大角”——锁定战略制高点　第四节　“创新之马”——进退之间俱有良机　第五节　“连环马”与“钩镰枪”——现有模式下的开辟与突破　第六节　别马腿的启示：如何不受别腿之苦第四章　炮：实现梦想，跨越发展　第一节　开局“当头炮”——抢夺制高点的战略智慧　第二节　炮打连环——跨越式思维　第三节　炮打翻山——企业发展需要跨越　第四节　“马后炮”——卡位优势，一炮制敌　第五节　不可或缺的“炮架”——企业发展的借力打力　第六节　炮的启示——智者当借力而行第五章　帅：虚怀若谷，优化管理　第一节　若隐若现的最高统帅——“帅”的价值作用　第二节　百战不殆——“将（帅）”布阵　第三节　知人善任——用兵唯能　第四节　黄老之术——无为而治　第五节　君子贵柔——东方式的领导哲学　第六节　披坚执锐——团队结构　第七节　九宫格响局限与启示　第八节　为帅之道——做一名好统帅的条件第六章　士与象：走斜飞方，取长补短　第一节　近卫智囊——“士”的作用与价值　第二节　承上启下护主公——不可替代的“象”　第三节　双车难玻士象全　第四节　支起羊角士，不怕马来攻　第五节　士象启示录：河界之隔与塞眼之限第七章　由博弈到博弈论　第一节　博弈的起源与升华　第二节　博弈的现实意义　第三节　博弈之道跋　“棋”思妙想参考文献

本书是一本寓言体管理书，将企业的经营管理虚拟成一盘棋局，以博弈中的游戏规则来比喻企业的管理法则，以棋局中的技法和棋子的协同，来说明企业管理的“棋”思妙想。企业的管理者“将（帅）”在九宫格，运筹帷幄，决胜千里；他调动中层干部，车“横冲直撞”，马“威风八面”，炮“隔山打牛”为自己打拼天下；车、马、炮调动基层“兵（卒）”稳扎稳打，深入敌后；“士、象”好比公司后勤和服务，全力以赴，提供补给。“车、马、炮、士、象、卒”与“将（帅）”是一体的，象棋红黑双方各十六子，每子独立而不孤立，协同作战才能取胜。企业管理中，领导者和被领导者之间相互依存，团结一心，密切配合，才能使企业获得发展。