公共部门人力资源管理

第1部分 概论 第1章 公共人事管理的世界第2部分 人力资源规划 第2章 公共部门人事管理者的工作 第3章 预算、规划和生产力 第4章 工作分析、分类和评价 第5章 工资与福利第3部分 人力资源获取 第6章 社会公平论：公平就业机会、弱势群体保护行动和劳动力的多样化 第7章 招募、选录和晋升第4部分 人力资源开发 第8章 动荡时代的领导与雇员绩效管理 第9章 培训、教育及人员开发 第10章 绩效评估 第11章 健康与安全

第1部分 概论 第1章 公共人事管理的世界第2部分 人力资源规划 第2章 公共部门人事管理者的工作 第3章 预算、规划和生产力 第4章 工作分析、分类和评价 第5章 工资与福利第3部分 人力资源获取 第6章 社会公平论：公平就业机会、弱势群体保护行动和劳动力的多样化 第7章 招募、选录和晋升第4部分 人力资源开发 第8章 动荡时代的领导与雇员绩效管理 第9章 培训、教育及人员开发 第10章 绩效评估 第11章 健康与安全第5部分 纪律与惩戒 第12章 组织的正义 第13章 集体谈判 第14章 发展战略性人力资源管理能力索引

公共部门战略性人力资源管理与人力资本的培养，已经成为提升公共部门生产力和竞争力的制胜法宝之一。本书作者从这一着眼点出发，面对公共部门人力资源管理所处的复杂的外部环境和多元价值冲突的背景，在批判传统国家公务员制度缺陷和不适应性的基础上，通过对政治过程和管理技术两个层面的综合分析，揭示了当前公共部门人力资源发展的最新趋势，探讨了平衡公共人事管理的多元利益需求的动力机制，提出了发展公共部门人力资源战略管理的诸多政策与策略，并通过经典案例分析的形式，提供了解决人力资源发展问题的经验与路径。

本书将公共部门人事管理的技术问题与公共政策制定的政策问题有机地联系起来。为了凸显当前政治与管理的现实，该书全面、系统地探讨了公共部门人事管理的系统及战略，包括人力资源的规划、获取、开发、纪律与惩戒和人事管理的价值、冲突、政治过程、管理技术，并通过大量的经典案例分析与私营部门管理经验的比较研究，提出一系列可供选择的战略性人力资源发展方案，从而使本书有较高的参考价值。