企业管理工具

第1篇　企业管理关键工具　第一章　企业战略管理方法 第一节　环境分析模型 第二节　行业分析 第三节 企业(产品)分析模型　第二章　计划与决策方法 第一节 计划与决策概述 第二节 计划工作常用方法 第三节确定型决策方法 第四节 非确定和风险决策方法　第三章　人力资源管理理论与方法 第一节 激励 第二节 岗位绩效考核 第三节 薪酬设计第2篇　资料调查与分析工具

第1篇　企业管理关键工具　第一章　企业战略管理方法 第一节　环境分析模型 第二节　行业分析 第三节 企业(产品)分析模型　第二章　计划与决策方法 第一节 计划与决策概述 第二节 计划工作常用方法 第三节确定型决策方法 第四节 非确定和风险决策方法　第三章　人力资源管理理论与方法 第一节 激励 第二节 岗位绩效考核 第三节 薪酬设计第2篇　资料调查与分析工具　第一章　统计调查与资料整理方法 第一节　统计调查方法 第二节 资料整理方法　第二章　统计数量描述性方法 第一节 平均指标 第二节 变异指标 第三节　相对指标 第四节 现象之间的相关描述　第三章　统计分析方法 第一节　动态分析方法 第二节　趋势分析与预测方法 第三节 指数分析与回归分析方法 第四节 抽样推断分析方法第3篇　质量管理工具　第一章　质量管理是企业的生命管理 第一节 质量的内涵及质量的意义 第二节 质量诚信机制的构建 第三节 全面质量管理及质量保证体系　第二章　质量现状问题及原因分析工具 第一节 质量状况分析方法 第二节 分析质量问题原因的工具　第三章　质量提升措施和方法的工具 第一节 制定质量措施的工具 第二节 控制工序质量的工具——控制图 第三节 提升硬件质量保证能力的工具——工序能力指数第4篇　财管管理实用工具　第一章　财务报表分析方法 第一节 财务报表分析概述 第二节 财务报表分析方法 第三节 财务状况的综合分析　第二章　预算控制 第一节　预算控制概述 第二节 经营预算的编制方法 第三节 财务预算的编制方法　第三章　投资项目的财务评价 第一节 货币的时间价值和风险 第二节 投资项目财务评价的主要方法主要参考文献

本书以这一认识为基础，汇集管理实践中需要重点关注的一些方法论，他们包括企业管理关键工具、资料搜集与分析工具、质量管理与分析工具、财务管理与分析工具四个部分。 在管理实践中，我们非常遗憾地看到两种现象：一种是具备管理理论和管理方法的知识，但是缺乏对知识和方法的艺术性运用；二是有管理经验，也有管理能力，但是缺乏对最基本的管理知识和方法的了解和理解。因此本书在这四个内容方面均采用方法介绍与案例分析相结合的写作手段，并且对案例的选择尽可能符合实际以及尽可能周全。 本书的基本方法介绍主要参照成熟的相关书籍。案例的选择有三个来源：一是有关书籍中参照摘选的部分，对此我们对相关作者表示感谢；二是根据分析要求编写的案例，对此我们希望读者能从联系实际的角度来进行阅读：三是作者在管理实践的参与过程中为针对性的企业所设计的案例，对此无论就其实用性，还是就其科学性和合理性。

管理的科学性体现在对一个问题的系统考虑和周全分析上，而管理的艺术性体现在对管理方法和分析的灵活应用上。