战略精论

第一章 战略的基本概念 一、战略管理与决策体系 二、战略的特点 三、战略的阶层 四、何谓战略管理 五、战略的分析架构 六、战略规划的优劣点 七、战略与口号管理 八、结论第二章 竞争战备 一、何谓战略 二、战略定位 三、差异化 四、竞争态势 五、建构战略的行动系统

第一章 战略的基本概念 一、战略管理与决策体系 二、战略的特点 三、战略的阶层 四、何谓战略管理 五、战略的分析架构 六、战略规划的优劣点 七、战略与口号管理 八、结论第二章 竞争战备 一、何谓战略 二、战略定位 三、差异化 四、竞争态势 五、建构战略的行动系统 六、基本战略的缺失 七、SWOT分析与战略转折点 八、结论第三章 竞争生态与产业分析 一、界定产业的范围 二、产业分析模式 三、产业分析和关键成功因素 四、结论第四章 资源，组织程序，组织能力与竞争优势 一、企业资源 二、组织程序和组织文化 三、组织能力 四、竞争优势 五、结论第五章 维持竞争优势 一、进入决策分析 二、进入阻绝战略 三、模仿障碍 四、结论第六章 竞争态势第七章 多元化战略重要名词表——英中对照重要名词索引——中英对照

企业的兴衰与战略的正确与否息息相关，在诡谲多变的经营环境中，掌握正确的战略，企业才能创造持久的竞争优势，永续经营。本书作者在我国的香港和台湾地区以及美国等地的著名学府，累积近20年丰富的教学经验，同时在台大和讲授《战略管理》课程多年。在课堂中与学生、专业经理人之间传播宝贵经验，都将在本书完整呈现。此书将使读者对《战略管理》有一个比较完整的认识，同时也可以根据书中论述制定自已的战略，并对已在进行中的战略做进一步缜密的省思。
本书适用于企业经营与管理专业的本科生、硕士研究生、MBA学员以及从事企业经营管理的各层参考使用。