人力资源管理

第一章 人力资源管理导论

第一节 人力资源管理的概念

第二节 人力资源管理的职能

第三节 人力资源管理的原理

第四节 人力资本理论

第五节 人力资源管理的新发展

思考讨论题

实训题

第二章 人力资源规划

第一节 人力资源规划概述

第二节 人力资源需求预测

第三节 人力资源供给预测

第四节 人力资源供给与需求的平衡

第五节 人力资源信息系统

思考讨论题

实训题

第三章 工作分析与工作设计

第一节 工作分析概述

第二节 工作分析的方法

第三节 工作分析的产出

第四节 工作设计

思考讨论题

实训题

第四章 人员招聘与配置

第一节 人员招聘的任务和程序

第二节 招聘渠道和方法

第三节 人员选拔的方法

第四节 招聘选拔效果的评价

第五节 人力资源的有效配置

思考讨论题

实训题

第五章 绩效管理

第一节 绩效管理的内涵

第二节 绩效管理流程

第三节 绩效评价的方法

第四节 绩效评价结果的应用

第五节 战略绩效管理工具——平衡计分卡

思考讨论题

实训题

第六章 薪酬管理

第一节 薪酬概述

第二节 薪酬管理概述

第三节 薪酬设计

第四节 工资制度与工资形式

第五节 员工激励计划

第六节 福利管理

思考讨论题

实训题

第七章 员工培训

第一节 培训概述

第二节 培训程序

第三节 培训方法

第四节 培训效果的评估

思考讨论题

实训题

第八章 职业生涯管理

第一节 职业生涯管理概述

第二节 职业选择理论

第三节 员工职业生涯发展阶段

第四节 职业生涯管理中组织的任务

思考讨论题

实训题

第九章 劳动关系管理

第一节 劳动关系概述

第二节 劳动合同

第三节 工会及其作用

第四节 劳动争议及处理

思考讨论题

实训题

第十章 国际人力资源管理

第一节 国际人力资源管理概述

第二节 国际人力资源管理的模式

第三节 国际人力资源管理的内容

思考讨论题

实训题

参考文献

《人力资源管理/新世纪应用型高等教育经济管理类课程规划教材》是新世纪应用型高等教育编审委员会组编的经济管理类课程规划教材之一。在20世纪90年代中期，韩国金佰利公司曾遭遇过一次巨大危机。因为宝洁的进入，金佰利在韩国的市场份额一度由最高峰时的80%下滑至19%！临危受命的文国现出任金佰利的CEO，立即引领企业展开变革。最终，金佰利不仅夺回原有的市场份额，而且逼迫宝洁退出了韩国市场！文国现在总结成功经验时说：“是什么带来了这样的变化呢？我觉得是人。”他强调在整个创新的过程中，金佰利放弃了所有旧的产品、品牌、机器设备和工艺，但唯独没有放弃的是人。人有理想，因此需要激发；人有个性，因此需要宽容；人有感情，因此需要尊重；人有知识，因此需要开发。在全球化和知识经济双重挑战下，企业如果不能进行有效的人力资源管理变革，真正激发员工的积极性和创新精神，就将失去持续发展的能力。