战略管理案例

第1章  本书相关概念  1  战略管理    1.1  战略管理概念    1.2  战略管理特征    1.3  战略管理分类    1.4  战略管理过程    参考文献  2  模块化    2.1  模块化概

第1章 本书相关概念 1 战略管理 1.1 战略管理概念 1.2 战略管理特征 1.3 战略管理分类 1.4 战略管理过程 参考文献 2 模块化 2.1 模块化概念 2.2 模块化特征 2.3 模块化分类 参考文献 3 案例研究 3.1 案例研究概念 3.2 案例研究特征 3.3 案例研究分类 参考文献 4 战略管理案例模块化结构框图第2章 战略管理模块化理论 1 外部环境分析模块 1.1 宏观环境模块 1.2 行业环境模块 参考文献 2 内部环境分析模块 2.1 资源分析模块 2.2 能力分析模块 2.3 核心竞争力分析模块 2.4 产品和服务分析模块 参考文献 3 愿景、使命和目标模块 3.1 公司的愿景 3.2 公司的使命 3.3 公司的目标 4 战略选择模块 4.1 公司层战略模块 4.2 经营层战略模块 4.3 职能层战略模块 4.4 不同产业生命周期的战略选择 参考文献 5 战略实施模块 5.1 战略与领导 5.2 战略与人力资源 5.3 战略与组织结构 5.4 战略与公司文化 5.5 战略与品牌 5.6 战略与物流 参考文献 6 战略控制和评估模块 6.1 战略控制模块 6.2 战略评估模块 6.3 战略改进模块 参考文献第3章 战略管理案例模块化撰写流程和评估标准 1 模块化撰写流程 1.1 Yin的案例研究步骤 1.2 Eisenhardt的案例研究步骤 1.3 案例模块化撰写流程 2 模块化评估标准 2.1 Richard Rumeh的战略评估标准 2.2 Yin的案例评价标准 2.3 Eisenhardt的案例评价标准 2.4 案例模块化撰写评估标准 参考文献第4章 战略管理模块化案例 1 外部环境分析模块案例 1.1 《中国好声音》：“貌离神合”的凉茶好声音 1.2 孰是孰非——伊士曼柯达公司破产之谜(1) 2 内部环境分析模块案例 2.1 家电王国是怎样铸就的——解析苏宁电器内部环境 2.2 孰是孰非——伊士曼柯达公司破产之谜(2) 3 愿景、使命和目标模块案例 3.1 三星集团 3.2 西门子股份公司 3.3 英特尔公司 3.4 中国德力西控股集团有限公司 3.5 沃尔玛公司 3.6 联合利华集团 3.7 百事公司 3.8 雅戈尔集团股份有限公司 3.9 碧桂园集团 3.10 浙江吉利控股集团 3.11 联想控股有限公司 3.12 松下电器 3.13 佳能公司 3.14 宝洁公司 3.15 福特汽车公司 3.16 现代汽车股份有限公司 3.17 杜邦公司 3.18 美国麦克森公司 3.19 家乐福集团 3.20 比亚迪股份有限公司 4 战略选择模块案例 4.1 联想：借船出海——机会还是陷阱？ 4.2 吉利收购沃尔沃——高攀的跨国姻缘 4.3 横行天下(A)：横店集团的“造梦”之旅 4.4 横行天下(B)：中国梦，横店梦 4.5 美的品牌：原来生活可以更美的 4.6 蒙牛——中粮的“陷阱”还是“馅饼”？ 4.7 屈臣氏——美妆零售红海中的不倒旗帜 4.8 美的十年蝶变写就千亿传奇——在技术创新道路上前行 5 战略实施模块案例 5.1 星巴克领导战略分析——我为何欣赏星巴克 5.2 日本松下公司的用人之道——松下公司的“人事革命” 5.3 华为基于战略导向的组织结构设计 5.4 “东风日产”企业文化重塑的策略——超越文化，融合文化 5.5 花旗银行：文化制胜 5.6 娃哈哈品牌成功的五大支柱 5.7 宜家在中国——宜家支持企业战略的物流模式 5.8 九州通医药集团股份有限公司——高效的物流战略 6 战略控制和评估模块案例 6.1 青岛啤酒战略变革成功秘笈——平衡计分卡 6.2 平衡计分卡——L公司战略变革的良药

20世纪60年代以来，特别是随着经济全球化时代 的到来，战略管理越来越成为企业进行宏观环境分 析、行业环境分析以及整合与分配内部资源、提高核 心能力与核心竞争力的有力工具。全书由本书相关概 念、战略管理模块化理论、战略管理案例模块化撰写 流程和评估标准，以及战略管理模块化案例四章组成 。　　郭焱所著的《战略管理案例--模块化撰写理论及 应用》通俗易懂、实用、可操作性强，对于国家、产 业、企业、技术、市场、产品以及各地区、各产业园 区和 职能管理部门的各类战略制定具有重要的指导意义。　　《战略管理案例--模块化撰写理论及应用》可以成为 政府、企业、各类咨询公司相关的管理 与研究人员以及高等院校工商管理、财务管理、国际 贸易等专业的高年级学生和研究生等必备的参考 书籍。

郭焱所著的《战略管理案例--模块化撰写理论及应用》的战略管理过程包括战略制定(战略分析与战略选择)、战略实施、战略控制以及战略评估四阶段。本书的模块化是指将复杂系统按照某种规则进行单元模块的分解与组合的过程。战略管理模块化是指将战略管理过程系统按照某种规则进行单元模块的分解与组合的过程。 本书首次将模块化理论运用于战略管理中，构建了战略管理模块化理论，并将其运用于战略管理案例的撰写中，可以有效地提高对战略管理案例的撰写效率，为深入理解和学习战略管理理论奠定一定的基础。