班组长现场管理工作手册
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班组长现场管理工作手册

文义明, 主编

出版社:经济管理出版社

年代:2014

定价:40.0

书籍简介:

本书对班组长安全生产管理工作进行了全面的阐述,全书包括班组安全生产教育、安全作业常识培训、现场安全管理督导、生产设备安全使用规范、危险化学品管理等内容。这是一本关于企业实施生产班组安全管理的指导手册,是班组长进行自我培训、提升安全管理技能的指导用书,适合生产制造企业的班组长阅读、使用。本书可操作性强,既是班组长安全生产管理的案头手册,也是其他一线管理人员的参考用书,堪称企业安全管理的必备工具书。

作者介绍:

文义明,具有多年实战经验和管理经验的一线销售专家。曾任开航科技、世纪鸿蒙等多家公司的销售顾问和首席咨询师,亦在多所院校和培训机构做员工培训。主编《带着正能量去工作》等多部培训类畅销书,深受读者的喜爱和好评。

书籍目录:

第一章 现场管理:紧盯现场,让作业井然有序

第一节 班组长现场管理主要管什么

什么是现场管理

班组现场管理的六大任务

班组现场管理的基本内容

班组现场管理的工作原则

班组现场工作有效推进的步骤

班组现场管理的方法

班组现场指导工作的步骤

第二节 班组作业前的现场管理

计划为先:编制班组计划

班组长如何做好生产准备

召开高效率的现场班前会

怎样确定作业速度与作业时间

怎样进行生产线安排

第三节 班组作业中的现场管理

怎样进行4M变更处理

怎样进行作业切换管理

怎样处理生产异常

怎样进行日常作业检查与巡查

怎样进行交接班管理

生产准备在部门间如何分工

第四节 班组作业后的现场管理

日常工作QCDS的推行

班组日常工作QCDS要项

怎样改善现场作业

怎样管理作业日报

怎样改善现场作业执行

第二章 生产环境管理:班组改善作业的关键

第一节 班组现场作业环境管理概述

作业现场环境设计要点

合理设计作业环境的要素

作业现场标识管理

第二节 班组现场清洁5s管理的推行

现场管理的最佳工具——5S

5S管理推进的三个阶段

开展5s活动的三大原则

推行5s活动的步骤

推进5s活动的八大方法

第三节 班组现场作业定置管理的推行

定置管理的类型

定置管理的内容

定置管理的步骤

定置管理的技法

定置管理图的悬挂

第三章 班组设备管理:确保生产零故障和高效率

第四章 现场物料管理:保证有序生产的根本

第五章 产品质量管理:班组质量零缺陷管理

第六章 生产效率管理:提高班组效率,保证交期

第七章 目视与看板管理:打造一目了然的现场

第八章 流程化和标准化:让现场管理步步为营

内容摘要:

一个企业的现场管理水平决定着其效率的高低和竞争力的强弱。因此,作为现场管理的直接负责人,班组长具有极为重要的作用。本书从班组长现场管理的目标与内容、现场管理的基本法则、现场管理的项目出发,系统而详尽地介绍了班组管理工具的应用方法和技巧,以创造清洁有序的工作环境,减少差错,强化产品质量,达到提高设备综合利用率和生产效率的目的。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787509635056
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出版地北京出版单位经济管理出版社
版次1版印次1
定价(元)40.0语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

班组长现场管理工作手册是经济管理出版社于2014.12出版的中图分类号为 F406.6-62 的主题关于 班组管理-手册 的书籍。