带一本书管公司

第一章 做个精明的“管家婆”

威信≠威严

用人之长，容人之短

情感投资要掌握方式方法

做个合理放权的“掌门人”

做事三原则

抓住机遇的“蛇七寸”，避开危机的“猫尾巴”

纳良言，转危为安

敢于“扮黑脸”，淘汰不称职的员工

小角色、大作用

第二章 经营有方，管理自然轻松

在哪里决胜，在哪里称王

莫踏入企业禁区的安全线

我们有能力，我们用双手创造品牌

企业战略：决定你的未来

第三章 行政是杆鞭子，舞得开才能出成效

松开掌控的手，用愿景激励员工

给向目标奔跑的人，打一针“强心剂”

人才是企业战略实施的“战斗者”

把复杂的人情变成规矩的图表

我是“团队合作协调者”

第四章 奖赏的魅力无限

权力激励：有授权，才有才干

目标激励：完成任务≠达到目标

参与激励：信息共享，全员参与

培训激励：培训的魅力远胜高薪

晋升激励：职位+薪资

情感激励：锦上添花不如雪中送炭

荣誉激励：给员工一个响亮的头衔

榜样激励：把人生做成一面旗帜

挫折激励：奖励功劳，鼓励苦劳

竞争激励：有为才能“有位”

第五章 考核是企业问题的检测机

玩转绩效魔方

考核有规则，给考核“穿上花衬衫”

员工满意才是真的好

绩效管理的几个经典款，看看哪个适合你

第六章 “账房先生”管金库

管钱vs管账

“账房”里的那些事儿

省钱省力省时间，我们的选择是报表管账

别让两套账成为你的“滑铁卢”

财务管理软件是个好帮手

第七章 危机不可怕，它和转机是对双胞胎

不要等到下雨才找伞

识别危机信号，做好救援准备

危机不是“陌生人的敌意”

别把“危机”变成“问题”

危机亦是转机，学会反败为胜

第八章 管理也是一种自我修炼

巧做企业“领头羊”

角色转换，每一个都扮演得很好

撕掉“我是权威”的标签

真诚的对待员工比自己的体面更重要

幽默可以使管理更轻松

下属面前，我们没有“亚健康”

你所拥有的就是最好的生活

如何让你的公司独领风骚，占据行业制高点，管理是成败的关键。《带一本书管公司》从多个方面阐述了管理公司的原则和方法，力求全面、通俗地解决在公司的经营过程中可能出现的各种问题，务求管人管事管到位。

　　本书囊括了管理者的基本素质、经营、财务、激励方式、绩效等方面，综合阐述了作为一个管理者怎样使自己从优秀变得卓越，如何调整心态、储备能量和人才，优化经营策略，提升企业竞争力，在竞争日益激烈的现代社会，走在市场的前端。

1、自身修炼，成为下属的精神领袖

　　2、搭班子、带队伍，提升公司竞争力

　　3、用谋略定战略，抓住要害做管理