建设工程施工管理

第1章 施工管理概论 1.1 施工方施工管理的任务 1.1.1 建设工程项目管理的概念 1.1.2 建设工程项目管理的类型 1.1.3 施工方项目管理的任务 1.1.4 施工总承包方的管理任务 1.1.5 施工总承包管理方的主要特征 1.1.6 建设项目工程总承包的特点 1.2 施工目标控制的基本原理和方法 1.2.1 动态控制原理 1.2.2 项目目标的事前控制 1.2.3 动态控制方法在施工管理中的应用 1.3 施工管理的组织 1.3.1 组织论概述 1.3.2 项目结构分析

第1章 施工管理概论 1.1 施工方施工管理的任务 1.1.1 建设工程项目管理的概念 1.1.2 建设工程项目管理的类型 1.1.3 施工方项目管理的任务 1.1.4 施工总承包方的管理任务 1.1.5 施工总承包管理方的主要特征 1.1.6 建设项目工程总承包的特点 1.2 施工目标控制的基本原理和方法 1.2.1 动态控制原理 1.2.2 项目目标的事前控制 1.2.3 动态控制方法在施工管理中的应用 1.3 施工管理的组织 1.3.1 组织论概述 1.3.2 项目结构分析 1.3.3 施工管理的组织结构 1.3.4 施工管理的工作任务分工 1.3.5 施工管理的管理职能分工 1.3.6 施工管理的工作流程组织 1.4 施工组织设计的内容和编制方法 1.4.1 熟悉施工组织设计的内容 1.4.2 施工组织设计的编制方法 1.5 施工方项目经理的任务和责任 1.5.1 施工方项目经理的任务 1.5.2 施工方项目经理的责任 1.6 施工风险管理 1.6.1 风险和风险量 1.6.2 施工风险的类型 1.6.3 施工风险管理的任务和方法 1.7 建设工程监理 1.7.1 建设工程监理的工作任务 1.7.2 建设工程监理的工作方法第2章 施工方案的选择与制订 2.1 施工方案的作用及分类 2.1.1 施工方案的作用 2.1.2 施工方案的分类 2.1.3 施工方案的制订方法 2.2 施工组织方案的制订 2.2.1 施工区段的划分 2.2.2 施工程序的确定 2.2.3 施工顺序的确定 2.3 施工技术方案的制订 2.3.1 施工方法和施工机械的选择 2.3.2 施工方案的技术经济评价 2.3.3 施工方案的实施及动态调整 2.4 案例第3章 施工现场平面布置 3.1 施工平面图的分类及内容 3.1.1 施工平面图作用及分类 3.1.2 施工总平面图主要内容 3.1.3 单位工程施工平面图主要内容 3.2 施工平面图的设计依据、原则和步骤 3.2.1 施工总平面图设计依据及原则 3.2.2 施工总平面图设计步骤和方法 3.2.3 单位工程平面图设计依据、原则和步骤 3.3 施工现场临时设施设计 3.3.1 临时仓库、加工厂与堆场设计 3.3.2 施工运输组织 3.3.3 办公及居住区临时设施设计 3.3.4 施工临时供水设施设计 3.3.5 施工临时供电设施设计 3.3.6 施工现场防火 3.4 案例第4章 劳动力、材料和机械设备管理 4.1 施工劳动力管理 4.1.1 施工劳动力的组织方式 4.1.2 劳务分包资质管理 4.1.3 劳务分包合同管理 4.1.4 施工劳动力计划与配置方法 4.1.5 劳务分包合同的履约管理 4.2 施工材料管理 4.2.1 施工材料管理任务及职责 4.2.2 施工材料计划管理 4.2.3 施工材料采购管理 4.2.4 建筑材料采购合同管理 4.2.5 材料现场管理 4.2.6 材料管理考核 4.3 施工机具管理 4.3.1 施工机具管理职责 4.3.2 施工机具需用计划及配备 4.3.3 施工机具购置与租赁 4.3.4 施工机具使用管理 4.4 案例 4.4.1 劳务用工案例 4.4.2 有关材料规格品质案例 4.4.3 施工设备的选择案例第5章 施工进度控制 5.1 进度控制的基本原理 5.1.1 施工进度控制概述 5.1.2 动态控制原理 5.1.3 主动控制与被动控制 5.2 流水施工组织原理 5.2.1 流水施工的基本概念 5.2.2 组织流水施工的条件 5.2.3 流水施工参数 5.3 网络计划技术方法 5.3.1 网络计划技术概述 5.3.2 网络计划技术的分类 5.4 进度计划的类型和编制方法 5.4.1 进度计划的类型 5.4.2 进度计划的编制方法 5.5 进度控制的过程和措施 5.5.1 进度控制的过程 5.5.2 进度控制的任务 5.5.3 进度控制的措施第6章 施工质量控制 6.1 施工质量管理和质量控制的基础知识 6.1.1 质量管理和质量控制 6.1.2 全面质量管理 6.1.3 建设工程项目质量控制体系和施工企业质量管理体系 6.2 施工质量控制的内容和方法 6.2.1 施工质量控制的目标、依据与基本环节 6.2.2 施工质量计划的编制 6.2.3 施工生产要素的质量控制 6.2.4 施工过程的作业质量控制 6.2.5 施工质量验收 6.3 施工质量不合格和质量事故的处理 6.3.1 施工质量不合格的分类 6.3.2 施工质量事故的预防 6.3.3 施工质量事故的处理 6.4 应用案例 6.4.1 施工质量计划案例 6.4.2 工程质量保证措施案例 6.4.3 施工质量控制案例第7章 施工安全与环境管理 7.1 施工安全生产管理 7.1.1 施工单位的安全责任与安全生产许可证制度 7.1.2 施工安全技术措施和安全技术交底 7.1.3 施工安全检查 7.1.4 施工安全隐患的处理 7.1.5 施工生产安全应急预案 7.2 施工安全事故的分类和处理 7.2.1 施工安全事故的分类 7.2.2 施工安全事故的处理 7.3 文明施工和现场环境保护 7.3.1 建设工程文明施工的要求与措施 7.3.2 施工现场环境保护的要求与措施 7.4 应用案例 7.4.1 施工安全技术措施案例 7.4.2 应急预案案例 7.4.3 安全事故案例第8章 施工合同管理 8.1 施工承发包的模式 8.1.1 施工平行承发包模式 8.1.2 施工总承包模式 8.1.3 施工总承包管理模式 8.2 施工承包与物资采购合同的内容 8.2.1 施工承包合同的主要内容 8.2.2 施工专业分包合同的内容 8.2.3 施工劳务分包合同的内容 8.2.4 物资采购合同的主要内容 8.3 施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同 8.3.1 单价合同 8.3.2 总价合同 8.3.3 成本加酬金合同的运用 8.4 施工合同执行过程的管理 8.4.1 施工合同跟踪与控制 8.4.2 施工合同变更管理 8.4.3 施工合同的索赔 8.5 案例 8.5.1 某建筑工程公司诉某开发公司工程款结算纠纷案 8.5.2 某建筑工程公司诉某酒店结算与质量纠纷案 8.5.3 某住宅小区质量保修纠纷案 8.5.4 某房地产建设开发公司与某建筑集团总公司工程质量纠纷案 8.5.5 某建筑工程公司诉某教育基地、某集团工程增项结算案第9章 施工资料管理 9.1 施工资料的分类与形成过程 9.1.1 施工资料的分类及主要内容 9.1.2 施工资料的形成过程 9.1.3 施工资料的编码 9.2 施工资料的收集与存档 9.2.1 施工资料的收集与管理 9.2.2 竣工图的编制 9.2.3 施工资料的编制组卷 9.3 施工档案资料的移交 9.3.1 施工档案资料移交归档的相关要求 9.3.2 施工档案资料移交

缪长江主编的《建设工程施工管理》是《小型建设工程施工项目负责人岗位培训教材》中的一本，是各专业小型建设工程施工项目负责人参加岗位培训的参考教材。《建设工程施工管理》共分9章，包括施工管理概论，施方案的选择与制订，施工现场平面布置，劳动力、材料和机械设备管理，施工进度控制，施工质量控制，施工安全与环境管理，施工合同管理，施工资料管理等。本书可供各专业小型建设工程施工项目负责人作为岗位培训参考戡材，也可供各专业相关技术人员和管理人员参考使用。

缪长江主编的《建设工程施工管理》编委会组织了全国具有丰富理论和实践经验的专家、学者以及工程技术人员，根据《注册建造师执业管理办法》第二十八条之规定：“小型工程施工项目负责人任职条件和小型工程管理办法由各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门会同有关部门根据本地实际情况规定。”编写了《小型建设工程施工项目负责人岗位培训教材》中的分册《建设工程施工管理》。本教材针对我国小型工程施工项目负责人的知识和技能特点，着重在施工管理的原理、方法以及具体的管理任务等方面作了阐述，并通过工程实例剖析以增强小型工程施工项目负责人的实际应用能力，从而使他们在理论知识和实践技能方面得到全面的提升。