融合技术与经营

第一章 技术经营之路 一、技术经营的理念 二、技术经营的创新点 三、技术经营的国际动态 四、技术经营教育 五、技术经营在中国：技术管理还是技术经营第二章 制定技术战略 一、企业的科学技术与国家的科学技术 二、高技术：企业与国家的联盟 三、企业技术战略的时代背景 四、技术经营语境中的企业技术战略 五、微软的技术战略第三章 把握技术趋势 一、决策与预测 二、把握技术大势 三、我国的技术预测 四、顺大势，务实事第四章 做还是买 一、美国信息产业的并购 二、技术并购之王钱伯斯 三、技术并购与企业创新能力建设 四、做或买的选择条件第五章 从市场出发 一、立项 二、顾客研究 三、竞争对手分析 四、技术定位第六章 提高研究开发效率 一、作为知识经济基础的研究开发 二、研究开发的类型 三、有效管理研究开发 四、“STRIDE”分析法和“SPRO”模型第七章 建立技术联盟 一、竞争与合作 二、研发联盟中的政府：日本案例 三、双赢第八章 技术路线图 一、技术路线图的产生和作用 二、技术路线图的绘制过程 三、政府在绘制产业技术路线图中的作用第九章 首席技术官第十章 技术经营，各有其道结语 新的事业，用心去做参考文献

企业不把科学与技术等而视之。企业更关心的是技术，而关心技术的理由是技术能够带来利润，出发点是把技术作一项资产。企业关心科学是关心技术的延伸，是为了更好地关心技术而去关心科学。这就可以清楚地解释为什么企业在不景气的时候首先减少基础研究开支、撤并基础研究所、不招收基础研究人员。我们虽然习惯上把高技术和新技术统一称为高新技术，但是高技术和新技术不是等同的。一个明显的例子在韩国很普通、很普遍的地热取暖技术，和任何意义上的高技术都不符合，但对我们国家的大多数地区来说，却是一项新技术。在我国北方，引起这项技术的企业已经获得了不错的收益。 当我们从经营的角度去看待技术，科学、技术、经济、经营及其相互间的关系就变得清晰了，企业的创新主体地位就确立了，科学技术与经济建设的结合点和结合机制就稳定了。在技术和经营之间，诞生了技术经营理论，带给我们的不只是梳理事实的框架，还是观察事物的方法和解决问题的工具。

技术经营的创新点；首席技术官的战略意义；技术线路图的产生和作用；技术并购与企业创新能力建设；技术经营在中国：技术管理还是技术经营。