人力资源开发与管理

《新版人力资源专业教材科学系列》总序

前言

第一章人力资源管理及其价值

第一节人力资源及其特征

第二节人力资源在不同经济形态中的地位与作用

第三节人力资源管理

第四节战略人力资源管理

本章小结

复习思考题

案例与讨论

参考文献

第二章人力资源开发及其战略

第一节人力资源开发的概述

第二节人力资源开发战略及其价值

第三节人力资源开发原理

第四节人力资源开发方法

本章小结

复习思考题

案例与讨论

参考文献

第三章工作分析

第一节工作分析的基本概念

第二节工作分析的方法与程序

第三节工作分析的结果及编写

第四节工作分析的应用

本章小结

复习思考题

案例与讨论

参考文献

第四章人员招聘与配置

第一节人员招聘的作用与流程

第二节人员招募

第三节人员测评

第四节人员配置

本章小结

复习思考题

案例与讨论

参考文献

第五章员工的培训与开发方法

第一节员工培训与开发方法概述

第二节员工培训与开发方法的设计

第三节员工培训与开发方法的形式

第四节深度素质的员工培训与开发

第五节培训与开发的效果评估与反馈

第六节新世纪人才开发

本章小结

案例与讨论

参考文献

第六章绩效考评与管理

第一节绩效的基本内涵

第二节绩效考评的方法

第三节战略绩效管理体系的构建

第四节绩效管理的实施的过程

第五节周边绩效及其在考评中的应用

本章小结

复习思考题

案例与讨论

参考文献

第七章薪酬管理

第一节薪酬管理概述

第二节建立科学合理的薪酬管理体系

第三节组织薪酬体系的合理设计

第四节高级雇员的薪酬设计

本章小结

复习思考题

案例与讨论

参考文献

第八章员工福利和社会保障

第一节员工福利管理

第二节社会保障

第三节国外员工福利与社会保障

本章小结

复习思考题

案例与讨论

参考文献

第九章员工激励与员工关系协调

第一节员工激励

第二节员工关系协调

本章小结

复习思考题

案例与讨论

参考文献

第十章人力资源开发与管理的新趋势

第一节人力资源管理发展的新环境

第二节人力资源管理的新方向

第三节人力资源管理的新角色

本章小结

复习思考题

案例与讨论

参考文献

　　本书主要是从理论、方法与应用三个不同的领域，综合介绍人力资源开发与管理的核心内容。全书共分十章，主要内容包括人力资源开发及其战略、人员招聘与配置、员工的培训与开发方法、绩效考评与管理、员工福利和社会保障、员工激励与员工关系协调等。本书的每一章，都是从提示本章教学目标与方法建议开始，在结尾处有小结与复习思考题。还有开篇与结尾案例，以及本章教学可以进一步参考的文献资料。　　本书立足于当前企事业单位管理的现实需要，面向未来人力资源学科的发展趋向，按照理论基础、方法技术与未来发展3个篇章结构，把人力资源开发与管理的核心内容与我国企事业组织管理的实践紧密结合，在突出一般原理与方法的基础上，最大限度地满足我国管理专业人力资源课程的教学需要，满足广大人力资源管理实践工作者的操作需要。本书的每一章，我们都是从提示本章教学目标与方法建议开始，在结尾处有小结与复习思考题。还有开篇与结尾案例，以及本章教学可以进一步参考的文献资料。因此，本书适用于企业管理专业的人力资源课程教材与经济管理专业的人力资源培训教材。对于广大公共管理专业的师生与人力资源研究的专业人士与实践工作者，也具有积极的参考价值。【作者简介】　　萧鸣政，北京大学政府管理学院人才与人力资源研究所教授，人力资源方向博士生导师，兼任北京大学人力资源开发与管理研究中心主任，行政管理学系主任。　　1993年以来，一直致力于人力资源管理与开发的教学研究与管理咨询工作，发表《人力资源开发学》、《人力资源管理》、《现代人员素质测评》、《现代人事考评技术及其应用》、《工作分析的方法与技术》等学术专著20多部，论文100多篇，有10项科研成果11次获国家级、省部级与全国学会性奖。独立承担与参与国家10多项课题研究。　　先后在中国人民大学、清华大学与北京大学主讲EMBA、MPA、研究生与本科生的人力资源专业课程，为政府机构、党政部门、中国电信、银行业、经贸业、电力业、制造业、出版业、高校等完成多项管理咨询课题。　　主要研究与教学领域：人力资源开发理论与方法、人才测评与选拔、组织设计与工作分析、绩效考评与管理、人力资源战略与管理技术、薪酬设计与管理。